5S的执行组织方案奖罚制度doc

1、台山市恒达家居工艺制品有限公司“ 5S执行组织、方案、奖惩方案目录一、“ 5S”执行小组的推行组织结构二、实施的方案：三、执行方案：四、查核表：五、物品整编的五个步骤：六、奖罚条例：七、分数计算标准及方式：二、“ 5S”执行小组的推行组织结构：1、推行主任：李伟明（负责总监控）2、执行主任：甄科明、陈家铨（负责执行、评估、监督）3、执行委员：陈晓天、林志强、余梦国、余明灿、谭健斌、容仪俏、欧华琴、邓灼 平、黄超民（负责具体实施、评估、监督）除了以上责任以及具体的区域分配：公司将成立以李伟明、陈家铨、邓灼平为组织的“ 5S”评估小组，每周不定期对执 行情况进行巡视、评估、现场指导、执行奖惩。三、

2、实施的方案：1、目前公司的现状分析：由于实行“ 5S”没有实施规范化的管理，制度化的管理，也没有实施“5S”奖励与惩罚管理， 也尚未进入考核阶段。 但要实现这些需要全体员工的素质提高。 怎样提高 呢？再看我们的现场： 仪容不整的工作人员很多。机器设备保养不当。原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。 工夹具、量具等杂乱放置。工作场所脏乱。 这些不良现象均会造成八种浪费，这些浪费包括：1、资金浪费。2、形象浪费。3、人员浪费。4、士气浪费。5、场所浪费。6、效率浪费。7、品质浪费。8、成本浪费。要改善这一切，只有坚定不移地实行“ 5S”管理。“5S”管理能带来的是全员素质的 提高和杜

3、绝浪费、提升效率、增加利润、安全保障，但能给我们一个明亮、舒适的作 业环境。四、执行方案：1、公司执行“ 5S”管理的区域：a喷涂部（包括：黑坯仓）；b、 仓储部（包括：架仓、藤仓、半成品仓、配件仓、纸箱仓）；c、包装部（包括：成品仓）；d、编织部（包括：两条天桥）；e、底砂部（包括：喷油车间、烘干线）；f、开发部（包括：铁办车间、藤办车间、样办房）；G、出货部（包括：出货平台、货柜车装货区）；2、“5S”的实施规划。 前期的工作准备， 工厂（全体上下彻底大扫除）。 建立地面画线及物品标志标准。 “ 3定”与“ 3要素”开展。 定点摄影（对不符合要求的展示、宣传）。 做“ 5S”日常确认表及实

4、施。 红牌作战。 目视管理。3、“5S”的实施内容： 区域划分（大区域划分、小区域由各部门制定，并呈送执委会）审批。 a喷涂部负责人：林志强b、仓储部负责人：谭健斌c、包装部负责人：余梦国d、编织部负责人：欧华琴e、底砂部负责人：容仪俏f、开发部负责人：马健斌G、出货部负责人：梅明亮公司所有公共场所（除分配各部门外）负责人：邓灼平运输车辆（各司机）样板间负责人：员工的个人卫生、衣着由各部门负责人负责。 实施内容：（详见培训资料的第五条）。 “ 5S”查核表及评分标准。五、查核表：1、整理:项次得分查检状况1通道状况0有很多东西，或脏乱1虽然能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超

5、出通道，但有警示牌4:很畅通，又整洁2工作场所的 设备、材料0一个月以上不用的物品杂乱1:角落放置不必要的东西2:放半个月以后要用的，且紊乱3一周内要用，且整理好4日内使用，且整理很好3办公桌（作业 台）上、下及抽屉0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2:一周内要用，但杂乱3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4物料架 状况0:杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用但整理3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，很整齐5物品柜0塞满东西，不易找寻1东西杂乱摆放2有定位规定，没有被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单小计分2、整顿:项次

6、得分查检状况1设备 机器 仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净很畅通，最佳状态2工具文具0不能用的工具杂乱1勉强可用的工具多2均为可用的工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理3零件 个人 用品0不良品与良品杂乱放在起1不良品虽没即时处理，但有区分及标示2只有良品，保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸稿纸 作业标示书0过期与使用中的杂乱在一块1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随着摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录、有次序、且整齐，任何人能很快 使用5文件 档案0零

7、乱摆放，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位使用目视管理任何人随时使用小计分3、清扫:项次得分查检状况1通道0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫4使用拖把，并定期打醋，很光亮2作业 场所0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3零件、材料、包装材存放不妥，掉地上4使用拖把，并定期打醋，很光亮3办公桌作业台0文件、工具、零件很乱1桌面、作业台面满布灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4除桌面外、椅子及四周均干净亮丽4窗、墙板 天花

8、板0任凭破烂1破烂但仅应应急简单处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽、舒爽5设备 工具 仪器0有生锈1虽无生锈，但有油垢2有轻微灰尘3保持干净4使用中有防止不干净措施，并随时清理小计分4、清洁:项次得分查检状况1通道和 工作区0没有划分1有划分，但不流畅2画线感觉还可以3画线清楚，地面的清扫4通道及作业区感觉舒畅2地面0有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3经常清理，没有脏物4地面干净亮丽，感觉舍服3办公桌 作业台 椅子、架子会 议室0很脏乱1偶尔清理2虽有清理，但还显得脏乱3自己感觉良好4任何人都会觉得很舒服4洗手台 厕所 抹布 拖把 桶0容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还

9、有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室 或储架0阴暗潮湿1虽阴湿，但已处理2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒适小计分5、素养:项次得分查检状况1日常“ 5S”活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非“ 5S”计划工作2开会有对“ 5S”宣导3平常做能够做得到的4活动热烈，大豕均有感受2服装0穿着脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规疋，并感觉有活力3仪容0不修幅又脏1头发、胡须过长2上两项，其中一项有缺点3均依规定整理4感觉精神有活力4行为规范0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺公

10、德心3公司规则均遵守4主动精神，团纟口精神5时间概念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好小计分六、物品整编的5个步骤：对现场现物的整编，通常按以下 5个步骤进行: 放置场所的决定。 放置场所的整编。 放置场所的标示。 品名、数量、时间等的标示。 整顿的习惯化。七、奖罚条例：1、评估标准按上表（查核表）的标准执行。2、评估分数按上表（查核表）的评分标准执行。3、统计表按“ 5S”活动评比表统计。4、奖励方式如下： 以部门为单位取前1名，奖金为元。 以组为单位取前1名，奖金为元。5、惩罚为70分以下： 以部门

11、为单位取最后1名，罚金为元。 以组为单位取最后1名，罚金为元。如果80分以下（含80分）不予奖励。各部门负责人无论是奖或罚多要获得或承担30%。活动第一个月为磨合期，不评出名次，但成绩综合到第二个月 红牌的计算方式：由于违反条例规定贴一张红牌扣 1 分，如在同一处犯错贴第二张红牌扣 2 分，同一 处犯错贴第三张红牌扣 5 分。凡贴过红牌必须及时改善，改善完后可请执委会验收，收回红牌。八、分数计算标准及方式：1、整理、整顿、清扫、清洁、素养各 20 分（合计 100 分）。2、评分中在现场检查时发现问题马上登记，并由负责人签字 .3、每天检查二次，二次平均分为当天分数。4、本次活动的规划适应前期的 4 个月，后面另行决定。5、由于素养部分个人影响到集体，所以素养每个内容每个内容 20 分， 5 个内容共计 100分。每检