房地产公司工程进度控制作业指引

1、编号：版本：A0页码：第 1页共6页工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人编号.版本：A/0页码：第 2页共6页1.目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到 合同要求。2. 适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。3. 术语和定义3.1. 项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到预定或计 划的工期目标。4. 职责参见工作程序。5. 工作程序5.1. 编制工程进度计划5.1.1. 工程管理部组织按照项目工程总体控制计划编制工程施工进度控制计划，依据责权手册进行审核、

2、审批；5.1.2. 施工单位根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总进度计划、月进度计划、周进度计划，报监理单位审核和工程管理部审核通过后，将计划抄送各部门、管理层；5.1.3. 施工单位应根据批准的施工总进度计划编制材料需求进度计划，总体配套施工进 度计划，工程管理部审核后，将计划抄送各部门、管理层。5.2. 工程进度检查5.2.1. 工程管理部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工 进度并记录；5.2.2. 工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以工程通知单形 式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气 候、供料材

3、料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工编号.版本：A/0页码：第 3页共6页方法，依据责权手册完成审核、审批程序；523.工程管理部跟踪赶工情况。5.3. 调整进度计划5.3.1. 如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提 出调整进度计划，报监理单位审核，同意后报工程管理部审核，依据责权手册 审核审批后进行工期签证；5.3.2. 工程管理部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出是否同意调整 进度计划，依据责权手册审核审批；5.3.3. 重大进度变更（影响进度节点超过 14天，含14天），由工程管理部报国英置业工 程管理部，依据责权

4、手册审核审批后，进行工期签证后方可执行。5.4. 整改验收5.4.1. 工程管理部跟踪工程例会、施工单位整改措施的落实情况；5.4.2. 工程管理部参与重大整改跟踪的验收。5.5. 工程月报5.5.1. 工程管理部每月5号报上月的工程进度、质量、安全和成本的情况，并进行进行 分析、评价，依据责权手册提交管理层审核。6. 支持性文件无7. 相关记录GYZY-YG-QR-XM-0037.1. 工程通知单GYZY/YG-QR-XM-0147.2. 项目工程月报编号：版本：A0页码：第 4页共6页工程通知单自：致：单位先生分发外部单位：连附 件Email分发内部单位：连附 件Email总承包商监理单位

5、工程名称：合同名称：项目通知事项（可附页）签收签收人：日期：注：以上方格内有“2”的单位须在此指示上签收，并请签回本单副本，以供存档。表单编号：GYZY/YG-QR-XM-014编号.版本：A/0页码：第 5页共6页项目工程月报项目名称：记录编号：项目名称一类别一年一月一日一序号（工程形象图片）编制：审核：编制日期：年 月 日抄报单位：抄送单位：1. 工程进度控制1.1本月计划 描述本月工地进度要求：1.2本月完成 描述本月工地进度情况：1.3进度的主要问题及对策 影响工程进度的原因：1.4下月计划2. 工程质量控制2.1质量情况2.2施工队伍评价2.3质量文件2.4质量专题会议2.5奖励/罚

6、款2.6质量问题的主要对策3. 工程投资控制3.1投资情况3.1.1本月投资情况，本月施工产值及支付金额。3.1.2下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单3.1.3投资及资金流量图。3.2签证情况本月签证共份，累计 份，主要签证内容：3.3成本分析潜在或发生的影响成本的因素及事件：4. 安全文明施工描述安全文明情况，潜在的安全隐患编号.版本：A/0页码：第 6页共6页5. 工程材料、设备管理5.1工程材料、设备质量控制5.2工程材料、设备计划5.3工程材料设备进场6. 合同执行情况7. 需各方协调备忘8. 项目公司内务8.1. 工程人员情况描述当时组织架构情况8.2工程人员变动情况8.3. 工程大事记8.4气象数据8.4.1. 本月气象记录：白 天26272829303112345678910晚 上26272829303112345678910白 天111213141516171819202122232425晚 上111213141516171819202