经营部的工作职责

1、经营部的工作职责（一）、部长岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，弓I入资金， 开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行 经营策划、投资分析等。3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。4、对外联系、联络、接待以及公关工作。5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务 工作。6、协助做好内部管理、监控等工作。7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。经营部一、工作职责1、负责制定并落实公司各年度

2、经营拓展计划；2、负责投标的全过程管理，根据总公司经营方针，参与经营决策；3、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料 的收集、整理、传递及归档。4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。二、人员设置经营部岗位职数共15人，具体配置情况如下：部长：1人副部长： 1人（兼技术组组长）报价组人员配置 3 人：主办科员 2 人（其中 1 人兼组长），科员 1 人。 技术组人员配置 3 人：主办科员 1 人，科员 2 人。商务组人员配置 6 人：主办科员 2 人（均兼组长），科员 5 人。三、岗位职责 部长1、负责制订公司年度经营拓展计划， 并配合总公司分管领导落实

3、经营目标；2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导；3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核；4、负责投标报价文件的审核、分析，并参与经营决策；5、负责组织招标文件及合同文件评审；6、负责总公司工程承包合同管理；7、配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动， 并负责具体组织、 管理 副部长1、分管投标技术性工作， 负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分工、 指导及审核；2、负责与下属各处、 项目经理部及其它相关单位的技术主管部门进行技术 交流，并开展相关的投标技术协作；3、负责投标中重点、难点施工技术文件的编制、指导；4、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的分析、研究，并在投标

4、技术文 件中合理的吸收、应用；5、负责“实施性施工组织设计”的分析、总结；6、配合项目经理部做好工程施工进场前的技术交底。 报价组主办科员1、负责投标预算、报价分析及有关造价资料的编制、审核、整理；2、协调本组与本部门内其它各组之间的工作衔接，并与其它相关单位进行 必要的造价业务往来；3、配合各相关职能部门、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理 及成本控制等工程造价业务的咨询、指导；4、兼管本部室相关的贯标工作。科员1、负责投标预算及有关报价分析资料的编制、整理、归档；2、配合各相关职能部门、项目经理部、工程处就项目实施中涉及合同管理 及成本控制等工程造价的编制及必要的备案存档。 技术组

5、主办科员1、负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制；2、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的收集、研究；3、负责“实施性施工组织设计”的收集、整理。科员1、负责资格预审及投标文件中一切施工技术文件的编制；2、负责新技术、新工艺及新材料应用技术的收集、整理、了解。 商务组主办科员1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件编制的安排、协调、复核；2、负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制、汇总，以及审查资格 预审文件及投标文件汇总成册的完备性；3、负责资格预审文件及投标文件的商务合法性审核；4、负责合同文件汇编成册的复核；5、负责督促检查资格预审文件、投标文件、合同文件的归档、管理；6、负责督促检查经营活动相关商务事宜的办理情况；7、配合各工程处、项目经理部提供投标商务资料，并协助指导文件完成；8、负责联营投标的相关协调、配合事宜。科员1、负责资格预审文件及投标文件中商务文件的编制及汇总成册；2、配合各工程处、项目经理部对合同文件汇编成册；3、负责资格预审、投标文件及合同文件所需银行第三业务资料的办理；4、负责对各工程处牵头的投标项目的报名登记和审批备案，并配合各工程 处中小型投标项目商务文件的编制；5、负责资格预审文件及投标文