规章制度范本【车间管理】_精选

1、 精编范文 规章制度范本【车间管理】温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。规章制度范本【车间管理】车间管理规章制度范本一一、目的 车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外, 还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态, 整理好自己的厂服, 带好厂牌做好工作 2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产, 并做好生产准备进行生产。 3、清楚工作台和身边影响工作的物品, 做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料, 并做好数据统计。 5、检查生

2、产工具和生产设施是否能正常生产, 如果不能正常生产立即上报给主管, 由主管到办公室给予解决;如果正常, 就开始生产。三、在工作中应做到 1、对每道工序都不能马虎, 确保工艺质量的优良, 尽一切可能做到零次品。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔, 每位员工都应有节少成本意识, 要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正, 看上去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作, 严防违规操作, 确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单, 然后将领料单交给仓管签字, 仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四

3、、下班后应做到 1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放, 保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管, 并及时解决。 3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间, 保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件, 特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等, 放入各定位的地方, 不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关窗户, 以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度 1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规, 发现一次罚

4、款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。 2、员工要服从主管安排, 分配到每个人的工作任务要认真做好做完, 不得拖三拉四完成不了任务和质量要求, 否则给予重罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话, 更不能吵架、打架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元, 吵架、打架斗殴者, 不管是谁, 也不管是什么原因罚50元, 并给于辞退。 4、不能带陌生人进厂, 如有违者每次罚款30元。 5、不能在车间内抽烟和玩打火机, 违者罚款200元。 6、装车不能托托拉拉, 应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。 7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里, 违者罚款5

5、0元;如果查明不了违反者, 车间班组统一罚款5元。 8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面, 罚所丢者20元;如查明不了所丢者, 车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度 1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产, 不得任意妄为。 2、员工不能为了省事而偷工减料, 不能自己想怎么做就怎么做, 一定要按工艺流程严格做到自检、互检, 不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核, 如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工, 不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。 3、如因质量问题得到客户投诉的, 查明

6、那道工序出问题, 其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失, 车间集体承担一切损失。车间管理规章制度范本二一、目的： 为确保生产秩序, 保证各项生产运作, 持续营造良好的工作环境, 促进公司的健康发展, 结合本公司的实际情况, 特制订本制度。二、职责： 部门主管：负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行; 组长：负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行。三、适用范围： 生产车间各部门管理人员及全体员工四、制度内容 (一)工作作息： (1)工作时间：上午：8：0012：00。下午13：3017：30。晚上加班18：30起, 特殊情况或者时间调整, 按工作需要安排。

7、(2)车间规定早上提前5分钟需开例会, 所有人员不得缺席、迟到。否则按管理制度严格处理。 (3)员工上下班施行指纹打卡签到制, 指纹打卡记录将作为公司考勤考核的重要组成部分。 (4)如指纹打卡打不上或者忘记打卡, 将申报组长, 组长确认, 填写打卡失效申请单交给主管审核, 提交财务部核对考勤。 (5)员工如因事需在工作时间内外出, 必须申报组长, 主管同意后方可离开公司, 离岗时间不得超过15分钟。 (6)员工遇到突发疾病须当天问组长, 主管请假, 事后补交相关证明。 (7)事假需提前向组长, 主管提出申请并填写请假申请单, 经批准后方可休息。(二)车间纪律 (1)员工必须服从公司的整体管理,

8、 包括职务, 岗位的分配及工作内容的安排。 (2)员工须尊重上级, 按照上级领导进行工作, 并主动向上级汇报工作情况及异常情况现象。 (3)员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣, 而影响公司指导系统的正常运行, 根据情节严重程度, 给予严肃处理。 (4)车间内, 上班时间严禁大声喧哗, 嬉戏打闹, 闲聊, 打瞌睡, 吃零食, 玩手机等一切与工作无关的事情。 (5)工作时间内不得无故随意走动串岗, 离岗时需助拉或多功能顶位, 方可离岗。 (6)员工上班时间内不得消极怠工, 偷懒耍滑, 阳奉阴违, 必须全心投入, 保持高效率的工作。 (7)所有人员不可随意进入仓库, 领料退料人员不可

9、在仓库逗留, 闲逛。 (8)不得在公司内打架斗殴, 互相谩骂等不良现象, 一经发现将严肃处理, 情节严重者, 将移交当地派出所处理。 (9)不得从事非法违规的活动, 经人举报或发现, 公司将予辞退, 情节严重者, 将移交当地派出所处理。 (10)所有人员不可利用公司资源, 从事私人活动或未经允许挪用公司资源, 盗取公司财物, 一经发现, 将严肃处理, 情节严重者, 公司将予辞退将移交当地派出所处理。(三)奖惩办法 (1)员工惩罚分为口头警告、警告、小过、大过。员工奖励分为口头表扬、嘉奖、特殊奖励。 (2)口头警告作为提醒, 警示, 不予罚款, 警告罚款1030元, 小过罚款3050元, 大过罚

10、款100500元。口头表扬没有奖金, 嘉奖奖金30100元, 特殊奖励奖金100500元。 (3)有以上事迹的员工, 在调查核实固定基础上, 经过组长申报确认, 主管审核, 总经理核对研究, 给予相应的处罚或嘉奖。(四)现场7S (1)员工每天清洁个人工作区的卫生, 确保地面, 工作台面以及设备的整洁。 (2)员工须自觉保持公共区域的卫生、发现不清洁的情况, 应及时清理。 (3)每天安排值日员工下班前整体打扫好卫生, 关好用电开关, 以及空调设备等方可下班。 (4)物料, 工具, 半成品, 成品, 机台设备应放置在相应的区域, 不得随意乱摆乱放, 乱扔等现象。 (5)生产作业过程中的不良品,

11、废品, 垃圾必须及时整理, 清除。 (6)车间设备, 墙壁, 厂线工作台、拉线铁架等不允许随意粘贴胶纸, 胶带等粘性物件。 (7)过道上不允许堆放物料、半成品、不良品以及成品等, 必须保持过道随时畅通。(五)生产管理 (1)车间严格按照生产, 出货计划排产, 根据车间设备状态和有效人力, 精心组织生产, 并完成当天生产任务, 保证质量。 (2)生产流程经确认后, 任何人均不可随意更改, 如在作业过程中, 发现有错误, 应立即停止并通知相关部门共同研讨, 经确认后签字更改。 (3)员工如违反作业规定, 不论是故意或者失职使公司受损失, 应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心应受到连带处罚) (4

12、)员工在生产过程中应严格按照设备操作规程, 质量标准, 工艺要求进行操作, 不得擅自更改产品生产工艺或装配方法, 否则造成工伤或产品质量问题, 由操作人员自行承担。 (5)领取物料, 必须通过仓管员配放好, 不得私自拿取物料。 (6)组装车间完成好当次工单后要将所有多余的物料退回仓库, 不得滞留在车间工作区内, 生产过程中, 组长, 助拉将车间区域内的物品, 物料, 工具, 周转箱有条不素的摆放, 并做好标识, 不得混料, 否则对责任人依照车间管理制度处理。 (7)在生产过程中, 良品, 不良品物料必须分清楚, 标识好, 同时注意节约用料, 不得随意乱扔物料, 掉在地上的物料要及时捡起, 否则

13、按车间管理制度处理。 (8)生产过程中出现质量问题应立即上报组长, 主管, 发现原材料或上道工序有质量问题, 不符合规定, 有权拒绝生产, 并立即报告上级。 (9)认真执行三检制度, 操作人员对自己操作的工序要做到自检, 合格后方能转入下工序, 下工序对上工序的产品进行检查, 不合格产品有权拒绝接收。 (10)要对所生产的产品质量负责, 做到不合格的材料, 不投产, 不合格的半成品不转下工序。(六)安全生产 (1)车间应做好安全宣传教育, 安全防护保障工作, 贯彻安全第一, 预防为主的思想。 (2)经常开展安全检查, 认真整改, 清除隐患。 (3)严格执行各项安全操作规程, 员工必须时刻谨记安全第一的观念, 时刻注意人身安全, 设备操作安全, 对于安全规定必须无条件符合。 (4)员工在操作机台设