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文档简介

1、全民皆兵”实操方案,惠州TV厂办公室,1、背景 工厂人力资源配置方面面临的两个问题,1、在旺季时，工厂会增开生产线以消化计划部安排的产能。但在增员的过程中，诸如补员的速度、人员的素质以及新员工操作的熟练度等因素都会对工厂的品质和效率产生一定的影响。 2、短期生产计划以及计划部门对生产计划的前瞻能力，会导致工厂的产能富余。要么导致部分员工因无工作安排闲置，导致人力成本的浪费。要么导致员工无充裕工作内容，影响收入，导致离职率的上升,2、解决方案 “民兵策略,淡季，该员工是间接人员，从事辅助生产的工作 解甲归田,旺季，该员工是直接人员，从事生产一线的工作 披挂上阵,3、操作思路 分段包干责任制,1、

2、以组建一条MZ线和一条整机线作为目标 2、“作业员2”由工程部与QA部跟线人员包干承接（背光车间易造成玻璃损坏的岗位除外）。”作业员1“由厂办、外协、车间办公室以及工程部和QA部非跟线人员包干承接 3、各单元包干岗位的数量根据间接人员的数量所占的总体比例进行确定。其中工程部和QA部计算 “作业员2岗位”+”作业员1岗位,4、模拟思路 分段包干责任制LCD工序,放底部发泡胶,放底座贴号码,装底座配件,装发泡胶封箱,贴纸箱贴纸扫描,纸箱加工,标识绿色部分为作业员2岗位( 12个工位 ) 修理工由工程部承担,4、模拟思路 分段包干责任制背光工序,屏包装入箱,纸箱加工,装发泡胶和封箱,贴贴纸,外观检查

3、,标识绿色部分为作业员2岗位( 15个工位 ) 职员不能从事岗位,6、品质和效率的保障措施 每人两个上岗证,1、各单元每位员工必须获取两个以上的上岗证 2、考取的流程与标准参照工厂上岗证相关制度执行 3、上岗证的有效期为6个月，超期需重新考证 4、当生产部发出组线需求时，各单元的部门长将本责任段的队伍组建完毕。每人连续从事岗位的时间不能少于2H。且部门长必须要为本责任段的品质和效率承担直接责任 5、队伍一旦组建，必须以完成生产计划为目标。该生产线的线长由工厂一级部门长担任，班长由生产线的线长担任,7、激励措施 因工作的效果而收获,1、厂办根据工厂奖金核算标准单独核算该生产线的奖金。并根据“作业员1”岗位1.0，“作业员2”岗位1.1的原则将奖金总额发放到各单元。各单元的部门长进行本单元范围内的二次分配 2、在组线期间因个人原因产生的奖惩（含品质、现场安全等），由“线长”提出建议，工厂总经理批准。厂办从其所在单元应得奖金中执行 3、不能通过两个上岗证考核的人员，取消年度评A 以及各类先进的资格,8、启动流程,提前一周提出组线要求,审核 评估,批准,发出组线通知,提供参加组线的名单及具体日程安排,审核 是否具备上岗资格,启动生产线，关注各项指标,N,Y,N,Y,Y,N,9、执行方案,工作项目,责任人,完成时间,方案沟通与签批,张赞,6月

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