(精选文档)房地产开发工作流程及部门职责

1、房地产开发工作流程各部门、各项目公司：为强化“总部决策、项目执行”，配合部门设置和主要工作职责的实施，明确职能分工，衔接管理接口，促进公司各项业务和管理高效开展，特制订本工作流程。 内容 办理部门1.1土地市场信息收集 市场部主办，项目部协办1.2房地产市场信息收集 营销中心主办，项目部协办1.3项目可行性研究 市场部主办，设计部、营销中心、及内部报批 企管部、项目部协办1.4获得土地 市场部主办，项目部、财务部、企管部协办*1.5新公司设立登记 企管部主办，市场部、财务部、总经办协办1.6产品定位 营销中心组织设计部、项目部共同完成*1.7概念性方案 设计部组织营销中心、项目部共同完成*1.

2、8征地拆迁 项目部办理1.9取得土地使用证 项目部办理1.10取得立项批文 项目部办理1.11取得建设用地规划许可证 项目部办理*2.1规划设计 设计部主办，项目部、营销中心、工程管理部协办2.2方案设计 设计部主办，项目部、营销中心、工程管理部协办2.3方案设计审批 项目部办理，取得方案设计批复2.4地质勘探 项目部办理2.5初步设计 设计部主办，项目部协办，工程管理部参与2.6初步设计审批 项目部办理，取得初步设计批复2.7施工图设计 设计部主办，项目部协办，工程管理部参与2.8施工图内部图审 设计部组织项目部、工程管理部、企管部共同完成2.9施工图审查 设计部主办，项目部协办2.10施工

3、图设计审批 项目部办理3.1三通一平等开工前准备 项目部办理3.2编制清单或预算 企管部主办，项目部、设计部协助，招标完成后与中标单位核对，财务部督查3.3施工总包招标 工程管理部组织项目部、企管部共同完成3.4监理招标 项目部主办，工程管理部、企管部协办3.5办理质监、安监手续 项目部办理3.6取得施工许可证 项目部办理3.7施工图会审、设计交底 项目部组织设计部、工程管理部、企管部共同完成3.8工程开工 项目部办理，组织施工单位进场4.1营销策划推广 项目部主办，营销中心协办4.2建筑面积预测绘 项目部办理4.3物业管理招标 物业管理部主办，项目部协办4.4售楼部、样板房装修 项目部主办，

4、营销中心、企管部协办4.5开盘前准备 项目部主办，营销中心负责人员培训，协助管理4.6取得商品房预售许可证 项目部办理4.7销售定价 项目部提出报营销中心审核4.8开盘销售 项目部主办，营销中心协助4.9客户购房，签订预售合同 项目部办理4.10客户服务 项目部办理，营销中心协助5.1景观设计 设计部主办，项目部、营销中心、工程管理部协办5.2外立面设计 设计部主办，项目部、营销中心、工程管理部协办5.3配套配置标准 设计部组织项目部、营销中心、工程管理部共同拟定5.4其它分项设计 项目部主办，设计部、工程管理部、营销中心协办 5.5材料设备供应 钢材等集中配送的甲供材料设备由明日国贸主办，项

5、目部、工程管理部、企管部协办；其他甲供或甲定乙供材料设备由项目部主办，工程管理部、企管部协办5.6分包、配套工程招标 项目部主办，工程管理部、企管部协办5.7设计变更 现场设计变更由项目部按规定程序报批后联系设计院，由工程管理部跟踪检查；但重大设计变更由工程管理部牵头协调，由设计部联系设计单位5.8现场签证 项目部主办，企管部、工程管理部协办，其中工程量实测由项目部会同企管部测量5.9中间验收 项目部主办，企管部、工程管理部协办6.1分户检验 项目部组织工程管理部、物业管理部办理6.2竣工验收 项目部组织工程管理部、物业管理部办理6.3整理竣工备案和结算资料 项目部办理，企管部复核结算资料6.

6、4工程结算 企管部主办，项目部、设计部协助，财务部督查，包括总分包工程、配套工程、甲供材料设备6.5规划、消防等相关部门验收 项目部办理6.6竣工验收建委备案 项目部办理6.7建筑面积实测 项目部办理*6.8综合（配套）验收 项目部办理6.9土地复核检验 项目部办理6.10实测后的销售手续 项目部办理6.11产权登记，办理分户权证 项目部办理6.12签订销售合同 项目部办理7.1业主入伙 项目部主办，物业管理部协办7.2物业管理 日常物业管理由项目部主办，物业管理部协助，项目公司注销后移交物业管理部办理；物业管理单位的选择和管理由物业管理部主办，项目部协办7.3资产经营和管理 物业管理部主办，项目部协办7.4售后服务 项目