ERP标准成本体系与现代企业成本管理研究

1、ERP标准成本体系与现代企业成本管理研究成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务管理是现代企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各腴个环节之中。为了实现企业提高经济效益的目标，必须加强成本管理。一彐、企业成本管理方法1、价值链分析荦价值链是用来描述企业在研究、开发妈、设计、生产、销售

2、产品过程中，其作业巨与产品价值之间关系的一种方法。例如:波存货在企业生产活动中只起到有备无患的馀预防作用，它的存在并不能使企业产品价痢值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不贫能使企业产品价值增加，应运用网络规划柠的科学方法合理布局企业的生产车间，来卓减少半成品传送作业使其传送成本最小化黉。在产品价值形成过程中，企业必须严格韪区分价值增值作业与价值不增值作业，应缇尽量减少价值不增值作业从而减少企业生粞产成本。2、零库存与准时生产由于存货管理是价值不增值作业，所以邴目前许多企业追求零存货，但是，零存货淘给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质

3、量问题，吮这时给企业带来的损失是不可忽视的。因柄此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。与此相关的就是扔及时生产方法-JIT，在这种生产理念黟的指导下，企业只有在接到订单时，才准覆时生产，并且生产线上的各种生产部件都懑在下一个生产步骤需要时生产。这种生产媵方法要求企业不但能及时、有序的获得各舷种订单并开发设计产品，同时也要求各种谀零部件具有高质量高水准、生产工人的技幂能熟练程度也要达到极高。因为一旦殊一个生产环节出错，整个生产过程都要停婺下来。因此，在这种生产方式下，企业还添要具有快速、灵活的应变能力，一旦出现霏故障或产生废品要及时处理。3昌、作业成本法作业成本法是以作业为舷管理

4、基础，通过对作业成本动因的分析来鳋计算产品生产成本，并为企业作业管理提螺供更相关、相对准确的成本信息的一种成铎本计算方法。作业是企业为提供一定量的锫产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法掳和环境等的集合体，它是与产成品的独特象性无关的重复执行的标准化方法和技术。挖企业每完成一项作业都要消耗一定的资源钡，而作业的产出又形成一定的价值，转移吉到下一项作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。因浏此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形馈成过程。然而并非所有的作业都是价值增昕加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效

5、率，减少资源消耗，以至于碰最终减少成本。4、全面质量管另理全面质量管理被认为是上世纪末最睇重要的成本管理研究课题之一，它的核心觫是产品要全面满足顾客的需求。目前西方铹制造业一大管理理念就是质量是免费的违，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题，弋因为产品出现质量问题如返修、销售退回还等，要付出额外成本、大幅度冲减收益。一其内涵就是为顾客提供质量上零缺揣陷的产品是企业责无旁贷的义务。对待馘质量问题，传统的成本效益分析一定要结勘合企业的长期利益进行运用，追求质量上挤零缺陷的产品是企业不顾一切代价要达到唾的目标，因为劣质产品或不合格产品在目酿前买方市场条件下意味着企业要失

6、去顾客浓、失去市场占有份额，最终结果可想而知侍。全面质量管理的起点是应顾客的需洚求而设计产品，其终点是保证这种产品令霰顾客满意。质量是指消费者对产品或婧服务满意的程度。追求质量当然要付出成诺本的，质量成本一般包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。它志们是企业为确保产品达到规定的质量水平巽而付出的费用。世界上许多成功的大公司笼如美国的福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司等都把全面质量管理作为他们90年代取得巨大成功冒的最主要因素。二、现代成本管电理理念1、成本管理思想革新化传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财硼务成本，不计算管理成本;只重视事后算砝帐，不重视事前预

7、测和决策;只采用手工璺操作，不考虑先进的管理手段;只依靠企脏业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新炬，要树立竞争观念、效益观念、经营观念参、法制观念和开拓观念等新的观念。2、成本管理组织合理化济这是管理现代化的保证。没有组织上的保钚证，企业就很难把现有的人力、物力和财株力组织好，就不可能发挥最大的总体效益震。成本管理组织化就是要求实行统一领导麻、分级管理的原则，要建立成本管理责任帔制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成炫本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。3、

8、成本管理方法科学化要总结我疬国成本管理的好经验，引进国外现代化成平本管理方法，相互融合，发展提高。主要轰有目标成本管理、责任成本管理、厂内经椁济核算、本量利分析、价值工程、成本-猥效益分析、成本预测、成本决策、成本控杩制、班组成本管理、作业成本管理等多种莰方法。4、成本管理手段电子化在成本管理中，应用电子计算机，不但泪可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系达统，使管理人员及时作出正确决策。同时吐，还应推广应用先进的检测手段和显示监换控装置，加强对物质消耗和流向的控制，姨为成本控制和计算创造条件。5摩、成本管理人才专业化要培养一支能玺够适应成本管理现代化需要的专

9、业干部队夫伍。只有这样，才能推动成本管理工作不帜断前进，保证成本现代化早日实现。沌三、ERP标准成本管理在传统滨的手工管理模式下，企业的成本控制受诸槌多因素的影响，往往不易也不可能实现各翩个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成邛本发生的全面集成化系统，从而协助企业晓的各项业务活动都面向市场来进行运作。企业资源计划系统-ERP作为态现代企业的内部管理平台，除了提供全套磕的物流解决方案、监控和优化企业的整个惦生产流程外，ERP也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。企业实行ERP标准成本体系可以优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。1、

10、有利于增强员工窨的成本意识标准成本体系的建立要求兴基层管理者共同参与，用科学的方法制定掷标准成本，并以此作为员工努力的目标和败业绩评估的尺度促使广大员工关心成本核槐算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。2、有利于成本控制ERP标准成本体伟系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以思在事前限制各种消耗和费用的发生;在成漤本形成过程中，按成本标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过成本赊标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的;兰产品成本形成之后，通过实际成本与标准锖成本相比较，企业可以进行定期的分析和鹣考

11、核，及时总结经验，为未来降低成本指怒出途径。3、有利于简化会计工陇作在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大减少期末滹成本计算的工作量，简化日常账务处理。技同时，采用ERP成本管理，在通过库存芜系统、工资系统、固定资产系统等取出相庖关成本数据或手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品成本渚报表、在产品成本报表、成本差异分析表阱等报表，并保证各种数据来源的唯一性，腊确保数据之间的勾稽关系正确性，从而避晗免了手工做报表的繁重工作量。姒4、有利于价格决策产品的标准成本萁是企业进行价格决策和招标议价的一项重赵要依据。这是因为标准成本提供了及时性怊、一致性的成本信息，它可以消除经营管抱理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因槊素对成本的影响，从而避免由于实际成本赧的波动而造成的价格波动情况。作为定价基础，标准成本比会计期间结束