度经营管理制度

1、度经营管理制度 XX年度经营管理制度范文 （一） 1、在总经理的 _下积极开展各项工作，对总经理负责。 2、搜集国内外相关行业政策，积极市场调研，根据公司发展战略 _制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。 3、制定公司年度销售目标，并 _编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。 4、采取灵活的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司 _，保证混凝土公司的良性运行。 5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，积极调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。 6、建立并完善所属部门的各项规章制

2、度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。 7、定期 _召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表，准确提供有关销售收入、费用控制、结算、回款、盈亏等反映公司经营现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。 8、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的反馈意见，及时积极主动地给予解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。 9、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水平。 10、加强，不断提高自身的业务水平和管理水平，积极 _完成 _交办的其他各项工作。 （二） 一、认真贯彻执行

3、国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、企业高管工作细则和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。 二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。 三、在企业经营活动中控制成本和现金流量， _开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。 四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，()对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。 五、负责收费 _、销售 _标准的拟定、报批并监督执行。 六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。 七、努力拓展业务空间，优化用气结构，

4、强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。 八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。 九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。 十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。 十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务 _，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。 十二、完成总经理交办的其它工作任务。 （三） 1、在经营部经理的 _下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。 2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及

5、时 _结算手续。 3、及时了解混凝土公司销售合同的.签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记合同结算台帐，记录与合同相关的重要信息。 4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。 5、负责对所有预算人员的日常工作进行 _、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。 6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责 _与施工单位洽谈最终结算事宜。 7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。 8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。 9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健