实验8 “夜莺”项目的进度管理_第1页
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文档简介

1、第8章项目质量管理8.7实验与思考：“夜莺”项目的进度管理8.7.1实验目的本节“实验与思考”的目的是：1) 理解和熟悉项目质量管理的基本概念。2) 熟悉案例“夜莺”（手持电子医疗参考指南仪）项目的工作内容，尝试进一步开展该项目的项目进度管理实践。8.7.2工具/准备工作在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。需要准备一台能够访问因特网的计算机。8.7.3实验内容与步骤案例：“夜莺”项目（B）回顾本书第 6 章 6.9 节中的案例：“夜莺”项目（A）中的相关背景资料。米兰和项目团队关注你的分析结果，他们花了一个下午来进行头脑风暴，以寻找缩短项目时间的方法。他们排除了外包一些活动的主意，原因是

2、这一工作中绝大部分是研发，只能在内部进行。他们考虑过通过取消一些计划中的产品功能来改变项目的范围。经过多次争论2项目管理与应用后，他们觉得不能在任何核心功能和市场成功之间进行妥协。而后他们将注意力转向通过加班和增加额外的技术人员来加快活动的完成。米兰在她的项目建议中包含了一个自由处理的20 万美元资金，她愿意投入这一资金中的一半来加快项目，但指望至少有 10 万美元来应付意外问题。经过漫长的讨论，她的团队得出的结论是，以下活动可以在特定成本下得到缩短：语音识别系统可以在 15 000 美元的成本下从 15 天缩短到 10 天。数据库的生成可以在 35 000 美元的成本下从 40 天缩短到 3

3、5 天。文档设计可以在 25 000 美元的成本下从 35 天缩短到 30 天。外部规格可以在 20 000 美元的成本下从 18 天缩短到 12 天。采购原型组件可以在 30 000 美元的成本下从 20 天缩短到 15 天。定制标准元件可以在 20 000 美元的成本下从 15 天缩短到 10 天。开发工程师帕尔哈提指出，网络仅包含了完成开始关系，有可能通过产生开始一开始延迟来缩短项目时间。例如，他说他的人不需要等待所有现场检测完成后才开始进行设计上的最后调整，他们可以在检测开始 15 天后就开始进行调整。项目团队用了那一天的剩余时间来分析他们如何通过在网络中引入滞后来缩短项目时间。他们得

4、到的结论是，以下结束一开始关系可以转化为滞后。文档设计可以在检查设计开始 5 天后开始。调整设计可以在现场检测开始 15 天后开始。定制标准元件可以在调整设计开始 5 天后开始。定制非标准元件可以在调整设计开始 5 天后开始。培训销售代表可以在测试样品开始 5 天后开始，并在生产 30 个样品后的 5 天之后结束。作业会议结束后，米兰找到你，让你评估所提出的各种选择，尝试建立一个进度计划来满足10 月 25 日的最终期限。你需要准备一个报告提交给项目团队并回答以下问题：1）是否有可能满足最终期限？答： 2）如果能，那么你建议如何改变原始进度计划（A 部分）？为什么？评估压缩活动和引入滞后对缩短项目时间长度的相对影响。答： 3）新的进度计划看上去如何？答： 第 8 章 项目质量管理3

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