工程部2016年三季度工作总结_第1页
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文档简介

1、工程部2016年三季度工作总结一、 2016年三季度工作完成情况: 1、二期基础工程:完成20#、2329#、40#楼基础土方回填夯实工作;完成20#、23#26#楼土方回填相关检测并浇筑钢筋混凝土板。2、二期人工挖孔桩,目前正在进行相关签证的办理。3、二期土建工程:工程进度:20#、23#29#、40#、42#、44#、楼11栋单体建筑内外装饰基本完工。除44#楼外其余楼栋均已拆除外架。目前正在进行20#、23#29#、40#楼窗框玻璃安装工作。天棚腻子、防水工程、室内梯步、阳台栏杆、斜屋面工程已经施工完成20#、23#28#楼共七栋单体建筑,目前正进行29#、40#、42#、44#楼土建相

2、关收尾工作。现场安全文明相关工作已经落实到位,正在办理安全文明施工相关签证资料。工程款已按合同约定支付到位。4、外墙GRC线条除一层外均已完成施工;涂料工程正在进行单元门及楼梯涂料施工。 5、电梯工程:27#、29#楼已基本安装完成,40#、42#、44#楼安装。相关开工报审资料已齐全。6、消防工程:自2016年3月份取得二期消防备案证后,施工单位已于2016年9月进场。目前正在进行5栋电梯房的管道安装、埋设工作。7、二期天然气配套施工合同已经签署,目前已经完成20#、23#、24#、25#楼楼栋向上部分天然气管道安装工作;正在进行其余楼栋管道安装。8、二期电力工程目前设计审查已经完成,正在进

3、行相关招标准备工作。9、二期景观工程:根据施工蓝图完成了前期工程量核算及踩价工作。对保山地区现有的与工程量清单上匹配的材料、构配件进行了详细的市场调查。对本地无法采购的材料、构配件也进行了询问。目前正在进行二期景观招标相关准备工作。10、二期样板房工程:4套样板房的装修施工图纸已经确认,需进行土建改造(拆墙、砌墙、加板等)配合的已经处理到位。上层防水、保护层等已经完成施工验收。经过前期的考察,目前正在配合营销部做好样板房装修公司的招投标工作。11、自来水报建工作已经落实,施工图纸已经确定。已于自来水公司签订供水施工协议。 二、 存在的主要问题及采取的措施: 一期工程:1、 交房后的维修工作,针

4、对业主提出问题及时的改进处理。2、成品保护:工程部应加强装修阶段小区内成品保护工作。3、 资料方面:一期相关结算资料及时的整理报审。 二期工程:1、结合一期施工实际情况对比二期施工图纸,针对存在问题(如外墙GRC线条、外墙排水、屋面施工、弱电走向等)各专业应及时整理存在问题与设计对接,以免造成返工浪费等现象。2、目前腾冲已过雨季。根据现场施工进度计划,对施工进度滞后的分项工程,应采取相应的赶工措施。保证二期各分部分项工程协同进行。3、现场安全文明施工监管力度不到位,应严格按照施工单位上报施工总平面布置图进行投入及管理。4、二期屋面、外墙节能保温设计,应相关文件要求必须按节能图纸施工,考虑到腾冲

5、气候原因,并对接质监站相关领导,同意设计优化部分施工节点,以节省造价。三、 与年初工作目标比较存在的差距及不足: 1、工程进度:1) 二期土建工程进度较年初目标比较,稍有提前(目标责任书7月15日主体结构验收完成)。2) 外墙GRC线条招标工作滞后10天,目前施工进度已达到土建要求。 2、质量安全方面:1) 本季度无重大质量事故,施工质量整体效果较好。针对质量通病问题跟踪、处理不及时,应加强“三检制度”逐级落实整改。2)安全责任健全落实,上半年无重大安全事故发生。目前正值雨季,应加强现场安全隐患检查,并及时排除。3、材料管理:甲供材料合理使用,无浪费现象。乙方均按合同约定材料品牌进场。4、 投

6、稿情况:按公司年初计划进行投稿。、5、 档案管理、招投标工作均按集团公司下发的相关文件执行。工程款支付严格按照相关合同、支付流程办理。6、 队伍管理:现场管理分工到位,工作日志均填写记录。但日志内容不规范、不完善。7、 费用控制:相关费用均合理控制使用。四、 2016年四季度工作计划及目标工作计划:1、二期土建工程:2016年10月初完成内外墙装饰;2016年10月中旬外架全部拆除;2016年12月30日完成五方责任主体竣工验收;2、 二期外墙GRC线条安装工程: 2016年10月底安装完成; 2016年11月30日前验收合格;3、二期供电工程:2016年10月完成招标工作;2016年11月初电力进场施工;4、 二期消防工程:2016年11月底完成验收;5、二期电梯工程:2016年10月前进场安装;6、二期景观施工计划:2016年10月完成二期景观的招标工作;2016年11月初二期景观进场施工(含室外雨污管网)。7、 天然气工程: 2016年11月室内天然气管道施工完成。工作目标:1、工程进度:以二期工程“2016年12月底五方责任主体竣工验收”为目标,加强各附属工程时间节点的管控、督促工作。确保项目的顺利进行。 2、质量控制方面,保证通过腾冲市相关单位及业主的验收,管理上将加强现场验收程序,严格“三检”制度,工程

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