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文档简介
1、2013 年基层社目标考核工作方案一、指导思想：以二 0 一三年县社工作方案为指导， 以和谐创业、发展创新为总 抓手，继续发扬 “团结、勤奋、务实、创新 ”的精神，全面推进基层供 销社事业的发展。二、原则：领导包片包乡，干部包乡协助；量化工作目标，实行百分考核；财务独立核算，实行自负盈亏；工资承包解决，实行自收自支；主任包干负责，确保目标实现。三、职责要求：1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛 盾纠纷，确保社会稳定、信访、安全生产为 “零”的目标。2、完成县社分配的目标任务。3、完成县社下达的其他中心工作任务。4、按时参加会议，遵守县社的各项规章制度。5、加强资产管理，及时
2、上交各种费用。6、加强网络建设发展、管理，配合迎接检查工作。四、目标任务： 农资以乡为单位，按一、二、三类分配各基层供销社任务1、化肥销售 T2、农药销售万元。以上各基层供销社任务分配数见附表烟花爆竹以乡为单位1、爆竹销售万响。2、烟花销售万元。以上各基层社任务分配数见附表再生资源任务各基层社新增再生资源回收网点 1 个见附表。五、考核与考核办法：考核1、实行百分制考核。2、每月以奖代补工资主任 300 元，付主任 150 元进行考核。3、90 分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超 百分进行奖励，每超 1 分奖 100 元。89 分以下 70 分按比例扣分。 69 分以下对该社主
3、任进行降职或免职处理。4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。考核办法。1、目标任务 70 分。 完成烟花爆竹任务 40 分A、完成烟花爆竹销售任务90%以上 30分；70%-89%按比例计分;69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。B、货款及时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得满 分，否则不计分。 完成农资任务 10 分。A、完成复合肥及农药销售任务8分；B、货款及时回笼2分。 完成再生资源任务 5 分。完成网点任务 2 分，为公司组织回收利用货源 3 分。 资产管理 15 分。2、中心工作 24 分。 社会稳定 5分，信访工作 5 分，安全生产 5分。A、 社会
4、稳定、信访工作，凡出现一次县级信访扣1分，县级上访扣 1 分，市级一次扣 2 分，省级以上该项工作不得分。B、安全生产工作出现事故视情况扣分。 网络建设及其它中心工作 9 分。3、管理制度 6 分。 参加学习、会议 3 分； 上交各种信息、材料、报表 3 分；六、奖罚措施。1、以奖代补工资 300元/月，其中：主任 200元/月、付主任 100 元/月，考核烟花爆竹销售， 完成 90%以上得回考核奖励； 完成 70%-89% 的按比例发放； 69%以下的不发2、完成了考核任务 90%以上为达标，达标的，给予得回以奖代补工资 100 元/月，付主任 50元/月，完成任务 70%-89%按比例发放， 69%以下的不发。3、
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