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文档简介

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2、 什么时候产生招聘需求,2. 如何确认招聘需求,3. 招聘需求如何预警,招聘计划应该做些什么,什么是招聘,6,1. 招聘时间的选择,招聘时间=用人时间-准备周期-招聘周期-培训周期,工作二：招聘工作的具体方案,招聘计划应该做些什么,2. 应聘者人数的估算,什么是招聘,7,2:1,1200,200,150,100,50,3:2,4:3,6:1,质量第一，数量第二 没有数量就没有质量,招聘产出金字塔,什么是招聘,8,1、 招聘时间的选择 2、 应聘者人数的估算 3、招聘范围和渠道的选择 4、估算招聘成本 5、挑选和培训招聘人员,招聘时间=用人时间-准备周期-招聘周期-培训周期,工作二：招聘工作的具

3、体方案,招聘计划应该做些什么,什么是招聘,9,人力资源部门 规划招聘过程； 组织实施招聘过程； 资格检验及素质测评； 向候选人传达信息； 评价招聘过程,业务部门 辨认、提供招聘需求； 职位围度及测试方案； 专业技能测评； 参与向候选人传达信息； 参与录用决策,招聘过程中的职责划分,什么是招聘,10,1）如何描述公司的主营业务 （2）可提供事实及数据的范围 （3）如何描述公司的历史 （4）如何描述空缺职位 （5）如何描述工作环境 （6）给候选人描述职业生涯发展机会时，千万不要随便说,业务部门经理建立必备的招聘知识,什么是招聘,11,员工离职的232原则 “2”是两周。也就是人员进到公司两周之后就辞职不干了。很大的可能是公司在招聘的时候骗了他。曾经许诺给他的内容，两周过去了也没兑现，他当然就走了。 “3”是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职？可能是公司在职位上骗了他，原来许诺他带多少人，参加多少培训，有什么福利等等，快三个月了什么都没发生，他不会等过了试用期就走人。 这两个原因都是跟招聘有关。 最后一个“2”是两年。员工到了两年，也就是所谓的老员工。员工希望升职，要工作轮换，这时候公司不能给他提供机会，

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