2021年班组团队建设策划方案

1、班组团队建设策划方案 根据XX集团公司团队建设工作实施意见 _文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下： 一、组织机构及工作职责 1、成立XX单位团队建设领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。 2、工作职责 组织制定中心团队建设目标及工作措施； 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动； 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题； 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。 二、团队建设目标 1、强化组织建设，打

2、造一流煤化工生产技术管理团队 三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管 1 理队伍。通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。 2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。 3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践行

3、宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的认同感、归属感。 三、XX单位团队建设内容 （一）思想建设 1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设； 2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会，推选2-3名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪

4、守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。 3、年度中心员工思想交流会：每年未组织进行一次中心全员年 2 度工作学习生活思想交流会，中心全员参加，中心所有员工面对面汇报年度工作学习生活情况，通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活，实现领导与员工的全面沟通和交流，总结不足，查找问题，指正问题，提出建议。 （二）组织建设 1、根据集团公司年度组织机构调整和经营计划方案要求，及时调整和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者、工作迟缓者，构建科学合理、精干高效的化工生产技术管理队伍； 2、根据集团发展需求，不断完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理的各项管理，

5、构建系统的、体系化的煤化工生产技术管理体系，为打造一流的煤化工国内先进企业奠定基础； 3、研究改进化工企业班组建设方案，制订切实可行的班组推进计划，创新班组建设模式，推动化工板块各单位班组建设工作有效开展，完成集团公司下达的优秀班组创建目标任务。 （三）作风建设 1、结合集团电子系统上线工作，严肃劳动纪律要求，严控中心员工请销假和调休审批环节，强化中心干部与员工纪律意识、责任意识； 2、完善XX单位员工工资分配考评办法，细化中心技术人员绩效内容，通过强有力的绩效考核，严肃工作纪律，提高服务意识，督促中心专业技术人员主动自觉经常深入基层生产现场，主动发 现问题，协调解决问题，不断提升中心员工执行

6、力，有效落实“立说立行，追求卓越”的宝丰作风； 3、建立健全中心员工基本信息档案，掌握员工家庭状况，建立定期员工访谈机制，中心领导定期对思想波动大、工作积极性不高、主动性不足、工作行业不规范的员工进行个别谈话，建立交流沟通机制，了解员工的想法和诉求，帮助有困难的员工解决实际困难，建立关爱员工的工作机制； （四）效能建设 1、周工作计划与工作总结会 实行工作计划周总结汇报机制，每周组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会，加强沟通协作，引导中心各部门领导不断提高业务素质和能力， 2、开展中心领导集中学习日活动，每月中心领导集中学习一次，邀请公司有关专家、中心相关技术人员和管理者，讲授工艺

7、技术、机械装备、管理等知识，扩展中心 _员的知识面，丰富业务知识，提升管理人员的组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。 3、在三年中，分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习心得交流等各项集体活动，有效丰富团队建设内容，融洽干群关系，增进了解和沟通，提高团队协作能力， 4、开展中心员工日常训练计划，通过日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通过周工作总结汇报材料撰写，技术人员月度工作 总结、学习心得撰写，季度技术学术论文撰写，评比等方式，不断提高中心技术人员的分析能力和方案撰写能力，提高中心员工完成工作任务的综合能力。 5、结

8、合集团公司“我读书、我进步”活动开展，策划中心学习活动方案，形成定期学习机制和员工自觉学习氛围，创建学习型中心，形成中心全员主动学习、勇于创新的环境氛围，引导中心员工养成良好的学习习惯，不断提升中心员工文化素养和专业知识与技能。 XX单位 二0XX年XX月XX日 班组文化建设方案xx-09-23 8:40 | #2楼 班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用 第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。其思维方式

9、和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。 第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个个人的荣誉。我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。因此要多多的鼓励和开展体

10、育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。户外拓展活动、郊游也是不错的选择。 第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应 努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。 第四，活动积分奖励计划。个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。班组成

11、员积分可兑换礼品：学习发展类（经典、精品讲座、外出交流等）休闲活动类（演唱会门票、电影票等）；消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。 第五，积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互相促进，共同提高 第六，提高文化交流活动的参与率。在日常的工作中班组的不断的完善和开展各种培训交流活动。比如：班组精神文明建设活动、法纪教育交流活动、政治学习、体育周文化活动、撰写书法文学作品等等。不同的成员都会有的不同的爱好和特长，要尽量多的给成员提供展现的舞台

12、，让成员尽情的展现自己的一技之长，从而提高他的工作积极性和工作热情。 总之，班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设、分步实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。 标杆班组建设方案xx-09-23 10:56 | #3楼 班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。 班组建设围绕安全管理、“5S”管

13、理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业 , 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和-谐可持续发展。将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。 “绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案 为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和-谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提

14、出以下实施方案。 一、指导思想 以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。 二、总体目标 xx年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。力争集团“标杆班组” 三、组织机构及有关要求 成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监

15、督与考核。 组长：* 副组长：* 成员：* 1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。 2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引全体成员投入到创建活动中。 3、要加强对各值班区活动的检查和指导，了解活动开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。 一、班组的日常管理 1、严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推进工作，不断提升班组管理品质。 2、班前会，要结合班组工作任务，对工

16、作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。 3、班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸化办公。 4、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。 二、班组文化建设 1、学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、

17、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和-谐文化。 2、做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。 3、积极参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。 三、 班组文明建设 1、培养班组成员尊重社会公德，不损害公共利益，爱护公物。 2、养成着装合规、仪表整洁、言行得体、谦虚自信的意识，树立参建单位文明形象。 3、认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐”，实现企业的文明生产 四、班组年度方针目标 通过日期：

18、xx年 01 月 14日 增强责任意识、保障供电安全 提高服务质量、强化班组管理 xx年初，“绿色畅想”班组根据公司各级领导的要求，结合班组实际运行情况，经全体组员分析讨论，制定了xx年班组年度工作方针目标，具体内容如下： 1、 做好供配电系统及助航灯光系统的运行保障工作，全年实现安全生产365天，因班组或班员造成的事故或事故症候率为零。 2、 切实做好电力灯光站职责范围内的各项安全运行及检修工作： （1）保证跑道入口灯、末端灯、PAPI灯亮灯率为100； （2）保证跑道边灯亮灯率为90，不允许有两个相邻的灯具不亮； （3）保证滑行道边灯、滑行道中线灯、跑道中线灯亮灯率为95，不允许有两个相邻

19、的灯具不亮； （4）做好国际航班的保障以及重点时间、重点区域、重点单位的供电保障工作；保证T2航站楼等重要区域灯具照明亮度满足服务标准，每天对重要区域照明灯具巡视检查不少于1次，每天巡视检查供电设备不少于3次； （5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗总量降低10的目标； （6）提高班组精细化（能源、设备）管理力度，推动班组管理更加制度化、科学化。 3、 做好电力灯光站所管辖设备的运行、维护、保养工作， 设备巡视检查、维护保养准时、规范，记录填写完整、整洁；发生因人为原因造成的设备损坏或者运行不安全事件率为零。 4、 做好班组培训工作，按培训计划认真组织开展，进一步提升班组成员的

20、业务知识及实操技能，人员参培率达到90以上，考核合格率100。 5、完成公司xx年度班组战略分解的各项工作任务，根据公司下发班组建设方案及班组建设管理标准 相关要求认真开展各项工作，班组成员共同努力，使班组建设保持“标杆班组”。 6、完善班组班组管理制度，进一步发挥民-主管理作用，继续开展班组创新活动，积极鼓励及引导班组成员在个人学习、工作、课题研究方面取得突出成果，并在班组开展“金点子”活动全年征集合理化建议数量不少于4条，班组技术革新可实施性方案至少提出并实践2项。 7、完善班组文化管理体系，即健全完善班组管理目标愿景体系；抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标提档建设、安全标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设。 总之，班组实施目标方针管理，班组人员定岗、定指标、定操作、定规章、定检查、定考核；班组管理工作有定性分析，