建一流班子-带一流队伍-创一流业绩

1、建一流班子 带一流队伍 创一流业绩住房和城乡建设局今年以来，我局紧紧围绕 建一流班子、带一流队伍、 创一流业绩”为目标，按照 强化组织建设，创新管理理念； 强化制度建设，创新工作机制；强化行业管理，创新监管模 式”的工作思路，坚持以教育引导人、以制度规范人、以重 点工作锻炼人。努力打造素质优良、业务精通、结构合理、 精干高效的干部队伍，着力推动我市住房和城乡建设事业快 速协调发展。一、建一流班子局党组始终坚持思想政治工作与业务工作并重的原则， 以创建一流班子为目标，加强班子政治思想学习，深入研读 科学发展观理论文章， 通过学习，领导班子进一步解放思想， 更新观念；将思想政治建设内容寓于制度管理

2、之中，用制度 规范工作，用制度管理队伍，用制度凝聚人心，努力打造规 范、制度、科学的领带班子；局党组时刻把廉政建设作为确保全员政治安全，确保了班子成员时刻保持清醒的头脑，一 身正气履行职责。在工作实践中，局党组始终坚持言传身教 并举，在发挥表率作用上下功夫。凡是要求群众做到的，领 导成员首先做到，树立了领导班子的良好形象。班子成员经 常深入到干部群众中广泛征求意见和建议，切实解决干部职 工在工作生活中的难题，解决了干部的后顾之忧，增强了领导班子的凝聚力。二、带一流队伍我局以带一流队伍、加强干部能力建设为重点，通过教 育培训和学习提高，促使我局工作优化知识结构，强化责任 意识，着力打造一支特别能

3、吃苦、特别能战斗、特别能奉献 的干部队伍。建立局机关学习制度，使我局工作人员掌握业 务工作所需要的专业知识、业务工作技能和办公自动化等提 升工作效能方面的知识。通过学习，大多数我局工作人员精 通业务，成为所在部门单位的业务骨干、岗位能手和行业标 兵。结合实际，认真开展 创先争优”活动，全局上下形成了 一股团结一心，为局争光的良好风气。我局的每一个人都把 自己定位为住建局的一个窗口，住建局的一颗螺丝，为局增 光添彩，认真开展服务工作；行政服务中心住建局窗口采用 ABC角色，提升优质服务效率；大家热情高涨，精神状态饱 满，决心加班加点，以优质服务保证群众满意。三、创一流业绩我局在狠抓职能工作落实到

4、位的同时，突出重点工作， 攻坚克难，力求突破，创办一流业绩。（一）依法规范，拆迁安置工作有突破。首先，逐步完善规章制度，深入开展拆迁调研工作，形成涉及拆迁手续、 拆迁评估、拆房队伍、资金管理、安置房分配、过渡房及拆迁档案等八方面的意见建议，及时制定了城区集体土地住 房拆迁实施意见，受到了市委、市政府的高度重视。其次 及时跟踪服务，促进安置房建设。实行半月报制度，全面协 调安置房建设过程中的相关问题，加快建设进度。今年，在建安置房30个，在建面积404.04万平方米，年前竣工项目 4个，面积36.01万平方米。第三积极协调，及时解决拆迁 中遇到的问题。针对各地反映的二次拆迁、改变用途以及补 偿安

5、置标准变化，及时组织调研，及时请示汇报，为拆迁工 作提供支持。截止目前，全市共签约5717户，其中住宅5484 户，非住宅233户，面积163.15万平方米。（二）明确重点，安全监管有突破。通过狠抓开工前的现场踏勘，强化现场文明施工措施费考评，加大现场监督检 查巡查和对违法违规行为的查处打击力度、实行差别化监管 模式发挥企业安全管理自控能力等一系列措施，安全生产形 势明显好转，事故发生率同步明显下降。截止目前，共受理质量安全监督工程项目 191个，单位工程910个，建筑面积 468.69万平方米，工程造价 72.38亿元；日常检查工地 450 次，质安综合检查9次，下发整改通知书155份，停工

6、整改通 知书5份。推荐省级文明工地9个，市级文明工地20个，区级 文明工地21个，组织安全文明措施费现场考评项目26个。（三）加强监控，房地产开发有突破。认真抓好房地产开发企业的资质年检、新办申报及项目交付使用备案等工作，加强项目货币资本金账户监管，严格核发商品房预售许 可证，保证了房地产开发市场的平稳。截至目前，完成76家 房地产开发企业资质年鉴和申报，共受理交付使用备案项目 16个，合计6213套，建筑面积81.53万平方米；共开设 12 个项目货币资本金账户，存入金额1.28亿元；核发商品房预售许可证22份，合计6353套,同比上升447.67%；建筑面积 60.24万平方米，同比上升

7、428.89%。（四）着重引导，物业管理有突破。结合创建文明城市的活动，对全区的物业管理小区进行了抽查，不断规范物业服务公司行为。积极开展省、市物业管理小区创优评选活动， 岸芷汀兰”等五个项目参加了 2010年省、市 优秀物业管理 项目”的考核评审。截止目前，指导成立业委会5个，落实小区物业管理用房12处。（五）立足民生，住房保障工作有突破。进一步扩大住房保障覆盖面，低收入家庭收入标准从人均月收入850元调整为1000元，中等偏低收入以下家庭的收入标准从人均月 收入1220元调整为1500元。逐步解决城镇中低收入家 庭和新就业人员、外来务工人员的住房困难，对直管公房进 行清理普查，完善公房档案

8、，做到一房一档”截止目前，全市公房租金收入257.48万元，维修养护共414户次，投入 维修养护资金近9万元。虽然我局在过去的工作中取得了一定的成绩，但是我们不会骄傲，会再接再厉，不断培养同志们的创新意识、服务 意识、大局意识、忧患意识，提高自身发现问题、 分析问题、 处理问题、解决问题的本领，提高自身指导和服务工作的本 领。以创先争优为依托，努力实现“建一流班子、带一流队 伍、创一流业绩” ！其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了

9、进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉

10、接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对