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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 西沟二矿科队长工资考核分配方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_西沟二矿科队长工资考核分配方案温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、

2、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 西沟二矿科队长工资考核分配方案为体现科队级干部工资分配坚持以按劳分配为主体、多种考核方式并存的制度, 体现效率优先、兼顾公平的原则。通过工资分配办法, 发挥主管能动作用, 使科队级工资收入水平随着现场管理及企业效益的增长相应提高, 特制订科队长工资考核分配方案:一、岗位科队长管理人员工资挂钩及考核项目在公司岗位科队长薪酬基础上实行和效益、安全等挂钩的原则, 基本工资部分为:安全(30%)+质量标准化(20%)+成本(20%)+三违(5%)+生产完成(20%)+材料消耗(5%)。1、安全:安全无事故, 拿35%, 出现一起轻伤事故扣减5%,

3、出现一起重伤事故扣减15%, 出现伤亡事故扣减30%；2、质量标准化:质量标准化达到国家二级拿25%, 每升降一级增减10%；3、成本/材料消耗:成本完成矿下达指标拿基本20%, 每节超10%增减5%；完成矿下达材料计划指标, 拿基本5%, 每节超1%增减1%；4、三违:全科队无三违增5%, 每出现一起三违扣减1%；扣完5%为止；5、生产:原煤生产及掘进进尺完成矿下达任务, 拿基本20%, 采煤每超亏产1%, 增减1%；掘进每亏1%, 减0.5%；超额不奖；6、月度安全知识考试, 80分拿100%, 不足80分按实际分数百分制考核；岗位对应副科级拿正科级80%, 安全、技术、调度、经营等部门按

4、全矿平均指标同等考核。二、计件科队管理人员工资挂钩系数及考核项目队别岗位工资最高系数安全任务质量成本事故技术管理综采队队长1.80.40.30.20.1副队长1.60.40.30.20.1技术员1.20.200.20.10.2掘进队队长1.80.40.30.20.1副队长1.60.40.30.20.1技术员1.20.200.10.10.2三、指标考核责任部门:(1)生产技术科每月5日提供上月原煤产量、掘进进尺完成情况及本部门对各单位的奖罚情况；(2)安全科每月5日提供上月安全、质量标准化考核情况及对各单位的奖罚情况；(3)调度室每月5日提供上月各单位的生产影响时间、原因、考核意见；(4)经营部负责各单位成本、材料、煤质等的考核；考核由经营部牵头, 调度、安全、技术联合评定后交西

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