2013院奖励性绩效工资考核分配办法

1、青墩卫生院奖励性绩效工资考核分配办法 （讨论稿）为进一步充分调动工作人员的积极性和主动性， 根据亭湖区基 层医疗卫生机构工作人员奖励性绩效工资考核分配实施办法 （试行） （亭卫字 2012159 号）精神，结合本院实际，特制定青墩卫生 院奖励性绩效工资分配办法如下：一、指导思想实行全院在编在岗职工奖励性绩效工资考核分配。 建立以职工奉 献精神为宗旨， 以提高职工敬业爱岗精神为核心， 贯彻按劳分配的原 则，实行 “公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高 ”的绩效工资分 配机制。激励职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，积极主动地完成 各项工作任务目标，促进我院卫生事业持续健康快速发展。二、基本原则（

2、一）坚持分级原则。工作人员奖励性绩效工资分配按照院、科 二级考核实施分配。（二）坚持激励导向原则。向“技术含量高、风险程度大、工作 负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜。（三）坚持公开、公平、公正的原则，注重分配过程的透明度和 考核结果的公信力。（四）坚持公益性的原则。 坚持奖励性绩效工资分配与社会效益、 岗位职责、工作业绩和质量相挂钩。三、奖励性绩效工资分配内容（一）全院绩效工资总额由卫生局考核发放。奖励性绩效工资占绩效工资总量的 40%；加班费纳入绩效工资总量； 值班费、 工会费根 据区财政部门相关规定执行，不占绩效工资总量。（二）每月绩效考核被扣除的纳入下周期院、科考核的奖励性绩 效工资总

3、量再分配。（三）员工奖励性绩效工资实行院科二级核算。一是按月奖励性 绩效工资预算总额的 60%考核发放； 二是年终奖励性绩效工资， 根据 区卫生局对我院年终考核结果， 结合对月考核和半年、 全年的考核情 况，确定一次性兑现每月奖励性绩效工资剩余的 40%。（四）院长奖励基金。在奖励性绩效工资总额中提取10%作为院长奖励基金。用于奖励工作量大、贡献大、关键岗位成绩突出的职工 和干部。 院长奖励基金最高不得突破局长奖励基金。 具体使用管理办 法另行制定。四、奖励性绩效工资考核分配。（一）、分配模式。职工奖励性绩效工资分配统一采用考核计分的 办法实行院科两级核算分配模式。1、一级核算分配。一级核算分

4、配即由医院核算分配到科室。医 院按照当月考核情况核定各科组奖励性绩效工资总额分配到科室。2、二级核算分配。二级核算分配即将医院核算分配到科室的奖 励性绩效工资由科室核算分配到个人。（二）、考核分配方法 1年终奖励性绩效工资一级分配：要与年终科室综合目标管理 考核挂钩，按考核结果奖惩兑现年终奖励性绩效工资。2年终奖励性绩效工资二级分配：应按二级核算方案进行考核 分配，按考核结果发放个人年终奖励性绩效工资。3月奖励性绩效工资对照院科二级考核进行核算、分配。4、领导班子奖励性绩效工资考核分配：院班子成员的奖励性绩 效工资由区卫生局考核发放，考核分配办法由局制定。5、对院中层干部的考核，不仅要和业务岗

5、位一样计算基本工作 量，还需对科室管理、组织集体和团队活动、与患者的联系沟通、关 心和支持单位发展的情况进行考核。（三）、考核分配程序1、组织考核：一级绩效考核工作小组按照绩效考核细则（办法） 制定的德、能、勤、绩考核标准，按月（年终）考核；二级奖励性绩 效考核由各科组主任牵头，按本组考核要求自行组织。2、考核汇总审核：一级绩效考核结果汇总及时报绩效考核办公 室审核后交绩效工资核算小组。3、一级分配核算：绩效工资核算小组根据审核后的一级考核结 果汇总核算各组奖励性绩效总额，报绩效工资分配领导小组（院长） 审批后下拨到各组，并报绩效考核办公室备案。4、二级核算分配：各组据一级考核分配总额，按照本

6、组考核结 果，编制二级奖励性绩效工资发放表。5、审核、审批：绩效考核结果汇总、奖励性绩效工资分配编制 表，报绩效考核办公室审核备案，并报院长审批。6、工资发放：财务处按照院长审批后的奖励性绩效工资表发放。五、奖励性绩效工资计算1、一级考核发放：考核 -10 分按全额发放；考核 -11-20 分按核 算总额的 90%发放；考核 -21-30 分按核算总额的 80%发放；考核 -31-40 分按核算总额的 70%发放；考核-40 分以上的奖励性绩效不发 放。2、二级考核发放：按各科组制定方案自主执行。六、相关问题处理1、新调进（不含新分配）的职工，从进本院下月起实行绩效考 核发放奖励性绩效工资；

7、新录用的毕业生在二年内未取得执业资格人 员，从第三年开始不发放奖励性绩效工资但继续参与考核， 直到取得 资格为止；见习期内参与考核但不发放奖励性绩效工资。2、因离开现职岗位的工作人员：一是借用到外单位工作人员，由 借用单位考核分配；二是借用到局机关的，由局机关考核，将考核情 况反馈到本院进行发放； 三是公派外出进修、 学习的人员原则上按全 院在编在岗职工平均奖励性绩效工资发放。3、职工婚假、产假、哺乳假等按国家规定政策执行；一级考核核 算奖励性绩效总额不含长假及长病假； 二级考核核算其长假 （长病假） 的奖励性绩效工资发放由科组自行决定。4、年度考核为不合格的工作人员，年度奖励性绩效工资原则上

8、 不再发放。七、组织实施与要求（一）成立组织，明确职责。1、青墩卫生院绩效工资分配领导小组：组长吉联军；副组长徐 月付、刘会娟、成员束长松、 严风春、 温海东、吴卫琴、吴燕、倪辉、 袁志良、袁标、王爱益、孙红梅、仇红权。领导小组负责院科二级绩 效工资考核、 分配及方案的修订和完善。 领导小组下设绩效考核办公 室；院科二级奖励绩效考核小组； 院科二级奖励绩效工资考核分配核 算小组。2、绩效考核办公室：主任徐月付，成员严风春、温海东、袁志 良、沈加珍、乔玉凤。负责绩效考核、工资分配组织管理、汇总和解 释工作，并向领导小组汇报考核情况。负责对绩效考核、绩效工资核 算表的审核把关，并及时报院绩效工资分

9、配领导小组审批发放。3、绩效工资核算小组：组长温海东，成员沈加珍、乔玉凤。具 体负责绩效工资的一级核算分配工作和二级核算正式表的编制， 并把 每月、年终核算形成的报表及时报绩效考核办公室审核、备案。4、一级绩效考核工作小组：组长袁志良，成员由考核办成员及 各科组主要负责人组成。具体负责各组每月、年终考核，并将结果汇 总及时报绩效考核办公室审核后交绩效工资核算小组。 对科组考核工 作由考核办成员及抽调科组负责人一起参加， 参加考核的科组负责人 实行互调。5、二级奖励性绩效考核：由各科主任牵头，按要求自行组织。 要成立二级考核小组，具体负责本科组各人员每月、年终考核、绩效 工资核算、分配工作，并做

10、好组内成员的每月、年终考核、核算、分 配的报表编制， 报绩效考核办公室备案存档。 奖励性绩效工资分配的 报表报一式二份，分别交绩效考核办公室、绩效工资核算小组。（二）、根据局指导意见，结合本院实际，科学制定绩效工资考核 实施细则、 奖励性绩效工资分配办法， 并经过职代会或全体职工大会 讨论通过，然后报区卫生局审批、备案。（三）、坚持原则，切实增强绩效考核工作的透明度和考核结果的 公信力，积极稳妥地组织实施绩效考核工作。（四）、根据卫生局指导意见结合年初区卫生局下达的综合目标考 核标准， 以工作人员履行岗位职责和完成工作情况为基本依据， 考核 项目由德、能、勤、绩四个部分组成。 职工“德”的等级是进行“能”、 “勤”、“绩”三项指标考核评价的前提条件，达到基本合格或以上等 级才能参加后三项的综合考核。 “能”、“勤”、“绩”的考核权重分别 占“25%”、“ 25%