临期产品管理办法_第1页
临期产品管理办法_第2页
临期产品管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、临期产品管理办法目的：为了加强公司库房及门店的产品的管理，杜绝在售产品过期而给公司带来的不必要的损失，特制定此管理办法1、临期产品的定义:产品保质期绿区黄区红区安全区关注区预警区促销区大力度 促销赠送保质期12个月或以上距到期日6个月以上距到期日3-6个月3个月-2个月2个月-1个月15天-1个月15天以内保质期9个月距到期日4个月以上距到期日2-4个月1.5个月-2 个月1个月-1.5个月15天-1个月15天以内保质期6个月及以下距到期日3个月以上距到期日2个月1.5个月-2个月1个月-1.5个月15天-1个月15天以内绿区：处于品质安全区内的产品，无需在每月报表中标明 黄区：应该开始被关注

2、，须在月报表中标明到期日红区：重点关注区，产品正式进入临期 2、临期产品的处理办法： 预警期产品：8折销售 促销区产品：以进价销售 大力促销区：买一赠一 赠送：买即赠或内部消化处理 2、临期产品的管理流程：a）库房负责每月盘点库存产品， 并依据上述规定，将临期产品进行标注， 以提醒相关部门注意。库存盘点报表须于每月25日上报b）各门店每月对店内货物进行核查盘点，并将临期产品进行标注后，上报市场部。门店盘点报表须于每月 25日前上报c）市场部在收到库存及门店库存临期产品报表后的两个工作日内对相应的产品处理办法以签呈的方式提交财务部及总经理报批d）财务部于接到签呈后一个工作日内做出费用核算并给予批复或退回市场部修改e）财务部及总经理签批的签呈，市场部须一个工作日内做出执行计划并下发（邮件通知运营部经理，库房，并通过BBS告知活动门店）f）门店收到活动通知后两天内通过系统下定单，库房依据定单进行在最短的时间内进行配送g）门店在活动结束后的三个工作日，提交总结报告，内容须包含活动期间的销量，销售额，对活动的总结等。并将总结提交市场部相关人员h）市场部人员汇总门店总结报告后，撰写结

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论