某科技公司整体解决方案19张

1、北京创原天地科技有限公司,整,体,解,决,方,案,北京南洋林德投资顾问有限公司,2001,年,4,月,战略性文本之二,现状分析,未来选择,战略原则,战术步骤,远景展望,目,录,现状分析：历史背景,2001,年,1,月成立，注册资本人民币五十万元,八名个人股东出资，有限责任制企业,设立公司的最初目的：承接创原世纪公司,16,股权,几个月来已经实际开始独立运作并对外签署业务合同,电信研究院已经确认公司的设立和存在价值,现状分析：业务依托,公司目前为止基本仍以创原世纪作为业务操作平台,仍以网络信息安全和电子商务产品为主要发展方向,产品包括,CA,安全认证系统、安全支付系统,179,电子商,务综合接入

2、平台、网上安全证券系统、网上缴费系统,以完成创原世纪转包的业务合同为主，逐渐向直接以,公司名义承接业务过渡,现状分析：运营条件,公司形式上完整存在，具备独立法人资格，办理了相,关手续，特别是申报完成了部分特许业务许可证,实际仍然与创原世纪公司混在一起运作，人、财、物,包括办公场所、设备设施）的区分不是很严格,没有独立的对外企业形象,现状分析：经营管理,受电信研究院“大院文化”影响颇深（从创原世纪开,始,没有健全公司法人治理结构，尤其是有效的组织结构,整个企业处于粗放式经营管理阶段,各级经理人队伍严重缺位,技术管理工作不到位,核心技术持续开发效果不理想,市场开发乏力，市场经济意识相对淡薄,缺乏合

3、理组织的专业技术人才梯队,现状分析,竞争优势,电信研究院历史背景,创原世纪打下的软硬件业务基础,电信系统可大力开发的业务市场资源,朝阳产业领域可持续发展的高科技产品,可以明确预期实现的市场份额,资本市场的优秀题材,现状分析：紧迫问题,总经理以下人心趋于不稳：持观望态度者居多；忧心,忡忡者不少；心怀不满甚至心存怨言者亦有人在,创原世纪后期操作阴影正在向公司弥漫,核心要害在于公司到底何去何从,没有强力高层集体把握公司重大决策与实施,不下大决心、不动大手术解决不了问题,内部革命,未来选择：自生自灭,如果不能妥善处理以下环节的问题，公司只能步入自,生自灭的误区,在解决创原世纪遗留问题中把握不了主动权,

4、没有足够的勇气和魄力对公司进行再塑,公司领头人不能彻底去掉患得患失心理,不敢在必要时从实质上摆脱电信研究院羁绊,结论：下策,未来选择：被动收编,为数不少的投资者将持续关注与公司的合作,背靠电信研究院大树能更有效地实现各种形式合作,对投资者的选择和把握需要高明的商业运作,结论：中策,未来选择：先守后攻,高科技公司的经营战略核心是“成长性,牢牢掌握技术创新的主动权,真正认识“上市不是目的”之金训,任何情况下都不能失去相对自主权,结论：上策,战略原则：以我为主,先建设好自己的一亩三分地,没有手中的牌就没有发言权,不必担心没有投资合作伙伴,对未来合作定位不求拥有但求所在,利益是永恒的，合作是有条件的,

5、珍惜知识分子的知本价值,战略原则：谋定而动,理清头绪，纲举目张,把近期工作重点集中放到公司内部重整,同时积极寻求长期战略合作伙伴,对可能的投资人既不仰视亦不俯视,事缓则圆,战略原则：资本运作,学习型组织,高瞻才能远瞩,面向资本市场，确立长期发展战略规划,远离故事，强调企业根基,为价值而奋斗,战术步骤：保家卫国,全员动员，实际动作，重建信心,把创原世纪清算后应属于公司的利益尽快固化,排除可能障碍，确立公司近期完全自主操作权,重新审视公司技术产品的核心竞争力,尽快将具备条件的知识产品进行法律确认,战术步骤：公司重构,将引进重量级高级经理人作为当务之急,建立高水平的公司高层操作核心班子,内部增资扩股

6、，重新梳理公司资产,集中办公，大幅调整企业基本形象,健全公司法人治理结构,审时度势，把握机遇，确立稳妥的市场开拓策略,强调业务模块化，强化业务流程管理,战术步骤：重新洗牌,根据发展要求进行公司机构大调整,重新设定职能岗位,实施真正意义上的股票期权制,对技术骨干患不精而不患寡,从关乎事业和相关个人切身利益两者生死存亡的高度,实际规划和启动公司人力资源再造工程,蔽弃计划经济下的用人观,用利益机制和事业平台构造团队,战术步骤：三分天下,高素质、高决策水准、靠长期利益关联纽带捆绑在一,起的上层经营管理核心集体,对公司有高度向心力、召之能来、来之能战的中层经,营管理支撑体系,能在业务市场攻城略地的基层野

7、战部队,远景展望,正确地做正确的事,不求尽如人意,但求无愧我心,人生苦短,机会不多,No,Image,No,Image,初次见面说“久仰”，好久不见说,久违,请人批评说“指教”，求人原谅说,包涵,请人帮忙说“劳驾”，求给方便说,借光,麻烦别人说“打扰”，向人祝贺说,恭喜,求人解答说“请教”，请人指教说,赐教,托人办事用“拜托”，赞人见解用,高见,看望别人用“拜访”，宾客来到用,光临,陪伴朋友用“奉陪”，中途先走用,失陪,等候别人用“恭候”，请人勿送用,留步,让人等待用“稍候”，归还原物叫,奉还,询问年龄称“贵庚”，打听姓名称,贵姓,得人帮助说“谢谢”，别人致谢说,不客气,言行有失说“对不起”，原谅他人说,没关,系,当面介绍的礼节规定,原则：尊重长者、尊重女士、尊重名,人,男女之间，先把男士介绍给女士,同性,别中,先把年,幼的介,绍给年,长者,上下级之间，把下级介绍给上级,主客之间，先把客人介绍给主人,形象行为规范（举止）：文雅、自信,精神,精神饱满，注意力集中，无疲劳状,忧郁,状和不,满状,坐姿优美，上身自然挺直，双肩平,衡放松,后背,与椅背,保持一,定距离,站姿端正，抬头、挺胸、收腹，双,手下垂,置于大,腿外侧,或双手,交叠自,然下垂,双脚,并拢,脚跟相,