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文档简介
1、施工现场项目部设置:(1)项目部领导层:设项目经理1人负责项目全面管理,项目副经理1人负责项目生产及安全管理,项目技术负责人1名负责项目的技术及质量管理。(2)项目管理层:设行政专职 1人(负责项目部日常办公生活后勤保卫等的管理),施工技术专责3人(土建1人负责建筑施工技术管理,电气1人负责设备及照明用电的施工技术管理,机械1人负责设备安装及调试的技术管理),质检专责12人(负责项目的质量管理),安全专责12人(负责项目的安全管理),预结算专责1人(负责项目的经济管理及结 算),物资管理专责1人(负责项目设备物资采购及管理),财务专责1人(负责项目财务管理),另设资料员,仓管,出纳各 1人。(
2、3)施工作业层:根据施工内容设置测量班(3人),桩基础班(6人),机械班(含运输车辆及挖土机起重6人),结构施工班(负责搭设脚手架,钢筋绑扎,模板按拆,混凝土浇筑等30人),装饰施工班(负责砌体,抹面及贴砖,油漆等20人),设备及管道安装班(含金属件制按8人),电工班(负责设备电气接入及照明接地等6人),杂工班(负责保卫,抽水,清洁等6人)。具体见如下组织机构图:项目施工组织机构图项目安全管理组织:建立以项目经理为首,主管副经理具体负责,安全专职管理人员落实至施工班组的监督管理体系, 落实班组长为班组第一安全责任人,班组设置兼职安全员。全面按照国家安全法律法规及建设单位要求,在坚持企业安全环境
3、管理体系的基础上,建立本项目的安全管理措施及制度,落实日常安全管理的各级责任。具体见安全管理组织机构图:项目安全管理组织机构项目质量管理组织:建立以项目经理负责,技术负责人主抓,施工技术专职具体落实,质量管理专职人员监督把控的 质量管理体系。认真编制各专业及重要工序的施工方案,作业指导书,严格向班组做好技术交底及明 确工序的质量标准,做好过程控制及坚持“三检”制度,确保每一道工序符合设计及相关规范要求。 具体见质量管理组织机构图:项目质量管理组织机构其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识J、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技
4、能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部 签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。2、
5、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖
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