医院科室2021年度工作计划模板五篇精选

1、 专业规划模板 / Professional Plan 编号： 医院科室2021年度工作计划模板五篇 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart医院科室2021

2、年度工作计划模板五篇温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。一定时期的工作预先作出安排和打算时, 都要制定工作计划。我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路。今天笔者整理了医院科室2021年度工作计划模板五篇供大家参考, 一起来看看吧!医院科室2021年度工作计划1在医院“创二甲”的主旋律中, 新的一年如期而至, 20_年是我们将全面落实科学发展观, 凝聚人心, 认新思路, 新观念, 新举措增强急诊工作的生机与活力, 加

3、强急诊管理, 提高医疗服务质量, 本年度, 我们将以“以人为本, 以病人为中心”的服务立题, 现将急诊科护理计划拟定：一、强化护士的“三基”训练及专科技能训练1、熟练掌握常见病得判断及抢救流程及护理要点, 实行定期考核;2、熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术;3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。二、加强人文知识学习, 提高护士的集体素养参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等, 强化护士的现代护理文化意识, 提升自身素养。三、更新专业理论知识, 提高专科水平科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修, 学习, 提高护理水平。四、加强护理工作中的安

4、全管理1、加强护理安全监控管理, 科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施;2、严格执行“三查, 八对”制度, 杜绝差错事故发生;3、每周对科室的急救用品、仪器性能进行常规检查, 及时发现问题及时维修, 保持抢救设备的完好率达100%。五、院前急救工作和抢救室管理加强院前急救知识和技能的培训, 全科人员均掌握各种仪器的使用与保养, 抢救药品专人负责, 定时检查, 定点放置, 基数与实数相符, 使用后及时补充记录。六、服务态度实行优质服务工作, 规范服务行为, 注意服务技巧, 落实医患沟通, 知情告知制度, 及时妥善处理各类纠纷, 延

5、伸服务范围, 保证服务质量, 全面提高医疗服务水平, 做到“三好一落实”构建和谐医患关系。20_年将是我科一个新的起点, 摆在我们面前的任务也十*大练兵, 必须达到100%过关;3、熟悉掌握核心制度, 利用到临床工作中去, 杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用, 逐渐拒绝滥用抗菌药。5、通过对临床诊疗项目汇总, 力争有新项目完成。6、进一步增强服务意识, 加强医患沟通。总之, 在做好以上工作的同时, 还要坚持每月的业务学习, 学习儿科新知识、新动态, 提高每位儿科医生护士的业务水平, 将儿科全年业务收入提高15%。医院科室2021年度工作计划3展望即将到来的

6、20_年, 我们充满了希望和期待, 对我们医院及外科来说, 依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年, 我们既感觉到了一定的压力和困难, 但更充满了热情和信心。具体到外科, 我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：一、进一步强化经营意识具体措施是要进一步降低用药成本比例, 拓展服务范围, 向服务要效益, 向新技术要效益, 向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室, 也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下, 外科明年能够搬进新楼, 工作更上一层楼。二、加强与交警、公安和保险部门的合作有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时, 我们要接待热情, 服务耐心,

7、 照顾周到。加强科室内部管理, 及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通, 积极、主动寻找“三无”病人家属, 尽力防止病人擅自出院造成欠费。进一步加强与我院市场部的合作, 提高社会影响力。与医院领导协商, 适当降低社会病人住院期间的费用, 努力拓展病人来源渠道, 提高外科在全社会的影响力。三、进一步完善服务流程新病人入院后, 科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属, 以便交流联系。加强人文关怀, 确保医疗安全, 提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室, 多深入病房, 多向病人及家属询问意见和要求, 将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌

8、芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识, 把医疗护理安全意识贯彻始终, 把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。四、强化学习氛围, 提高业务水平科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境, 服务无边, 关键是要用心, 用真情, 下功夫, 作好脚下的每一件事, 作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造, 如果医院和科室条件许可, 建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。五、讲究奉献, 提高效率我科危重病人多, 工作无节奏, 经常加班、加点, 我们科室人员经常要一个人干两个人的活, 节假日从没有过休息, 平时加班不计其数,

9、 但我们理解医院领导的困难, 没向领导说过累, 也没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性, 希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。六、加强学术研究, 提升医院形象总之, 我院外科还处于发展壮大期, 勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样, 也为我们提供了一个有利的发展环境, 我们一定不辜负领导对我们的期望, 以巨大的热情和信心投入到工作中去, 为我们医院的发展做出力所能及的贡献!医院科室2021年度工作计划4在医院各级领导的正确指导下, 在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下, 20_年围绕“抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长

10、”及缩短住院时间工作全面深入展开, 不断解放思想, 更新观念, 严格管理, 围绕20_年综合管理目标, 本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理, 防范医疗安全、提高自身专业水平, 抓好医学继续教育, 提高综合管理指标, 使我科医疗工作再上新台阶, 20_年制定如下工作计划：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度, 明确管理责任, 保障各项工作制度的有效落实。1、根据科室现行工作模式, 继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准, 认真履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换管理体系, 层层把关, 切实保障医院制度、职责及流程的准确落实, 提高医疗质量, 密切医患关系,

11、 保障医疗安全。2、按照医院要求, 认真履行综合目标管理的具体内容, 实行目标管理责任制, 严格管理, 严格执行, 加强过程管理和环节控制, 顺利完成各项工作指标。二、强化自身学习, 加强自身管理能力, 提高医疗质量, 保障科室顺利发展。1、在陈敬辉科主任的带领及指导下, 沿着20_年学习模式的改革, 继续做好每周一查房后的业务学习, 由科室主治医师、住院医师轮流进行, 主任、副主任详加指导, 并进行科室疑难病例讨论, 把握病情, 制定手术方案, 讨论手术流程。2、本着“以病人为中心, 提升医疗服务质量”的服务思想, 在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心, 且对病人多

12、解释, 多安慰, 多理解, 多温暖, 多帮助, 提升科室服务质量, 密切医患关系, 促进医疗质量。3、科室成立质控小组, 建立切实可行的质量控制方案和定期效果评价制度, 使科室三级查房、会诊、疑难病例讨论等各项工作得到落实, 使各项医疗质量得以充分保证。4、教育医护人员明确岗位责任制的重要意义, 健全科室各项规章制度, 不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施, 实行医疗缺陷责任追究制, 教育医务人员将医疗安全放在首位。5、加强医疗文书的管理, 使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查, 对不足之处晨会及时反馈, 在电子病历的开展下,

13、 做好时效性、准确性、及时性的书写质量, 确保病历的完整性。三、强化自身学习, 提升专业水平, 做好继续教育。1、随着老龄社会的深入, 骨质疏松也逐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一, 继续做好骨质疏松骨病的治疗, 建立随访档案, 为科研资料做好收集工作。2、为了提高医疗质量, 计划20_年继续派科室12名骨干人员到郑州、南昌等医院进修学习, 重点进修针灸、康复、推拿。3、根据科室现有人员的结构层次实行分层次培训, 住院医师要结合本职岗位, 进行专业技术知识和技能的培养, 熟练掌握专业技术, 参与科研立项, 能解决较复杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业, 通过自学、脱产学习、医院

14、培训自觉严格的补充, 增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关, 引导低年资技术人员的全面发展, 想方设法提高专业团对的业务素质。4、重视科研培训, 加大科研力量, 灌输科研意识, 继续做好科研立项的申报及论文的撰写, 使骨科走在医院的前列, 为科室和个人赢得荣誉。四、严格教学管理。1、教学人员构成：20_年在医院领导的大力支持下, 我科目前科室医师共有8名, 其中副主任医师1名, 主治医师1名, 住院医师3名。2、结合科室小组构成及职称情况, 成立教学小组及总带教, 科主任亲自把关, 以认真负责的态度完成教学任务。五、以身作则, 抓好医疗安全管理。1、对全科医护人

15、员进行医疗安全教育及相关法律法规的学习, 依法规范行医, 严格执行人员准入及技术准入, 定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。2、加强医疗安全防范, 从控制医疗缺陷入手, 严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度, 从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结经验, 不断进取。3、从控制医疗缺陷入手, 强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。4、科室定期召开医疗安全会议, 通报科室存在的安全隐患, 总结经验, 杜绝医疗纠纷及事故的发生。六、工作设想。1、开展脊柱微创的治疗及研究。2、成立骨科康复中心, 培养骨科专业康复锻炼师。3、继续派科室骨干人员到郑

16、州、南昌等医院进修学习;4、探讨骨质疏松治疗的实效方法, 做好综合管理, 创新骨质疏松锻炼, 做好患者的诊治及随访, 为科研打下基础;5、创建无痛病房, 做到无痛管理, 营造良好就医氛围。在辛勤的工作中, 我们走过了20_年, 本着“以病人为中心”, 给病人送去了光明, 带来了生活上的福音, 同时20_年对骨科全体医护人员来说, 更大的是喜悦, 在保证医疗质量的同时, 顺利完成了20_年综合目标, 希望在20_年, 我们骨伤科在做好医疗质量和医疗安全的管理下, 提升科教研能力, 强化“三基”培训, 继续超额圆满完成各项综合目标管理任务。医院科室2021年度工作计划5在新的一年里, 为了适应医疗

17、、护理卫生事业发展的需要, 认真贯彻护理部的计划目标, 充分调动科室的积极性、创造性, 认真落实以病人为中心的各项工作, 强化科学管理, 护理人员人材培养, 提供优质的护理服务, 提高病人对护理工作的满意度, 拟定今年的护理工作计划。一、总体要求：以病人的要求为工作起点, 以病人满意度为工作终点, 全面落实以病人为中心的各项护理工作。二、具体目标1、病人对护理工作和服务态度满意度90%。2、护理人员“三基”理论考核合格率(合格分80分)100%。3、护理技术操作合格率(合格分90分)100%。4、基础护理合格率(合格标准85分)90%。5、特护、一级护理合格率(合格标准90分)90%。6、护理

18、文件书写合格率(合格标准90分)95%。7、急救物品完好率100%。8、医疗器械消毒灭菌合格率100%。9、一人一针一管一用一灭菌合格率100%。10、年护理事故发生次数0。11、健康教育覆盖率95%。12、年度目标达标率95%。三、为了确保目标和要求的实施, 应做好以下几个方面工作：1、更新护理服务观念(1)认真贯彻执行医务人员医德规范和护理人员职业道德规范, 推“护士文明用语”和护士仪表举止规范, 让每个护理人员均能认识到操作过程中使用规范用语的重要性, 并认真实施。(2)新毕业护士、合同工护士、进修、实习护士进行岗前培训教育, 增强全体护理人员道德观念, 提高护理队伍的整体素质。(3)规

19、范服务用语, 体现以人为本, 倡导“八声服务”要求人人做到：病人入院有问候声, 巡视病有亲切称呼声, 操作前有解释声, 操作中有安慰声, 操作失误有道歉声, 配合操作有真诚感谢声, 病人不适有安慰声, 亲人到来或节目时有祝贺声, 逐步达到顺应护理改革, 转变服务观念, 树立以病人为中心的服务意识。(4)每月进行病人工休座谈会, 征求病人意见, 改进工作, 提高病人满意度。(5)健康教育, 落实到位, 让不同层次病人均能接受, 起到疾病保健、预防指导作用。2、围绕护理管理目标, 认真贯彻执行广西壮族自治区医疗机构护理质量管理规范, 提高护理管理水平(1)每月组织护理人员学习疾病护理常规, 核心制度, 技术操作规程, 各种突发事件的应急处理预案, 人人熟悉质量标准;提高护理人员质量意识, 规范质量活动, 建立有效的质量体系, 做到人人事事职责分明。每项护理工作中突出过程控制, 强调预防为主, 提倡不断改进、不断提高工作精神。学习计划附表：(2)科室成立一级质控网络, 由护士长及护理质控组组长及组员。每周检查一次, 存在问题, 及进整改, 及时在护理例会反馈, 并定时复查整改情况, 认真记录, 逐