2021年成控部负责人述职报告

1、 成控部负责人述职报告尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！充满挑战的2021年已经过去了, 这一年里, 面对着“十二五”规划的起步, 机遇与困难同时向我们袭来, 我在上级领导的带领下, 不断加强自身锻炼, 严格履行工作职责, 紧紧围绕“发展经济, 增强效益, 打造队伍”为主线, 不断突破工作难点, 依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力, 依靠全体干部职工的鼎力支持, 出色地完成了上级领导下达的各项工作目标, 现将工作情况述职如下:一、立足岗位的要求, 与时俱进抓学习一直以来, 我始终坚持注重学习, 勤于思考, 我深知只有不断学习, 努力提高自身的政治素养和业务素质, 才能做到与时俱进, 才能适应公司

2、飞速发展的需要。我通过按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己, 不断加强政治理论与业务知识学习, 通过重点学习公司企业文化体系, 专业知识以及管理知识, 并把它学深学透, 领会在心里, 运用到具体实际工作中, 积极针对预算结算目前存在的难点、重点问题, 进行深入分析, 帮助公司谋划发展方向及发展策略。二、加强队伍建设, 提高工作效率一是创造共同目标, 加强队伍共进。将考核内容与个人绩效挂钩, 构建部门互帮互助氛围, 增强队伍共进的荣誉感。二是基础建设, 铸造业务质量。以基础管理工作为媒介, 组织开展各种专业培训学习, 深化工作人员业务能力, 提升业务质量。三是强化管理, 提升责

3、任意识。加大人员岗位的管理力度, 提升预算工作的精准度, 全面调动员工的工作责任心和积极性, 形成了和谐共进的独特氛围, 增强了队伍的凝聚力。三、坚决落实工作职责, 全面攻克工作难关针对工作过程中发生的重大事件, 我始终保证公平、工作的态度, 及时进行控制和处理, 尤其是别墅工程的预算工作中, 由于别墅结构非常复杂, 给预算工作带来了极大的难度, 但为了保证预算工作的准确性, 我坚持做到反复多次到达现场核对, 保住了工程量算的精确。而在完成都明工程的量算后, 随之而来的结算办理, 更是让人头疼, 各项结算数据错综复杂, 甚至还有很多不符合要求的情况, 给工作带来了极大的难度, 为保证所有预算工

4、作精益求精, 我始终保持冷静的态度, 理顺所有数据, 最终基本完成了结算金额。在开展滨江三期工程预算工作时, 由于范围广, 人手紧等因素, 随着时间的推移, 预算工作的任务日渐加重, 我合理安排成控部人员配置, 积极调动人手参与到预算工作中, 在最短时间内实现了整体预算, 其中我参与预算达到了, 土建预算16227平方米,完成土建预算16721平方米(根据您的总结报告而来, 但是感觉不对, 请您结合实际更改)。保证了滨江三期工程的顺利开展；此外在开展预算的过程中, 根据上级领导的安排, 积极落实龙韩工程的维修和材料价格等工作, 以及上级交代的其他工程总平、室外水电等预算及发包价, 坚决做到周全

5、考虑, 保证了公司的利益。四、严于律己抓工程, 自觉遵守廉洁规定不断增强廉洁自律意识, 以身作则, 严格遵守廉洁自律各项规定。一方面, 带头遵守廉洁自律各项规定。处处事事严格要求自己, 不搞以权谋私, 生活勤俭节约, 不参加任何不健康和庸俗的娱乐活动, 较好地维护了廉洁形象。另一方面, 加强了对成控部工作人员遵纪守法、廉洁自律情况的督促检查, 未出现违法违纪现象发生, 真正做到了工作上不浮、管理上不松、服务上不差, 在公司队伍中树立了良好形象。一年来, 尽管自己能较好地完成了工作, 取得了一定的成效。但也存在一定问题和不足之处。今后, 我决心在上级的正确领导下, 按照我公司发展步伐, 不断改进工作作风, 积极履行职责, 廉洁从业, 克己奉公, 不断加强自身修养、努力提高个人素质的同时, 严格要求下属工作人员围绕中心、服务大局, 开拓创新、真抓实干, 努力提升各自的工作水平, 按时并保质保量完成各项预算工作, 为