分析在房建项目施工中的工程管理方法

1、分析在房建项目施工中的工程管理方法摘要：阐述了房间项目施工的特点，并根据其特点对其工程管理方法进行了具体的分析。关键词：分析；房建项目施工；工程管理方法；房建项目包括房屋建筑本身及与其配套的线路、管道等一系列工程，房建项目的工程管理即对房建项目从各类工程设计到实体的全过程管理，其中房建施工管理是房建项目工程管理的重中之重。因此，有效的房建项目施工工程管理是保障房建工程质量，确保房建项目如期交付以及开发企业取得足够投资回报的关键，为此，有必要针对房建项目施工中的工程管理方法进行分析。 一、房建项目施工中的工程管理特点 房建项目施工的工程管理与其他类型的建筑工程项目管理有着建筑项目的共性，同时也有

2、着明显的区别。它同样包括项目施工的成本控制、质量控制、技术管理、以及进度控制，但在工程管理上，相较其他类型的建筑工程它对技术管理的要求相对较低，然而房建项目工程管理涉及的范围却更广，具有更高的宏观管理要求，这在居室项目施工中，体现得更加明显。 鉴于此，房建项目工程管理，除了要考虑如何组织人力、物力和财力进行有效搭配，并在施工中对施工人员、施工材料以及施工设备进行有效的监控，从而保证实现项目工程的成本控制、进度控制和质量控制的三大目标外，它的管理方法更加侧重监督和检查。 1、质量管理 房建项目施工中的质量管理是房建项目质量的重要保证，其直接关乎到企业的经济效益以及企业的信誉度。房建工程是安居工程

3、，因此相较其他类型的建筑工程而言，在质量要求方面，它对质量的要求有过之而无不及。因为，其他类型的建筑工程主要是以国家和地方政府的相关施工质量验收标准为参考，而房建质量则是以业主为前提，满足了业主的质量要求，才是质量真正达标，这就为房建项目提出了严峻的考验。因此，从建筑工程上看，质量管理不但是房建工程管理中的关键点，而且是建立在符合业主要求的基础上的。 2、成本管理 相较其他类型的工程项目而言，房建项目在成本上，关注的并非是工程合同规定的成本控制，而是对房建项目投资回报成本如何最大化来体现。与此同时，其除了显而易见的影响企业经济效益外，其对房地产行业间的竞争力也关乎重大。目前，我国房建土地成本逐

4、步提升，各种建筑材料价格也水涨船高，而业主对住房的要求也逐步提升，在质量的前提上，更加注重美观、适用和个性化。所以，有效提高房建项目施工中的成本管理是适应市场，满足业主要求，使企业利润最大化，取得高利润回报的重要手段。 3、进度管理 一般，房建项目的施工周期较长，施工环节较多，因此其受到周围环境的影响较大，比如天气气象的影响、当地政府政策的影响以及周围房建市场及材料市场的波动都对房建项目的进度有着一定的制约。因此，房建项目施工管理不像其他类型的建筑工程只负责工程本身管理即可，它要从业主宏观控制的角度出发，对整个房建项目进行全盘布局筹划，进而科学合理地安排工期，从而形成各个施工的有效对接，因此房

5、建项目工程管理的进度管理是房建项目的重要组成部分。 4、房建项目施工管理中的监督和检查 由于房建项目的宏观度高、管理范围广，所以，一般房建项目施工管理中的监督和检查占有房建项目施工管理中的大部分时间。 二、房建项目施工中的工程管理方法 基于房建项目施工中工程经过管理方法的特点，也决定了其工程管理方法的特点，为此，笔者根据对房建项目施工中的质量管理、进度管理、成本管理以及如何将监督和检查融入其中进行了相应的分析： 1、房建项目施工的质量管理方法 房建项目质量的重要性不言而喻，其不但关乎居民生命财产安全是否可以得到保障，同时也是企业投资回报的基础。一般房建项目施工质量管理主要从施工人员、施工材料、

6、施工机械设备、施工工艺技术以及施工环境5个方面来进行管理。 （1）施工人员的管理 人是房建项目工程施工的具体指挥者和操作者，因此房建项目质量与人的关系重大。合理搭配、科学管理、明确质量人员责任制是优质房建工程的保障。因此，在房建工程质量管理中人的管理上应做足功夫，具体方法主要体现在以下几方面： 质量意识教育，即加强工人的项目质量教育工作，提高工人的质量意识，比如可在特殊的天气，雨天或者北方冬天停工期间对工人进行相关工程质量重要性的培训课程； 工艺技术培训，即对于房建项目中一些新材料、新设备、新技术上，应对工人即时交底，让资格较老、经验丰富的工人首先了解、适用，并在掌握后采取一帮一、一带一的方式

7、在施工队中铺开，正确的技术操作是工程质量的保证，应用先进的施工工艺和引进先进的施工机械同样可提高房建项目的质量； 安全意识教育，安全教育是施工质量的重要保证，因为安全事故将给企业带来严重的信誉影响、社会负面效应、经济损失，并且严重影响工期，所以应结合当地作业环境实际，以及工人的安全意识，做好相关安全措施的铺设以及强制措施，对于一些违法安全规则应严肃处理，尤其是在晚间作业时，应对施工工人进行严格要求，并配备专职的安全员； 建立健全岗位质量责任制，质量责任制是施工质量的有效措施，系统而完善的质量责任制度，不但可以有效地控制施工质量，而且当出现质量问题时，方便对号入座，查明出现质量问题的原因。另外，

8、在质量责任管理制度中，应明确相关奖惩条例，以便激励工人的热情，提高工人的自我约束能力，方便进行有效的互相监督； 科学合理分配施工人员，对施工人员应有充分的认识和了解，比如年龄、工作经验、身体状况、技术水平特长以及工人性格、心理有一定的掌握，对于一些技术复杂要求精度高的工作应尽量安排经验丰富、技术纯熟的工人实施，尤其是一些特种作业人员，应严格要求，必须是经过专门部门的相关培训持证上岗，这不但能降低工程质量出现问题的几率，而且有效地调配可以让人员实现合理的搭配，提高了工作效率； 加强房建施工的现场监控，对于施工人员，应实行定期和不定期的身体和工作状况检查，以便出现问题及时发现和处理，同时也是保证施

9、工人员人为破坏施工质量的最佳方法，比如混凝土灌溉后的建筑面不可以上人等。当发现施工人员在施工中有为了节省时间投机取巧或者不懂装懂等违章行为，应立即制止并给与正确疏导和相应的处理。 （2）材料控制 房建项目所需的材料量大而繁杂，而材料质量又是房建施工项目质量的基础，因此在房建项目施工管理中对于材料质量的控制是工程管理的重要环节。若材料质量不合格，那么房建质量也无从谈起。因此，在项目施工中，应严把材料质量关，对一些原材料、成品和半成品，以及构配件等要验明正身即产品出厂合格证以及质量证明材料要齐全，并做好备案。比如，对常用的钢筋和混凝土的原材料采购，应要求供料方提供出厂质量证明和试验报告，并且亲自进

10、行验收，合格后方可有采购员和库管员进行签字，同时要在合格的原材料上做好合格标记，以便出现混淆。另外，一些对于需要加工的材料，除了要保证原材料有产品的合格证书和产品性能检测报告外，还要严格执行加工程序和要求，比如房建项目中的砌筑作业，常会涉及到砌筑砂浆，一般砂浆是由水泥、砂、石灰膏和搅拌用水，以及外加剂等按照一定比例配制而成，因此在配制的过程中，一定要按照相应的标准规范操作。 2、房建项目施工管理中的成本控制 房建项目施工管理的成本控制体现在两方面，一方面是降低工程造价，节约程度上不大，另一方面是保证工程质量提高项目投资回报率，这是成本控制的重点，以上已经提出了相应质量的控制方法，因此笔者只对工

11、程造价做简要阐述。比如在施工材料的选择上，在保证质量的前提下，货比三家，结合交通运输成本、人力投入等成本综合考虑进而购入物美价廉的材料。另外，应严格控制签证范围，对于涉及金额巨大的签证应开专会研讨。 3、房建项目施工管理的进度控制 房建项目涉及的范围广、时间跨度大，因此在进度控制上更讲究统筹管理，在具体的施工作业中，应科学合理的安排各个施工队的衔接，并应适当引进体力付出少、科技含量高的机械设备，从而缩短工期，另外应考虑到一些意外情况的发生并制定相应的应急预案，管理人员应有专门成立的小组负责收集可以影响施工项目进度的信息，比如当地的环境、当地政府部门的相关政策改变，以及市场行情等，这是保证项目按期竣工、提前完工的保证。 总结： 房建项目是安全工程，在房建施工设计时还应做好抗震设计，监督检查好房建的质量是企业获取回报的前提，因此在房建项目施工中，应科学而合理的将监督和检查工作融入到质量管理、成本管理以及进度管理之中，以保证企业获得最大经济