工程管理办岗位职责

1、工程管理部工作岗位职责部门主任岗位职责1、主持工程管理部的全面工作，履行工程管理部的全面职责；2、在项目经理和总工程师的领导下， 实施对本项目现场施工和 质量的综合管理，参与技术部门对工程技术和质量系列各专业人员 的培训；3、主持计划编制和管理工作；4、负责周计划和生产调度会议纪要的审查，计划任务下达；5、主持项目部周生产调度例会及现场生产碰头会；6、组织召开各项生产专题会议；7、负责审定劳动竞赛考核办法和结果；8、负责指挥现场调度防汛抢险；9、负责项目部临时任务下达审查；10、负责工程管理部人员的分工、考核、考勤、奖金、奖罚工 作；11、代表项目部出席项目经理部、监理、设计协调例会；12、参

2、加质量缺陷和质量事故的调查、分析、鉴定和处理，提 出质量整改意见；13、组织相关部门及时与设计、监理单位沟通，研究解决本项 目的技术质量工作和技术质量问题；14、负责牵头组织工程各阶段性验收工作；15、负责加强与各部门之间的沟通， 审批工程量结算签证依据；16、负责工程管理部施工报告、 竣工资料及施工大事记的审核；17、负责组织主持施工专题会议；18、完成项目部领导交办的其他任务。部门副主任岗位职责1、协助主任负责工程管理部现场生产日常管理工作；2、根据项目部领导和工程管理部主任的指令，根据现场实际情况，指挥、调度、协调、控制、监督生产，保证计划和施工形象优 质、安全、按期完成；3、参加文明施

3、工、质量、安全、技术、防汛现场会；4、负责本部门施工报告、 竣工资料及施工大事记的编写； 整编 外界因素影响，提供现场索赔资料；5、负责调度会议纪要和周报的编制， 保证周报的及时性、 准确 性、可行性，负责临时任务的下达；6、负责防洪度汛组织机构及材料计划编制， 组织防洪度汛安全 检查，并将检查情况通报和任务下达；7、负责项目部每月生产任务下达， 并定期不定期检查计划落实 情况和各处、作业队资源投入情况；8、参与项目部各分部分项工程阶段和竣工验收；9、根据现场实际情况， 负责制定项目部部分劳动竞赛考核办法， 并负责按期考核评比；10、熟悉施工图纸和技术措施，掌握生产任务的完成情况和现场施工动态

4、；11、负责协调工程管理部人员生活安排及办公用品的领用发放， 工程管理部人员的考勤和考核；12、协调试验室、测量队的工作开展；13、完成项目部领导交办的其他任务。部门内业人员岗位职责1、负责周报材料的收集、整理、初步编制工作；及时督促、检 查及收集现场施工记录资料（包括施工日志） ，确保资料的完整性， 每周向质量部门进行移交；2、负责收集生产调度会及监理协调会所需要的材料；3、经办各种文件的接受、发放、归档、保存工作。做好收发资 料台帐记录，及时传达信息，安排传阅并汇总处理意见；4、负责对作业队生产任务完成情况的统计工作；5、经办劳动竞赛所需要的各种资料；6、做好办公室卫生日常工作，保持办公环

5、境整洁；7、按时完成会议各项准备工作， 做好会议纪要， 按时形成会议纪 要并及时发送；8、及时收集、汇总工程建设信息，按时完成各项施工记录报表 整理，建立和完善各类施工台帐记录；9、负责接收项目经理部下达有关信息的电话、传真、 电子邮件，及时通知工程管理部领导和有关业务部门；10、完成领导交办的其他工作。部门现场技术人员岗位职责1、协助现场生产调度员，了解和确保本工程施工生产每个节点 工期的落实；2、熟悉与本工程有关的施工组织设计、技术措施、方案及作业 指导书，指导和监督施工队伍严格按照相关技术规范及质量控制措 施进行每道工序作业；3、现场进行对监理、设计、作业队及相关部室接口工作，参与 有关

6、的技术、质量活动，对质量控制提供合理性建议，参加各道工 序的验收工作；4、及时了解和掌握现场技术难点问题，对关键工程部位进行过 程跟踪，根据现场具体情况及时向技术质检部门进行信息反馈；5、严格按照设计图纸、设计通知、施工方案措施，并严格按照 要求对每道工序进行检查、验收、签证；6、及时收集、整理、填写现场施工的原始记录资料，对自己所 负责的工作面的质量检查记录资料负责，对自己签发的验收签证单 负责，及时提供给内业组汇总；7、坚持施工过程质量检查按“三检制”原则进行，每道工序的 检查必须及时进行签证，上道工序未经检查验收不能进行下道工序 施工；8、对于隐蔽工程， 必须在三检制的基础上经过联检制才能覆盖；9、认真仔细地对当班工作面进行巡视检查，对关键工序或其它 必要的工序进行旁站；10、认真解决质量控制过程中出现的各种问题