完整版)项目管理第1-5章作业答案

1、第 1 章思考与练习题1、什么是项目 ?项目有哪些特征？请收集不同书籍中对项目的定义，并分析它们 的差异?答：项目的含义是广泛的， 新建一个水电站为工程项目， 研究一个课题为科研项 目，研 制一项设备，也可称为一个项目。 在生产实践中到处可以发现项目的存在。 项目的特 征：（ 1）运作的一次性（ 2）独特性（ 3）目标的明确性（ 4）活动的整 体性 （5） 组 织的临时性和开放性（ 6）开发与实施的渐进性 美国项目管理协会（ Project ManagementInstitute,PMI ）认为项目是一种被承 办的旨在创造某种独特产品或服务的临 时性努力。 一般来说， 项目具有明确的目 标和独

2、特的性质：每一个项目都是唯一的、不 可重复的，具有不可确定性、资源 成本的约束性等特点。 项目 一词最早于上个世纪 50 年代在汉语中出现 （ 对共产主义国家的援外项 目 ）. 项目是指一系列独特的、 复杂的并相互关联的活动， 这些活动有着一个明确的目 标或目 的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包 括项目范围、质 量、成本、时间、资源。项目对社会、 对企业、对个人的意义都是非常重要的， 所以项目管理被视为未来 二十年 的黄金职业也不无道理。2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？答：建设工程项目管理， 是指从事工程项目管理的企业， 受工程项目业主方委托， 对工程建设

3、全过程或分阶段进行专业化管理和服 务活动。特点：1.针对工程项目的管理特点进行WBSC作分解结构2. 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一3. 方便快捷的合同管理及成本计算4. 完善的工程队评价机制5. 材料的进出场及库存管理6. 灵活的工程变更体系7. 实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况8. 全面的统计分析能力3、什么是项目管理和工程项目管理？工程项目管理的特点是什么？ 答：项目管理：运用 各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关 各方对项目的要求与期望， 所开展的各种计划、 组织、领导、控制等方面的活动。 项目管理 （Project Managemen

4、）t 运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满 足或超越项目有关各方对项目 的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、 控制等方面的活动。工程项目管理特点：1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式， 这种管理方式与工程建设的目的相一致， 是以工程项目为出发 点、为 中心、 为归宿的管理方式， 它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划 管理方式。这 一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。 我国建筑市场的建设与发展首 先是围 绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方） ，承包单 位

5、（卖方）和 监理单位（中介方） 。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在 一起的，并由此形成 了我国工程建设管理体制的四大主要内容： 项目法人责任制、 招标投标制、工程监理 制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。 工程项目管理是一种新的工程建设管理方式， 这 种管理 方式与工程建设的目的相一致， 是以工程项目为出发点、 为中心、 为归宿 的管理方式

6、， 它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革 极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。 我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的 市场主 体展开的，即形成合格的项目法人（买方） ，承包单位（卖方）和监理单 位（中介 方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成 了我国工程建设管 理体制的四大主要内容： 项目法人责任制、 招标投标制、 工程 监理制、合同管理制， 这四项制度是围绕工程项目管理实施的。3、已经初步形成了我国的工程项目管理 “三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、 一个 工程项目管理方法体系

7、、 一大批典型的工程项目管理成功案例。 这“三个一” 是我国继 续发展工程项目管理的坚实基础。第 2 章思考与练习题1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划科分为哪几种类型？项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划。而 项目的实施成功与 否， 除其它条件外， 首要的一点就是所策划的项目是否具有足 够吸引力来引入资本的投 入。作用：明确项目系统的构建框架， 为项目决策提供保证， 全面的指导项目管理工 作 类 型：按策划项目的性质划分：新建项目册、改建项目策划、扩建项目策划、迁 建项目策 划、恢复项目策划。按策划的范围划分：项目建设总体方策划、项目建 设局部方案

8、策划。 按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施歘、项目运营策 划。按策划的内容划分：构 思策划、融资策划、采购策划等。2、阐述项目前期策划工作的必要性。 建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、 系统 清晰、 目标具体且富有策略性 运作思路的高智力的系统活动。 通过项目策划可以明确项 目的发展纲要， 构建项 目的系统框架， 并为项目的决策提供依据， 为项目的实施提供 指导， 为项目的运 营奠定基础。3、阐述工程项目决策策划的程序和主要工作内容？答： 1、项目环境和条件的调查与分析包括自热环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境等。2、项目定义和项目目标论证，包括 确定项目建设的目的、

9、宗旨和指导思想；项目的 规模、组成、功能和指导思想；项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证3、组织策划决策期的组织机构；决策期的任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作 流程；实 施期组织总体方案；项目编码体系分析4、管理策划，包括项目实施期管理总体方案；生产运营期设施管理总体方案；生产运营期经营 管理总体方案；5、合同策划，包括决策期的合同结构；决策期的合同内容和文本；实施期合同结构总体方案，6、经济策划，包括 项目建设成本分析；项目效益分析；融资方案；编制资金需求量计划。7、技术策划，包括技术方案的分析和论证；关键技术分析和论证；技术标准、规范的应用和制第 3 章思考与练习题1、简述我国

10、工程项目管理的发展历史。改革开放以来， 随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化， 我国工程建设 领域通 过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中 国国情的基本建 设管理制度， 建设工程项目管理 （以下简称为项目管理） 取得了 显著成效。我国项目 管理的发展，大致经历了五个阶段。从 1984 年我国工程建 设实行招投标制，以及“鲁布革”工程实施开始，为引进学习阶段；从 1987 年 五部委联 合发文推广“鲁布革”经验，到 1993 年呼和浩特项目管理工作会议， 论文网为研究试点 阶段； 从 1994 年九江项目管理工作会议， 到 1997 年西安项目 管理工作会议，为

11、全面 总结推广阶段；从 1997 年西安项目管理工作会议到 2000 年，为完善和深化规范项目管 理阶段；从2001年中国加入 WTC至今，为创新发 展阶段。2、 简述工程项目各参与的项目管理的主要内容。答：（一）助业主方进行项目前期策 划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、 组织评审工程设计方案、 组织工程勘察设 计招 标、签订勘察设计合同并监督实施， 组织设计单位进行工程设计优化、 技术 经济方案比 选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施

12、工企业及建筑材料、 设备、 构配件 供应 等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划， 进行工程竣工结算和工程决算， 处理 工程 索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。3、简述工程项目管理的任务。1、合同管理2、组织协调 外部环境协调，政府、资源供应及社区环境项 目参与单位之间的协调项目参与单位各部门、各层次及个人之间的协调3、目标控制 采取规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同措施，确保项目总目标的实现 4 、风险管理 5、信息管理 6、环境保护 主体工程与环 境保护措

13、施工程同 时设计、同时施工、同时投入使用 第 4 章思考与练习题1、简述组织设计的主要内容。 尽管组织结构日益复杂、 类型演化越来越多， 但任何一 个组织结构都存在三个相 互联系的问题：即职权如何划分；部门如何确立；管理层次如何 划分。由于组织 内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题， 使得组织结构的形式始 终围绕这 三个问题发展变化。 因此，要进行组织结构的设计， 首先要正确处理这三个问 题。2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则。要素：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责。 原则：统一的原则，管理跨度与层次划分适当的原则。系统化管理的原则，弹 性 结构原则，精简高效原则 3 、什么是

14、线性组织结构？线性组织机构有哪些特点？线性组织结构来自于军事组织系统。 是指按照纵向关系逐级安排责、 权的组织方 式。在线性 组织结构中， 每一个工作部门只有一个指令源， 避免了由于矛盾的指 令而影响组织系统 的运行。 但在一个大的组织系统中， 由于线性组织系统的指令 路径过长，会造成组织系 统运行的困难。线性组织结构的特点是上一层的责、 权大于下一层， 逐级降低， 构成一个金字塔 状的 责权管理系统。在这样的系统中，每个人只对一个上级负责。责权清楚，相对稳定性较大，易于保持良好的纪律，不易发生责权混乱的现象。第 5 章思考与练习题1、项目计划的作用有哪些？答： 1 可以确定完成项目目标所需的

15、各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施 和目标实现。2 可以确定项目实施规范，称为项目实施的依据和指南。3 可以确定项目组各组成员及工作责任范围、地位以及相应的职权、以便按要去 指导和控 制项目的工作，减少风险。4 可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通， 增加顾客满 意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。5 可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限、并确 保以时 间、成本及其他资源需要的最小化实现项目目标。6 可作为进行分析、协商及及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和 经费的依 据。这样就为项目的跟踪控制过程提供了一条基线，可用以衡量进度、 计算各种偏差及确 定预防或整改措施，便于对变化进行管理。2、项目计划有哪些形