人力资源管理信息化方案

1、目录卓越资讯科技有限公司 错误！未定义书签。A/e 产品解决方案简介 错误！未定义书签。人力资源综合管理方案简介 错误！未定义书签。人力资源管理方案子系统介绍 错误！未定义书签。第一章 多公司管理 7第二章 人力资源系统 9第三章 工资管理系统 12卓越 Integration 技术体系介绍 错误！未定义书签。卓越 Forward 服务体系介绍 错误！未定义书签。A/e 产品解决方案简介企业综合管理概览随着人类迈进二十一世纪， 企业必将发生更为深刻的变化， 促成这些变化的主要原因可 以归结为以下几个方面：1）教育和工业向世界扩展，引起全球性激烈竞争，加剧了市场变化，市场需求更加不 可预测。2）

2、大市场不断细分，成为特定市场。顾客的需求更趋于多样化、个性化，多品种、小 批量的生产任务频繁。3）企业与增值链上的供应者和顾客之间、 与其它企业之间的合作程度和范围不断扩大。4）变化着的社会价值，例如环境与就业，不断影响企业决策。 企业要在新的竞争环境下求得生存， 不仅要为顾客提供竞争性的价格， 在保证质量的同 时降低成本， 而且要快速、 敏捷地适应市场变化， 生产符合顾客个性化要求的产品。 换言之， 要获得竞争优势， 企业必须懂得如何把专业知识和技术恰当地同产品、 服务、 时间和空间等 信息结合起来， 取得实际效益， 让顾客至少实现企业的最低利润目标。 与各社会集团中的顾 客（包括单个顾客）

3、建立起互利互惠的合作关系。“从成为世界级的供应商，到成为世界级的顾客使者，这样的转变是进入 21 世纪后， 企业获得长期战略优势的基础。 ”领先的企业坚持以顾客为中心，正调整他们的努力方向，以实现其经营目标： 促使物流、生产和财务计划能力的有效集成，以快速响应全球市场机会 通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客满意 优化资产利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润 与供应商、 特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟， 以减少供销链中导致拖欠与 浪费的环节利用信息技术提高企业管理效率，对提升企业整体管理水准是行之有效的手段。卓越的 A/e 产品内含先进的管理思想， 能够胜任

4、企业物流、 资金流、 信息流的综合管理任务， 帮助企业优化流程，为企业管理层和所有员工推行管理提供最佳的控制手段。方案一览A/e 产品提供的多种解决方案，就是针对企业不同的应用需求而设计的。通过标准核心 软件与行业特色相结合， 供不同业务规模的企业选用。 每一方案均由若干子系统组成， 然而 这并非固定不变的， 企业完全可以根据不同管理阶段的需求， 选择最适用于自己应用的方案 组件，以支持与企业的同步发展。卓越解决方案一览表万案产品系列包含模块1工业企业财务管理方案总帐、工资管理、固定资产、现金管理、应收帐、应付2人力资源管理方案人力资源、工资管理3工业企业物流管理方案米购、销售、库存、产品数据

5、、计划管理4工业企业标准应用方案米购、销售、库存、产品数据、计划管理工资、固定资产、存货核算、现金、应收、应付、总帐5工业企业制造管理方案米购、销售、库存；产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能 力计划、车间作业控制、工具管理、设备管理、质量管理6工业企业集成管理方案(ERP)米购、销售、库存；产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能 力计划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理； 人力资源、工资；成本管理、固定资产、现金、应收、应付、总帐。7集团财务管理方案(集 团财务系统)多公司管理；工资、固定资产、现金、应收、应付、总帐； 合并报表、预算管理、资金管理。8

6、集团企业集成管理方案(g-ERP)多公司管理；米购、销售、库存；产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能 力计划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理； 合并报表、预算管理、资金管理、售后服务； 人力资源、工资；成本管理、库存核算、固定资产、现金、应收、应付、总帐。9电子商务应用方案网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。10全面电子商务应用方案(e-ERP)多公司管理；采购、销售、库存；产品数据、主生产计划、物料需求计划、粗能力计划、细能 力计划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理； 合并报表、预算管理、资金管理、售后服务； 人力资源、工资；成本管理、库存

7、核算、固定资产、现金、应收、应付、总帐； 网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。工业企业财务管理方案企业需要全面真实地反映财务和资产的应用状况。工业企业财务管理方案帮助企业全面解决财务预算、资金控制、统计分析、监督管理的需求，实现帐务处理、编制报表、财务分 析等处理。工业企业财务管理方案由总帐、财务报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、 应付帐和现金管理 8个子系统组成。人力资源综合管理方案越来越多的企业认识到具备高素质的人才对企业发展的重要性。如何提升员工的素质， 如何充分发挥他们的优势？ A/e 产品的人力资源管理方案从招聘、时效、培训、业绩、工资 等方面全面管理人力这一

8、重要资源。人力资源综合管理方案由人力资源和工资管理2 个子系统组成。工业企业物流管理方案 企业最关心的业务是什幺？调研显示：销售、库存和采购高居榜首。 A/e 产品的工业企 业物流管理方案协助企业全面管理原料和产品的流向，以便更好地服务客户、降低成本。工业企业物流管理方案由产品数据、 库存管理、采购管理、销售与分销 4 个子系统组成， 这些系统内含了计划管理功能，以协助企业规划业务的发展。工业企业标准应用方案 有效地把企业的物流和财务紧密连接起来， 并和计划管理相结合， 这是企业管理向更高目标 迈进的基石。 A/e 工业企业标准应用方案协助企业奠定坚固的基础。该方案由以下 2 个部分 13 个

9、子系统组成：产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、生产活动控制； 总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、存货核算。工业企业制造管理方案 企业的制造行为是一个连续的过程： 以销售为驱动， 全面考察企业的资源后， 制定周密 的计划，并在执行过程中给予控制。 A/e 的工业企业制造管理方案协助企业管理这一流程。工业企业制造管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、主生产计划、 粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制等9个子系统组成； 。工业企业集成管理方案 完善而高效的企业管理涉及方方面面的业务， 如何有效地整合这些业务， 使得流程更通 畅？这并非一

10、日之工，而是一个长期的过程。A/e 工业企业集成管理方案，配合稳健的实时支持，全面解答这个问题。 该方案适用于各种生产模式的企业，由如下 4 部分的 20 个子系统组成： 产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销； 主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制； 人力资源、工资管理； 总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现金管理、成本管理、 存货核算。集团企业财务管理方案 企业的集团化趋势为财务管理带来新的问题， 如何有效地处理往来业务？如何快速反映 集团状况？ A/e 集团企业财务管理方案给出了回答。该方案由多公司管理、集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务

11、分析、工资管理、固 定资产、应收帐、应付帐和现金管理等 10 个子系统组成。集团企业集成管理方案 集团意味着更大的灵活性： 在整个集团内协调各公司分工合作， 例如设计、 采购、制造、 运输、销售等，然而这也增加了管理的复杂性。 A/e 集团企业集成管理方案从各个层面考察 企业的运作 无论是独立公司，亦或集团整体，均提供全面协助。该方案由如下共计 5 部分的 22个子系统组成： 多公司管理；产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销；主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制； 集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、现 金管理、成本管理、存货核算

12、；人力资源、工资管理；电子商务应用方案据权威部门调查，我国企业电子商务的应用还处在较低的层次，约80% 左右的企业网站应用仍然停留在发布信息， 介绍公司等初级网络应用上， 真正从事电子商务的应用的可谓 是凤毛鳞角！ 企业要真正运用电子商务实现网络经济， 必须拓展目前的网站应用范围， 寻求 和应用更为成熟的电子商务解决方案， 来帮助 其提升网络时代的市场竞争力。 顺应国内电子 商务的发展趋势，卓越公司集合国内优秀的电子商务专家和网络工程师研制和开发出 A/e 电子商务应用方案。 该应用方案吸收和借鉴了国外电子商务发展的经验， 结合不同行业的特 点以及国内电子商务发展的现状，将 Internet

13、技术与先进企业管理思想有机融合，实用、便 捷、高效，能迅速携助企业踏上网络经济之路。A/e 电子商务应用管理方案由 5 个子系统组成： 网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购 5 个子系统组成。全面电子商务应用方案Internet 的发展带来了新的生机，然而如何有效地和企业的管理运作结合，而避免流于 形式？ A/e 全面电子商务应用方案企业切合实际需求，推出整合方案。该方案由 6部分的 27 个子系统组成：多公司管理；产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销； 主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、细能力计划、生产活动控制； 集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收

14、帐、应付帐、现 金管理、成本管理、存货核算；人力资源、工资管理； 网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。人力资源综合管理方案简介方案概述在今天，全球性竞争日益激烈， 企业面临着新的挑战。 企业经营管理者们已深刻认识到： “企业资源之本是人力资源”。如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提 高企业竞争力，已经成为企业管理者考虑的首要问题。从人力资源管理信息系统的应用发展来看， 以往许多企业管理者为了减轻企业在工资核 算方面大量繁琐的手工操作，引进了一些工资核算系统，其水平往往也只停留在分散运行的 模式上。随着市场经济的发展，今天的人力资源管理职责范围是越来越广，人力资源管

15、理人士的专业要求也越来越高。人力资源管 理的功能范围，已从单一的工资核 算、人事管理，发展到可为企业的 决策提供帮助的全方位解决方案。 这些领域包括人力资源规划、员工 考核、劳动力安排、时间管理、招 聘管理、员工薪资核算、培训计划、 差旅管理等，同时，人力资源管理 呈现数字化管理的趋势。这是由于 非电脑化的人力资源管理不但工作 繁琐，而且很容易出现人为的失误， 为企业的管理带来不便，甚至是战 略性的失败。在这样的情况下，计算机强大的数据处理功能将最大限度的减少重复工作和失 误，大大提高人力资源管理的效率，并准确即时地搜集各种人力资源信息以供决策。因此， 实施人力资源的信息化管理，将对企业的发展

16、和壮大起到重要作用。A/e产品的人力资源综合管理方案从档案管理、招聘、时效、考勤、培训、业绩、工资、资源规划等方面全面管理人力这一重要资源，帮助企业实现人力资源进程的自动化和信息 化。通过将人力资源管理与工资管理集成应用，从人力资源管理系统中获取员工信息和时效管理数据，作为薪资管理的基础数据，可以适用于各种类型的企事业单位、外资企业。它既可用于大型工业企业的管理，又为中小型企业服务；既能提高国内企业的人力资源管理水平， 又能帮助外资企业实现科学的人力资源管理。方案组成A/e人力资源综合管理解决方案由人力资源管理和工资管理两大系统组成。人力资源：分为档案管理、人事招聘、人事动态、考勤管理、员工培

17、训、绩效评估、人事 查询和人事分析8个模块，全面管理人事活动。4个模块。能够协助企业快捷、方工资管理：分为基础数据、业务处理、期末处理和报表 便地管理薪资数据，使企业的薪资管理科学化、信息化。人力资源综合管理方案简介方案概述在今天， 全球性竞争日益激烈， 企业面临着新的挑战。 企业经营管理者们已深刻认识到： “企业资源之本是人力资源” 。如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提 高企业竞争力，已经成为企业管理者考虑的首要问题。从人力资源管理信息系统的应用发展来看， 以往许多企业管理者为了减轻企业在工资核 算方面大量繁琐的手工操作， 引进了一些工资核算系统， 其水平往往也只停留在分散

18、运行的 模式上。随着市场经济的发展， 今天的人力资源管理职责范围是越来越广， 人力资源管理人士的 专业要求也越来越高。人力资源管 理的功能范围，已从单一的工资核 算、人事管理，发展到可为企业的 决策提供帮助的全方位解决方案。 这些领域包括人力资源规划、员工 考核、劳动力安排、时间管理、招 聘管理、员工薪资核算、培训计划、 差旅管理等，同时，人力资源管理 呈现数字化管理的趋势。这是由于 非电脑化的人力资源管理不但工作 繁琐，而且很容易出现人为的失误， 为企业的管理带来不便，甚至是战 略性的失败。 在这样的情况下， 计算机强大的数据处理功能将最大限度的减少重复工作和失 误，大大提高人力资源管理的效

19、率，并准确即时地搜集各种人力资源信息以供决策。因此， 实施人力资源的信息化管理，将对企业的发展和壮大起到重要作用。A/e 产品的人力资源综合管理方案从档案管理、 招聘、时效、 考勤、培训、业绩、工资、 资源规划等方面全面管理人力这一重要资源，帮助企业实现人力资源进程的自动化和信息 化。通过将人力资源管理与工资管理集成应用， 从人力资源管理系统中获取员工信息和时效 管理数据， 作为薪资管理的基础数据，可以适用于各种类型的企事业单位、 外资企业。 它既 可用于大型工业企业的管理， 又为中小型企业服务； 既能提高国内企业的人力资源管理水平， 又能帮助外资企业实现科学的人力资源管理。方案组成A/e 人

20、力资源综合管理解决方案由人力资源管理和工资管理两大系统组成。人力资源： 分为档案管理、人事招聘、人事动态、考勤管理、员工培训、绩效评估、人事 查询和人事分析 8 个模块，全面管理人事活动。工资管理： 分为基础数据、业务处理、期末处理和报表 4 个模块。能够协助企业快捷、方 便地管理薪资数据，使企业的薪资管理科学化、信息化。数据都是对某一公司而言的。 这意味着同一数据库中可以存放多个公司的相同业务而不至 于引起混淆；另一方面，这要求用户必须先登录到适当的公司才能看到预期的结果； 公司登录： 跟随到公司的数据存储方式， 使得用户需要知道本次操作是在为哪家公司服务， 或者说需要获取哪家公司的数据；公

21、司切换： 允许用户实时改变登录公司而处理其它公司的业务。 当然如果得到授权还可以 采取更灵活的方法 交叉业务；交叉业务： 通过适当的授权， 甲公司的用户可以即时操作其它公司的数据， 这甚至包括母 公司或者没有任何业务往来的公司；业务分配： 举例来说， 当甲公司负责整个集团的采购业务时， 其采购单必须忠实记录各公 司的需求比例；自动复制公共数据： 对于基本信息相同的公共数据， 例如物料基础信息， 按用户的设置自 动从公共数据源引入；内部帐务： 自动生成公司内部往来帐务；实时数据合并： 帐务处理时实时抵扣往来业务， 合并的对象不限于母公司和子公司， 用户 可以任意选择多个公司，查看他们合并后的结果

22、；报表合并： 按用户事先定义的规则合并报表；多币种支持集团化意味着对多币种全方位的需求， A/e 产品支持： 每一公司均可采用不同的本位币；绝大多数基础数据均支持币种， 例如在供应商资料将记录双方交易的缺省币种， 而 供应商可能会采用多种货币来报价；业务数据均同时存储本位币种和发生币种及其单价、金额等数据； 大多数财务报表及会计报表均允许折算成其它币种显示。特色语言支持集团化同时带来语言本土化的趋势。 这意味着 A/e 产品不仅需要多语种 （简体中文、 繁体 中文、英文等） ，更必须周密考虑不同地域人士的语言习惯。多公司管理技术实现1. 集中管理：把集团所有数据存放在一处，其它地点的通过 DN

23、S 或拨号使用。这种方式 维护方便，但系统负荷重，性能较差；2. 分布管理：分公司或分厂都独立的维护一套系统，结合 A/e 同步通讯技术使用。这种 方式维护方便，性能较好，满足企业需求，但初期硬件投资较大。强大而有效的多公司管理，这就是 A/e 产品的优势之一！第二章 人力资源系统系统概述日益激烈的竞争使得经营管理者们认识到， 优秀的人才将是企业成败的关键之一！ 如何 开发和管理人力资源， 使其转化为企业宝贵的财富， 给企业的人力资源管理带来了新的课题！A/e 产品的人力资源系统从全局考虑这一资源，通过规划、考核、培训、激励等一系列 的手段，协助企业完成人力资源规划、招聘、考核、档案管理、培训

24、、薪资管理等一系列的 工作，充分挖掘员工的潜力，提高他们责任感和企业认同感。本系统由档案管理、招聘管理、人事动态、考勤管理、员工培训、绩效评估、查询和分 析报表等模块组成。档案管理档案管理是 A/e 人力资源管理系统的基础组成部分， 包括人事基础代码、 部门设置、 岗 位设置、人事挡案、 人事合同管理、 系统参数等功能。档案管理模块全面包含了人事档案管 理的各个方面，使管理者透过档案管理清楚方便、快捷的管理人力资源。招聘管理A/e 产品的人力资源系统具有自动管理招聘功能，其目的是为了优化招聘过程、提高人 力资源决策的质量。包括：招聘途径维护人员需求计划人员招聘计划应聘人员简历面试管理应聘人员结

25、构分析应聘人员档案查询人事动态管理人事动态信息，包括：入职登记转正登记调薪登记变迁登记续聘登记退休登记奖惩登记离职申请离职登记考勤管理考勤管理是企业对员工考核和奖惩的的重要内容。系统融合了考勤管理的重要项目和特点，对企业员工考勤进行管理和监控，是比较全面的管理系统。包括：节假日设置 工作日历 班次定义 轮班规则定义 班组定义 建立员工轮班规则 员工月度班次表 员工年假设置 考勤规则 考勤记录 休假记录员工培训并以此为基础策划和实施培训活应用 A/e 产品的人力资源系统可以实现有计划的培训， 动。这包括以下项目：培训课程能力规划职业规划 员工培训要求 培训计划 培训课程表 培训记录 职称变更绩效

26、评估对企业员工能力、 工作成绩及任职资格进行全面考核， 对于评估不合格的项目可以自动 产生培训需求。 系统允许用户根据要求设计相应的考核内容、 方式及奖惩办法。 包括以下项 目：评估项目设置 评估结果登记 绩效培训规划 员工培训需求 评估结果查询查询和分析报表提供多种查询和报表功能，并配合图表，形象展示公司人事运营状况。包括:合同信息查询个人简历查询人事档案查询招聘计划查询应聘人员档案查询离职人员档案查询未转正员工档案查询员工转正提醒查询员工生日提醒员工加薪提醒按部门统计查询文化结构分析专业结构分析薪资结构分析年龄结构分析资历结构分析离职综合查询综合分析第三章工资管理系统系统概述A/e产品的工

27、资系统用于管理企业员工的所得税和工资。在手工操作中，这是一项工作 量大、准确性要求高、牵涉范围广的工作。使用该系统后可以大大减轻核算人员的工作量， 提高工作效率。该系统根据输入的原始数据自动计算工资，编制各种报表，同时接转工资费用生成转帐该系统具有如下特色:采用帐册管理模式，允许设置多套帐册，以处理不同性质的员工工资数据; 支持把多个帐册合并成复合帐册；支持多币种支付。基础数据启用工资系统后，应首先设置以下基础数据：工资帐册：分为单一帐册和复合帐册。单一工资帐册处理相同部门 （相同类别、相同分公司）员工的工资数据；复合工资帐册是一种虚拟的工资帐册，由多个不同的工资帐册组成，主要用于汇总统计不同

28、工资帐册中的数据。复合帐册不能进行数据处理， 只能浏览和输入工资报表。工资项目：工资表中应反映的项目名称。系统预设了基本工资、岗位工资、考勤工资、奖 金、应发合计、代扣税、实发合计等项目。你需要定义各项目的关系。银行代发设置：通过银行代发工资时， 需按照银行的格式生成文件，不同的银行有不同的文件格式。所得税参数：设置计算个人税时使用到的参数设置，不同的工资帐册计算所得税可以有不同的参数。业务处理考勤数据汇总表： 查看员工的考勤汇总数据，可增加、修改、删除员工的考勤汇总数据。 工资计算：根据设置的工资项目和工资项目的计算公式计算员工的工资。个人所得税：根据定义的个人所得税参数和工资数据计算个人所

29、得税。 银行代发：选择代发工资的银行，根据该银行定义的工资格式生成相应的文件。期末处理工资分配设置：定义将工资分配到不同的费用科目中的方法，将工资数据按照不同的部门、不同的员工类别分配到不同的费用科目中。自动计提：根据工资费用提取相应的费用。例如住房公积金、社会保险、福利、工会经费、员工教育基金等。你可以根据需求增加、修改、删除。生成凭证：根据定义的工资分配设置和自动计提设置生成凭证。凭证检查：查询、检查工资分配凭证和自动计提凭证。期末结帐：完成以上工作后允许执行结帐操作。结帐后工资系统的会计期间转到下一期间。输出报表工资汇总表：按部门、员工类别汇总指定期间的工资数据（包括全部工资项目）。可按

30、照部门的不同级数进行汇总。工资明细表：按部门、员工类别打印指定期间的明细工资数据。工资台帐：输出员工或部门在指定会计期间范围内的工资数据，需要指定用于产生工资台帐的工资项目。自动计提明细表： 按部门汇总根据工资提取的相应数据。工资条 工资发放签名表：使用现金发放工资时，打印发放工资所需要的签名表。工资分配表：查询工资和自动计提的分配情况。工资配额表：在现金发放工资时，财务人员应到银行取现金，工资配款用于指导财务 人员应该领取多少各种面值的钞票，才不会出现找零问题。个人所得税表： 输出个人所得税数据（包括所得税数据表的所有项目）。工资项目分析表 部门工资构成分析表 员工工资构成分析表卓越一Int

31、egration技术体系介绍卓越产品，卓越技术！卓越-Integration技术体系结合了灵活的体系结构和丰富的功能优势，通过系统实时应 用操作所提供的数据接口，使企业快速、低成本地实现各功能系统的集成应用。I ntegrat i on技术体系1 厂小】m F Qi训FC挂础粪库包伸色两言平舍中販兀大陆宙言台检国兰羔文寥应用帝统玄樺平台吝户化糙术平台卓越-Integration技术体系充分利用卓越公司自身的技术优势，将具有良好可扩充性和可维护性的卓越技术平台与卓越产品应用体系、安全管理体系有机结合，使得卓越公司可以 充分获得以下的优势:1）很多软件部件在整个系统中是可重用的，利用面向对象的继承

32、技术，可以有效地简 化程序设计；2）卓越公司及其客户能够充分利用数据库、操作系统和应用系统的先进技术而不必重 建产品组织框架，从而能够保护客户的投资。卓越产品应用体系卓越产品应用体系由表示层、应用操作层和数据库层组成。表示层、应用层与数据库层分离（不管是物理的还是逻辑的），用户可以从数据库服务器中装载可执行的应用，从而简 化对应用的管理，同时在需要时，每个服务器还可以请求它自己的可执行模块。这样，可伸缩性也相应地变得简单并且可通过增加应用服务器来进行升级。ERP系统的成功在很大程度上还有赖于其网络运行能力。许多企业最常犯的一个错误 就是在计划和实施 ERP项目时没有充分考虑网络带宽问题。A/e

33、系统使用了大量内部处理，减少压缩数据在网络上的传输频率，负载量，确保ERP实施以后拥有足够的性能，降低因网络的速度或网络性能对系统性能的影响。卓越技术平台1) FC 基础类库软件包A/e 系统所有开发均建立在 FC 基础类库软件包的基础之上进行，以保证程序处理的高 效性、 稳定性及风格一致。 基类的使用、 控制均有相应的规范及使用说明以及对应于某类实 际业务应该从什幺样的基类继承均有统一的约定。 FC 软件包在提供的功能层次上可分为普 通，中级，高级三个层次，不同用户可根据需要利用该软件包进行二次开发。2) 特色语言平台A/e 充分考虑用户的区域性分布和语言习惯。用户可在系统中选择个人所熟悉的

34、语言， 系统界面、提示信息会同步变成该语言，引入多语言对系统性能不会带来影响。A/e 产品的多语言实时翻译功能，有效地支持了在单个数据库上使用 A/e 产品的多语言 版本，从而减少了在新系统培训、实施和支持等方面的计算机资源、时间和资金的投入。3) 多应用系统数据交换软件包 企业内部由于业务需要可能会运行多个应用程序， A/e 除提供一套标准数据库接口外， 提供工具建立多个应用间的对照关系， 同时附带一组数据转换、 交换工具， 尽可能减少企业 信息重复输入。以达到不同系统间的数据共享。4) 工厂数据采集软件包A/e 产品可与厂及仓库的自动化设计相连，以改善系统集成数据的准确度和响应的时间。A/

35、e产品支持使用条形码识别器、无线装置以及直接联系自动化工厂车间或库房设备来 采集数据， 从而有效地利用先进的数据采集技术来减少不必要的手工记录， 避免了多余的直 接人工数据输入，使车间和库存数据能迅速地传送给计划员和工厂管理员。5) 通用数据转换接口系统中任何一类信息均可通过本系统中提供的功能从本系统中输出至常用办公软件，如Office, Lotus 等， 完全遵循对方的文档格式， 这些可供输出的信息均是在有权限的情况下方 可使用。同时对于某些大量录入的信息， 如基础资料等， 用户可按照一定的约定， 在办公软 件中录入，然后输入至本系统中，如用户均熟悉的 Excel 等。6) 客户化技术平台A

36、/e 系统具备可扩展的业务框架，有标准的对外接口。为用户提供了自行设计、开发的 客户化接口，用户可以根据需要，利用系统提供的模板开发出有自己特点的业务功能模块。卓越安全管理体系企业的数据信息及系统运行的安全性与稳定性是ERP运行的基础。A/e系统从内外部、软硬件两方面结合，确保系统的安全。权限控制灵活，可进行多层次多角色权限。1) 数据库访问权限： 控制用户使用的数据表权限 (select, update, insert, delete, execute,)2) 菜单权限：控制用户对某一菜单项的使用权限。3) 单据审核权限：控制某种单据需要经过几步审核，每一步经过谁与谁或谁审核。4) 组别权限

37、：设置一组的人员缺省具有相同的权限。5) 交叉权限：设置某一人员能否查看、修改其它人的业务资料。6) 权限转授：某人出差时可以将其权限转授给别人。回来后，再收回转授权限。7) 数量、金额权限：设置某人是否具有查看某种单据的数量、金额权限。8) 权限控制到界面按钮、页面。卓越一Forward服务体系介绍付出200癖力，让客户100%满意!管理系统的应用不可能一蹴而就，卓越公司一贯坚持稳计查K导健、求实的工作作风，循序渐进地与企业一起推进企业信息 化建设，愿与广大企业一起共创美好的未来。卓越公司运用现代化的手段和科学方法，通过对企业诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理 到局部系统

38、的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计 等，对企业生产经营全过程实施动态分析，从数据处理、理 顺管理业务关系等层次做起，逐步使企业向管理信息化迫 进，协助其建立现代管理系统，以获得强有力的竞争优势。卓越咨询服务体系卓越咨询服务体系企业信息化建设研讨企业管理业务咨询与规划项目可行性分析项目论证卓越咨询服务体系贴合企业信息化建设需求而设计，我们将与广大企业一起研讨信息化建设策略、进行项目可行性分析和论证，并提供企业管理业务咨询与规划服务，为企业决策提供准确、完善的信息。卓越企业管理咨询业务咨询与规划服务，按照企业管理的各个层面划分各个专业业务领域。卓越企业管理咨询业务与规划服务人力资源财务管理物

39、流管理计划管理生产组织 管理信息化人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理，如：基础档案管理、岗位设计、工资结构设计、人员工作绩效评价、人力资源培训等，与企业共商人才发展计划。财务管理咨询主要是为企业提供会计、成本管理、税务等方面的咨询服务，为企业经营管理提供所需的财务数据和信息，挖掘企业节约费用、降低成本的潜力，以达到降低成本、 费用，提高经济效益的目的。物流管理咨询业务主要是对企业整个供应链系统的各种策略、组织体系进行设计或评 价，此外也组织物流管理方面的培训。计划管理咨询业务主要是对企业计划与控制系统的各种策略和方法进行设计和评估，讲解生产计划与控制的指导思想、 运算方法及数据应用与处理， 为企业整合计划体系提供指导。生产组织咨询主要是对企业的生产工艺流程、生产作业控制、生产作业组织方式进行设计和评估。管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统评价，包括对企业管理模式、业务流程进行综合评估。卓越系统实施服务体系卓越系统实施服务体系全面的计划体系 多方位的教育培训体系 高效的项目管理体系 丰富的实施资讯经验成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素。卓越系统实施服务体系从整体和战