城建公司总经理授权书

1、城建公司总经理授权书份号重庆协信控股（集团）有限公司文件授权书按照工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务治理、 人事治理 和财务治理等工作授权如下：一、授权原则1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，同意授权人的指导和监督。3. 被授权人对授权人负责，在授权范畴内全面主持重庆协信都市建 设进展有限公司的经营治理工作，切实保证实现集团下达的各项 目标。4. 被授权人所主持公司的年度和月度打算预确实是授权人对被授权 人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在打算预算范畴内进 行的日常业务经营治理活动，授权人给予被授权人充分授权，简 化审批程序，提升运营效率

2、。5. 被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准二、授权项目及授权额度(一) 业务经营治理：1 被授权人全面负责所主持公司的经营治理工作2 被授权人按照集团批准的岗位职责范畴履行业务治理职责和权限3 被授权人拥有下列重要事项的审批权限：1) 业务审批：审批各职能部门和下属职员的年度工作打算并监督执行参与集团对项目建议书、 总体策划报告、 规划方案设计和项 目操纵打算书审批与集团联合审批重大采购和招标、目标成本打算调整方案、项目进度打算调整方案以及项目执行打算书负责审批经营运中心审核后的初步设计、 施工图设计施工组织设计方案、重大施工方案，及施工过程中的重大变更审批公司营销方案2) 合同审

3、批：按照集团合同治理方法规定，对分管职能条线范畴内的一样经营合同，被授权人在如下额度范畴内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：设计合同，标的在 元以内；广告合同，标的在 元以内；材料设备采购合同，标的在 元以内；工程建设合同，标的在 元以内；其他标的在 元内的一样采购合同。（二）行政人事治理1 制度制定：被授权人在集团整体制度框架范畴内， 有审批制定所主持公 司各项差不多治理制度的权力2 机构设置被授权人对所主持公司的内部治理机构设置、 治理人员编制 打算以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团治理副总 裁审核后，审批并组织实施3 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退： 被授权人对所主持公司

4、经理 （不含财务部经理） 及以下人员 有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对 行政人事经理的任免须报集团治理副总裁审批） 被授权人对对所主持公司的财务部经理、 总经理助理及以上 人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权4 绩效考核和薪酬鼓舞：被授权人在与授权人和集团人力资源中心协商一致后， 对所主持公司各级治理人员（不含财务部经理）的酬劳、福利、 考核奖惩等有审批决定权5 培训和进展：审批所主持公司的专业培训打算审批所主持公司的核心职位的继任打算（三）财务治理被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用打算对 费用实行总额操纵， 超预算限额和单笔限额的费用须报授权

5、 人审批。1 行政治理费用借支和报销：1） 被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政治理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过 元。2） 被授权人有如下行政治理费用的报销审批权，然而各单项费用每月不得超过一定额度：行政费每次（笔）在 元以内，每月不超过 元；差旅费每次 （笔）在元以内，每月不超过 元；招待费每次（笔）在元以内，每月不超过 元；2 业务款项支付：设计费用每次（笔）在 元以内；广告费用每次（笔）在 元以内；购材料设备每次（笔）在 元以内；工程建设费每次（笔）在 元以内；其他业务款项的支付，每次（笔）在 元以内3 固定资产购置：被授权人对购置固定资产每次（台）在 元内有审批权；4 礼金发放：被授权人对亲自经手的礼金每次金额在 元以内有自行审批处理权限，每月不超过 元。三、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营治理目标进行年终考核， 按照与被授权人签订的业绩合同进行奖惩四、其它事项1 被授权人须在授权范畴内开展工作， 授权人将托付集团行政中 心定期或不定期对授权书各项条款的执行情形进行检查