《生产运作管理》2019秋季期末考试复习资料答案

1、一、复习资料的相关说明1 生产运作管理课程的考核方式闭卷2 成绩评定总评成绩=30%阶段作业成绩（网上）+70%期末考试成绩二、期末考试重点（约占期末考试内容 60%）提示：（期末考试试题及选项顺序会随机），同时需要注意的是，解题思路所见教材页数可能因版本问题有所不同，因此详见最后一次答疑课。一、判断题：（每题 2 分，共 40 分）1. 办公室布置不需要考虑办公室人员的劳动生产率。（B） A正确B错误2. OPT 的基本原则之一就是平衡物流，而不平衡能力。（A） A正确B错误3. 制造性生产是通过物理作用而不是化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。（B） A正确B错误4. 部门主管讨论法属

2、于定量预测方法。（B） A正确B错误5. 价值工程应用于产品生产阶段以前，它被认为是一种削减成本的方法。（A） A正确B错误6. 看板只有一种，即传送看板。（B） A正确B错误7. 在加权移动平均法中，n 越大，预测的稳定性就越好。（A） A正确B错误8. 一次指数平滑法是另一种形式的加权移动平均。（A） A正确B错误9. 对于 MTO 企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。（A） A正确B错误10. 订货点方法不适于 MTO 企业。（A） A正确B错误11. 加工装配式生产属于连续性生产。（B） A正确B错误12. 个性化生产是按照顾客个性化的要求生产产品，采取的是定制生产的方式。（A）

3、A正确B错误13. 德尔菲法属于定量预测方法。（B） A正确B错误14. MAD 能较好的反映预测的精度，但不容易衡量无偏性。（A） A正确B错误15. 从技术角度讲。价值分析处理已投产的产品。（A） A正确B错误16. 大规模定制是指大规模大批量生产。（B） A正确B错误17. 在多品种中小批量生产的情况下，品种柔性具有十分重要的意义。（A） A正确B错误18. 库存没有缩短订货提前期的作用。（B） A正确B错误19. 品种柔性就是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。（B）A 正确B 错误20. FTO 的意思是按订单加工。（A） A正确B错误二、简答题：（每题 5 分，共 20

4、分）1. 简述预测的种类？答：1.科学预测：科学预测是对科学发展情况的预计和推测。2. 技术预测：技术预测是对技术进步情况的预计与推测。3. 经济预测：政府部门以及其他一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告。4. 需求预测：需求预测不仅为企业给出了其产品在未来一段时间的需求期望水平，而且为企业的计划和控制决策提供了依据。5.社会预测：社会预测是对社会未来发展状况的预计与推测。4. 简述并行工程的主要思想？答：1.设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。2.产品设计过程中各项活动并行交

5、叉进行。3.不同领域技术人员全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。4.高效率的组织结构。5. 简述 OPT 的 9 条原则？答：1) 平衡物流，而不平衡能力2) 非瓶颈资源的利用程度不是由他们的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。3) 资源的“利用”和“活力”不是同义词4) 瓶颈上一小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。5) 非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。6) 瓶颈控制了库存和产销率7) 转运批量可以不等于加工批量8) 加工批量应是可变的，而不是固定的。9) 安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值

6、。6. 与库存有关的费用有哪些？答1) 随库存量增加而增加的费用资金的成本 仓储空间成本 物品变质和陈旧税收和保险2) 随库存量增加而减少的费用订货费调整准备费购买费和加工费生产管理费缺货损失费3) 库存总费用年维持库存费年补充订货费年购买费年缺货损失费二、简答题：（每题 5 分，共 20 分）1. 简述预测的种类？1) 科学预测科学预测是对科学发展情况的预计和推测。2) 技术预测技术预测是对技术进步情况的预计与推测。3) 经济预测政府部门以及其他一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告。4) 需求预测需求预测不仅为企业给出了其产品在未来一段时间的需求期望水平，而且为企业的计划和控制决

7、策提供了依据。5) 社会预测社会预测是对社会未来发展状况的预计与推测。2. 简述并行工程的主要思想？1) 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。2) 产品设计过程中各项活动并行交叉进行。3) 不同领域技术人员全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成4) 高效率的组织结构。3. 简述 OPT 的 9 条原则？10) 平衡物流，而不平衡能力11) 非瓶颈资源的利用程度不是由他们的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。12) 资源的“利用”和“活力”不是同义词13) 瓶颈上一小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。14) 非瓶颈获得的一小时是毫无意义的。15) 瓶颈控制了库存和产销率16) 转运批量可以不等于加工批量17) 加工批量应是可变的，而不是固定的。18) 安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值。4. 与库存有