2021年现场推进会议方案

1、现场推进会议方案 根据组织部的安排部署，拟于近期在我区召开全市经济开发区（工业园区）区域化党建工作推进现场会，为做好会议有关筹备工作，现制定如下方案： 一、会议时间：7月6日（星期二）上午 推进现场会分两段进行（具体安排附后）： 8：3010：00 参观黄金口工园、永丰街4个区域党员职工活动中心 10：0011：30 大会 二、会议地点： 区机关会议中心1号会议室 三、参会领导 1、根据组织部安排，会议拟邀请组织部副部长胡志强及组织部组织处有关领导参加。 2、及组织部领导 卢国祥 、组织 黄松如 组织部副部长 郭万水 组织部组织处处长 何慧超 组织部组织处副处长 1 3、区领导 李诗伟 区委书

2、记、区人大会主任 涂山峰 区委副书记、区政府区长 杨泽发 区委副书记 缪 军 区委、区委组织 刘 勇 区委、区委办公室主任、区委统-战 邹俊煜 区政府副区长 四、参会人员（360人左右） 1、13个区区委组织、组织科长，东湖新技术开发区、武汉经济技术开发区、武汉化工区党工委分管领导、组织部长；（32人） 2、6个省级经济开发区、7个市级都市工业园党组织书记及其所属园中园负责人；（25人） 3、各园区重点非公企业党组织书记。（200人） 4、我区建党组织的非公有制企业党组织书记（100人） 我区参会人员不参加参观活动，参加大会。 五、参观安排和会议安排 1、参观考察线路安排 所有参会人员8：15

3、分在区机关南门集中，按车辆编号集中乘车，8：30分准时发车，参观车辆到黄金口都市工业园后分三条线路同时进行： 线路一：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、建园路万通创业园（8：458：50）、苏泊尔公司（8：559：03）三环线、堤顶路四台创业园（9：159：25）堤顶路、三环线金牛公司（9： 2 359：45）三环线、汉阳大道、赫山路区机关（10：00）； 线路二：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、建园路、三环线金牛公司（8：508：58）三环线、堤顶路四台创业园（9：109：18）堤顶路、三环线苏泊尔公司（9：309：35）、万通创业园（9：379：45建园路、汉阳大道、赫山路（10：0

4、0）； 线路三：区机关（8：30）赫山路、汉阳大道、三环线、堤顶路四台创业园（8：509：00）堤顶路、三环线金牛公司（9：109：20）三环线万通创业园（9：259：30）、苏泊尔公司（9：359：45）建园路、汉阳大道、赫山路区机关（10：00） 其中1、2号车走1号线，3、4号车走2号线，5、6号车走3号线。 2、会议安排 会议由组织部副部长黄松如同志主持。 （1）观看宣传片； （2）6家单位交流发言（汉阳区委、江汉经济开发区、汉正街都市工业园、江夏庙山经济开发区、武昌区白沙洲都市工业园、江岸区竹叶山中环商贸城）； （3）领导讲话。 六、有关工作分工 1、区委办公室、区政府办公室、区委组

5、织部负责统一指挥、组织、协调、接待工作和会务工作。 2、区委政研室、区委组织部负责起草我区汇报材料。 3、区委组织部、黄金口都市工业园负责会议指南、会议简介、宣传片、画册、材料汇编等会议材料。 4、黄金口都市工业园、永丰街负责所有考察点的筹备、引导、衔接、接待和讲解工作。 5、汉阳交通大队负责安排3台引道警车和参观沿线道路保畅，3台警车8：00前在区机关南门等候。 6、区机关事务局做好会场布置（会标）、会场氛围、茶水、宣传片播放等工作，并安排考斯特一辆、金龙客车6辆于7：45前在区机关大院前等候。 7、区 _、公安分局、机关事务局负责做好会议的安全保卫、卫生和稳定工作。 8、区城-管局做好参观

6、沿线环境卫生整治工作。 9、区水务局做好沿线井盖修补、汉江堤环境卫生等工作。 时 间 安 排 现场会方案xx-12-16 19:36 | #2楼 为提升餐饮行业食品 _水平，近半年来，南岳区食品药品监督局按照国家总局、省局部署要求，以加强和创新餐饮食品安全社会管理为手段，按照“试点先行、重点突破、逐步推进”原则，采取有效措施，努力推进全区“明厨亮灶”工作。特此，在南岳区召开“明厨亮灶”工作全省现场会，此次会议为期两天，现工作安排如下： 一、关于会议 （一）会议主题 南岳区“明厨亮灶”工程。 （二）会议目的 本次会议是对南岳区“明厨亮灶”工作进行视察，促进该区“明厨亮灶”工作进一步发展，提升该区

7、餐饮服务质量，建立社会共同参与监管的平台。 （三）会议时间 xx年11月23日-11月24日 （四）会议地点 座谈会地点：XXXX酒店 考察地点：会议主要考察14家“明厨亮灶”工程示范单位，具体 _：共和酒店、与食共舞、青岛扎啤城、和兴 大饭店、五悦连锁酒店、素斋堂、南山大酒店、莫林风尚连锁酒店、原味土菜馆、鑫缘大酒店、七号公馆、印象家菜馆、e家人、金月完小。 （五）会议组织 主办单位：南岳区食品药品监督管理局 协办单位；衡阳市食品药品监督管理局 支持单位：南岳区电视台 （六）参会人员 （1）湖南省食品药品监督管理局 XXXX 约5人 （2）湖南省各地市食品药品监督管理部门 分管餐饮工作的副局

8、长、餐饮科科长 约30人 （3）南岳区食品药品监督管理局 全体干部职工 16人 合计：约50人 二、会议日程 （一）开会前一天（11月22日） 接站与报到工作 （1）时间：12:0021:00 （2）接待：会务组与各与会人员电话联系确定到达时间与站点后，由接待组在各个站点接送与会人员至报到地点。 （3）报到：与会人员到达报到点后签到，会务组向报到者发放会议相关资料，并说明会议的作息时间、注意事项 和食宿安排等情况。 （二）第一天安排（11月23日） 正式开会 （1）7:308:30 早餐 （2）8:309:00 开会：简短介绍南岳区“明厨亮灶”工作情况； 分组：将与会人员分成两个组，A组由XX

9、XX带队，负责东环路片区和素斋堂；B组由XXX带队，负责高速连接线片区。 （3）9:0012:00 两组人员分别对各餐饮示范单位进行现场考核。 （4）12:3014:30 中餐及休息 （5）15:0017:30 对各餐饮示范单位进行现场考核。 （6）18:00 晚餐 （三）第二天安排（11月24日） 正式开会 （1）7:308:30 早餐 （2）8:3012:00 就“明厨亮灶”工作进行座谈，讨论并汇总意见。 （3）12:3014:30 中餐及休息 （4）15:0017:30 接待组送各与会人员离场。 具体安排见会议日程表。 表一 会议日程表 三、行程安排 A组路线：共和酒店与食共舞青岛扎啤城

10、和兴大饭店五悦连锁酒店素斋堂 B组路线：南山大酒店莫林风尚连锁酒店原味土菜馆鑫缘大酒店七号公馆印象家菜馆e家人金月完小 三、 组织及分工 （一）领导小组 组员： 职责及任务：负责本次会议的全面领导和总指挥，协调和监督各工作组的工作。 （二）会务组 成员： 职责及任务：负责签到、安排与会人员的食宿、预订与会人员返程车（机）票等。 （三）接待组 成员： 职责及任务：负责随时接送与会人员。 （四）材料组 成员： 职责及任务：负责准备会议资料，对会议现场进行跟拍，留存会议影像资料，并及时报道。 四、 食宿安排 食宿统一安排在XXXX。早餐为自助餐，由酒店负责提供，中、晚餐为十人一个大圆桌。 住宿安排每

11、两人一个双人间。 五、 注意事项 1、各组工作人员必须按照职责分工做好分内之事，并随时听从领导小组调遣； 2、会议期间工作人员须统一着装、佩戴工作牌； 3、与会人员及工作人员应自觉遵守纪律，不得擅自离开。关 现场会实施方案xx-12-16 13:54 | #3楼 会议时间： xx年6月3日9：30 会议地点： 604队施工现场-曙1-41-51井 与会人员： 观摩指导人员：朱文副处长、安全科领导、监督站领导及井控办领导、 现场解说人员：何鹏副大队长、604队干部 参观学习人员：各基层小队干部及大队机关人员 召开背景： 1、大队人员队伍构成差别，小队对现场标准理解差异，对现场标准化亟待 统一的迫

12、切需要。 2、小修标准化现场全面推进，迫使我大队领导班子提出改进现场标准，开 展好标准化现场创建的共同心愿。 3、希望以此现场为模板，全面推进现场标准化水平，也是为了落实好处领 导对大修现场定置管理、目视化管理、属地管理规范化的重要指示。 会议目的： 1、提高大修队现场标准化水平，明确现场标准规范，通过现场指导、学习交流，全面推动各基层队大修现场标准化上水平。 2、通过“学标准、懂标准、用标准”的方式在潜移默化中养成自觉遵守标准、执行标准的好习惯，逐步增强现场标准化意识。 3、为“安全生产月”活动营造浓厚安全氛围，通过现场推进会，努力实现“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”目标。

13、 会议流程： 1、盯岗干部进行入场安全教育。 2、领导观摩指导、干部实地参观学习环节。 3、何鹏副大队长详细讲解大修现场标准。 4、十五分钟交流学习时间。 5、安监部门领导及井控办领导点评。 6、闫大总结。 7、朱处长做指示。 会议要求： 1、与会人员请服从现场干部指挥 2、在现场内请禁止接打手机 3、进入现场劳保穿戴整齐 4、进入现场人员一定要注意安全 5、参观学习后请大家填写好推进会意见征集表。 现场管理推进方案xx-12-16 11:53 | #4楼 1.目的 结合化建业现场管理整体推行要求，同时为了公司内部管理更加规范，通过现场管理提升公司形象、提高工作效率、增加员工归属感等，特制定本

14、办法。 2.范围 公司各部门现场工作 3.职责 3.1企管部 3.1.1公司特别成立现场管理小组，现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划； 3.1.2负责每周组织各部门领导做定期检查，并对存在问题要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施； 3.1.3负责对未能按时整改问题的部门领导进行通报处罚，并要求各部门对本部门问题责任人进行通报处罚； 3.2各部门 3.2.1各部门负责设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人，负责本部门现场工作推进；同时作为现场管理小组成员，负责配合企管部现场管理推进； 3.2.2各部门专员每周对本部门

15、现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组； 3.2.3各车间设置车间工艺专员，负责本车间工艺监督及维护，并配合工艺管理小组进行工艺管理工作推进； 3. 3研发部 3.3.1负责组织工艺管理小组，制定工艺管理办法； 3.3.2负责按工艺管理办法进行维护、检查、考核、改善等整体工作； 3.4办公室 负责安全管理整体工作，包括制定安全管理考核办法并根据办法进行检查、考核、跟踪、通报等事宜； 4推进内容及管理办法 4.1标识管理 4.1.1统一标识，各部门统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室。由办公室进行审核并统一制作； 4.1.2将所有制作好的标识在相关地方整齐张贴或悬挂，

16、地方允许时，还可以制作并张贴标准样板图示，指导使用者按标准放置； 4.1.3日后工作中需要增加的.标识需要报办公室审核，由办公室按标准统一制作； 4.2定置定位 4.2.1将现场所有物品进行区分，有用物品保留，无用物品清理出去，节约工作现场的空间； 4.2.2有用物品按指定地方分类别堆放，方便使用的同时，还能提高工作效率。 4.2.3定点。对指定地点进行确认，合理的定点有助于定置工作的长期坚持； 4.2.4定容。选择合理的容器、合适的容器颜色能方便员工选择及使用； 4.2.5定量。存放较多会形成浪费，存放较少又要影响使用，所以设定合适的容量，并确定成标准是非常必要的。 4.2.6按定点、定容、

17、定量的要求分类放置。 4.3工艺管理全面实施 4.3.1成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员； 4.3.2制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则； 4.3.3工艺管理小组负责制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作； 4.3.4工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。 4.4生产现场质量管理推行 4.4.1逐步推广现场质量管理及各类改善看板； 4.4.2对各类产品状态进行标识管理，对产品即时状态实施有效监控； 4.4.3组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励，全面提高全体职

18、工的积极性。 4.5安全管理 4.5.1制定安全管理检查办法，包括具体检查时间及考核办法； 4.5.2每月组织相关人员进行安全检查，并对检查结果进行OA通报； 4.5.3对存在的安全问题，要求责任人限时解决，同时跟踪解决结果，并对未能按期解决问题的责任人进行处罚通报。 5.实施计划 西安基地现场管理工作相对落后，基础较为薄弱，为了能够真正地有效落实现场管理工作，所有部门能较好适应并配合改进工作，本方案分以下几个阶段实施。 5.1第一阶段：宣贯、阶段 5.1.1实施时间：8月下旬 5.1.2公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责； 5.1.3组织培训：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；内容和现场管理有关均可； 5.2第二阶段：准备工作 5.2.1实施时间：8月下旬起9月中旬 5.2.2 现场管理小组编制现场管理检查方案，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作现场检查考核表，每次检查必要项； 5.2.3 工艺管理小组编制工艺管理办法, 包括检查周期、人员，通报要求及考核办法； 5.2.4办公室制定安全管理考