员工薪职异动管理规定

1、员工薪职异动管理规定一、 人事异动的内容 薪职异动是指员工根据工作需要改变现有岗位。人事条件异动： 集团的需要、企 业岗位的变更或岗位职责的改变三者同时发生方可构成有效的 人事异动。主要包括：人事内部调动、人员晋升、人员降级免职。1、晋升：因工作业绩突出，上一级某职位空缺或因机构调整增 设，由公司内部某一较低级别者申请或被推荐，并经考核等 相关人事异动程序来担任较高职位。2、降级、免职：因某职责者原工作绩效不佳，而另一较低职位 出现空缺或增设时， 通过一定的人事异动程序来担任新职位。 包括公司因业务或某一阶段策略， 而进行的组织架构的调整， 某职责范围不变或变得更小。但其在整个组织内之级别已低

2、 于原定级别；因工作能力较弱，长期不能完成任务，或因工 作不认真负责，出现失误，造成较大经济损失被免去职务。3、员工因身体健康状况下降，或自感工作能力不够，不能胜任 现职工作，提出申请，请求降职或辞去现岗位职务。4、内部调动：因工作需要在各子公司、各部室之间，对员工进 行岗位互动，重新安排工作。内部异动：1、调动：（1）原用人部门填写薪职异动申报表报送集团人力资源部， 人力资源部根据该员工绩效考评表对调动对象进行初步考 核、评估。条件合格者推荐给用人单位复试。（2）用人部门确定被调动员工， 并经主要负责人审核后， 将审 核意见反馈给人力资源中心，人力资源中心负责协调，通 知被调动员工办理异动手

3、续，到用人单位报到上班。（3）平级调动由人力资源中心与该单位主要负责人审核、 审批； 跨部门调动，经双方单位主要负责人同意，人力资源部 审核，总裁审批。（4）用人部门必须给调动者进行转岗培训，并做好记录报人力 资源部备案存档，对转岗试用不合格者，用人部门视情 况可将其退回原单位。（5）根据集团的业务情况， 为充分利用和调动人力资源， 必要 时可采取行政措施来完成人事调动。2 、晋升：集团尽可能为每个员工提供公平、合理的晋升机会，并 本着不断培训、 永续经营的理念来发掘和提升人力资源潜力， 鼓 励每位员工坚持努力学习、积极进取，持共同发展、共同管理的 精神来谛造人才。三、职务晋升（同时包含薪资提

4、升）1、用人部门根据公司业务发展状况， 确认某一职位空缺， 并填写 岗位需求申请表后，交人力资源部报集团领导审批，批准 后由人力资源部根据条件要求首先在待晋升员工档案中查找符 合条件的员工资料，上报总裁审批。2、如无合适人选，则发布内部招聘信息，对应试对象（包含负责 人推荐和员工自荐）进行有针对性的评估、考核，并以该员工 以往的绩效考评情况作参考，条件符合者由人力资源部再通知 用人部门的合格者进行相关的复核。3、应试者经过相关负责人审试合格后，由人力资源部填写薪 职异动申报表 交用人部门填写审试意见报总裁批准， 并对其 进行晋升前谈话和相关对应职责培训，合格后上岗就职。四、薪资晋升：（1）集团

5、对每个职位的设三级工资标准，对于无机会升职的待晋升 优秀员工， 公司在适当的时机也会考虑提高其工资级别， 同时 在公司其他方面如福利待遇等都会优先考虑。（2）各部门负责人根据部属的工作绩效与表现填写薪资异动表 ， 经总裁或总裁授权部门核准后报人力资源部建档。五、降职、降级：根据公司的工作需要和个人的工作能力、 特点，通过调整达到鞭策员 工的一种方式。（1）公司统一进行组织架构的调整， 并根据新的架构重新调整职位。（2）根据工作能力欠佳，不能胜任原岗位工作而调整岗位。六、异动的薪资管理1 、平级调动，原则上薪资级别不变。2、职务晋升员工一般须经过 1个月试用 ,试用期间执行原职务薪资 ,期满后执行新职务薪资。3、降级员工按新职位核定薪资。七、异动的物品管理 原部门必用资料和物品必须与原部门交接清楚，其他办公用品 原则上随职位变动而续用，并由集团信息中心出具转移手续。八、人事异动权1、提拟权：包括上司提拟、他人推荐、个人自荐等形式。2、审核权：是指以异动职位之要求标准对异动对象进行审查考核、评估，从而达到确保异动对象符合异动职位之标准。 （单位负责人执行考核和评估、人力资源部审核）3、核准权：是指人事异动最终批准权。 （最终报总裁批准）九、奉调员工在接到