(精选文档)工程与项目管理制度大全(43个制度范本)

1、天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632总则第一条 为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。 第二条 基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。第三条 基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。第四条 基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各

2、项规定。必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出”。第五条 基本建设必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。第六条 基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结，是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。主要包括：中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。承揽工管理办法第一条 依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定。第二条 适用对象本公司外包工作(营建工作除外)的承包人

3、及其雇用工作人员(以下简称承揽工)的管理均依本办法办理。第三条 外包工作范围本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境清洁以及其他以由外人承包较适宜的工作均以外包方式为之。第四条 承揽工性质承揽工概不属于本公司编制内正式人员与本公司无主雇关系，不得享有本公司一切津贴、奖金及福利。第五条 外包工作申请各部门内工作需外包时，由主办部门填写“外包工作申请书”并会人事、会计部门及检附工作承揽书呈总经理核准后召请承包人，承包人仍须呈总经理核定。第六条 承揽书内容的订定承揽书应视外包工作的性质拟订，但应包括下列要点：工作项目、酬金、工作规定、验收、安全、罚则、承揽期限、保证等(请参考“工作承揽书范式”

4、)。第七条 承揽工雇用承揽工由承包人负责雇用，并依“出入厂管理规则”的规定填具“包商出入厂区申请书”(代工作人员名册)一式四份由人事、守卫、主办部门及事业关系室各存一份。第八条 出入厂管理承包人及其雇用的承揽工出入厂门经办部门应视实际需要呈经理核准后比照从业人员出入厂门的规定办理，但其使用的“工作证”应予标明“承揽工”字样。第九条 劳工保险承揽工的劳工保险应由承包人负责办理。(已列入工作承揽书条款内)。第十条 承揽工的工作督导承揽工由承包人负责指挥及管理，主办部门亦应派员指导并检查其工作质量，必要时通知承包人辞退不良人员或纠正其行为。第十一条 工作验收主办部门应视实际需要，每日或每件工作完成后

5、会同承包人检验工作量及质量，签具工作验收单(格式由主办部门依工作性质自订)以为付款的依据。第十二条 酬金给付每月定期(依承揽书所载付款条件)由承包人检具发票或合法收据，经主办部门呈经理核决后连同工作验收单并送会计部门复核后给付酬金。第十三条 实施及修改本办法经经管决策委员会通过后实施，修改时亦同。表19.5.2 股份有限公司外包工作申请书申请部门：部 厂处 课申请日期： 年 月 日总经理 经理 厂处长 科长注：本申请表须附工作承揽表。工作承揽书立承揽书人 兹向公司承揽 工作，愿依照下列各项条款规定办理，并以 为连带保证人，如承揽人未能履行下列条款，由连带保证人负责连带赔偿 贵公司一切损失，并自

6、愿抛弃有关保证人的一切权利。(一)工作项目：工作项目如下(按工作性质及内容详细填列)：(二)酬金及计算方法：(三)工作规定：1.工具规定：承揽人在工作上所需的设备、工具及应用材料悉由公司供给，如有毁损或遗失，承揽人愿照价赔偿。(如工具、设备等由承揽自备，则另予订明)。2.人员雇用：工作人员绝不低于人，由承揽人负责雇用，于工作前造具工作人员名册一式四份送公司核备，人员如有变动需事先通知公司。3.工作时间：每日工作时间为小时，承揽人及所属工作人员需按时上班，并照贵公司指定的工作量及时间完成工作。4.出入厂：承揽人所属人员出入厂区及在工作场所均愿遵守公司的规定办理，空闲时绝不越区游荡。工作时的服装需

7、适宜作业，而不着奇装异服。(四)工作验收及请款：1.承揽人于每天(或每件，视工作内容而定)工作完毕，需填具工作验收单两份交公司主办人员签认后由双方各存一份。2.酬金于每月日领取，于领取日5日前承揽人开具统一发票(或收据)连同工作验收单送贵公司主办部门请款。(公司代扣的营业税或其他税捐需由承揽人负担而由酬金内扣除)。3.承揽人除向公司请领酬金外，承揽人与所属工作人员不属于公司编制内人员与公司无主雇关系，绝不再向公司要求任何津贴、奖金及福利。(五)安全1.承揽及其所属工作人员的投保劳人保险均需由承揽人负责办理，并于工作期间由承揽人亲自或指派代理人常驻工作地点管理及负责雇用人员的安全，如有任何意外伤

8、亡，概由承揽人自行负责与公司交涉。2.承揽及所属工作人员遵守公司工作安全规则并严密防范火警。(六)罚则：1.因承揽人所属工作人员的过失致使公司遭受任何损失时概由承揽人赔偿并需负法律上一切责任。2.承揽人及所属工作人员在公司厂区禁止吸烟场所吸烟被发现者，愿由公司于承揽人酬金内每次扣罚 元并禁止该违规工作人员进厂工作。(七)承揽期限及终止承揽：1.承揽期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。2.公司因工作目的在期限未届满前完成或其他重大事由而于30日前通知承揽人终止承揽，承揽人愿意接受绝无异议。3.承揽人因故在期限未届满前无法继续承揽工作时，愿在30日前以书面通知公司，经公司同意后始得终止承揽。(

9、八)保证：承揽人为履行本承揽条款，愿觅妥经公司同意之保证单位为连带保证人，保证因承揽人未履行本承揽书所订条款而致公司蒙受损失时，负连带赔偿责任，并自愿抛弃政府有关法规有关保证人的一切权利，连带保证人的责任必须至损害全部赔偿完毕始得终结。(九)附则：本承揽书正本一份由承揽人贴足印花送交公司存底副本 份除一份由承揽人自存外余 份由公司收执。此致公司立承揽书人： 负责人： 签章 身份证字号： 地址： 连带保证人： 负责人： 身份证字号： 资本额： 地址：年 月 日代办工程第一条 代办工程是用户自己投资委托公司设计、施工的工程。主要包括楼内管线、外线电缆、管道工程及小交换机等项内容工程。代办工程的业务

10、一律由公司受理。其中，楼内管理(包括用户小交换机的配线)外线电缆及管道工程由工程部管线工程管理室业务主管受理，小交换机或其它终端设备(包括交换机本身及配线架或箱)由终端服务公司业务人员受理业务。第二条 由用户投资开发的住宅区、高层楼宇、工业区等，有关设计须在初步设计完成后送交工程部业务人员审核，提出书面意见。未经审查的管线设计或用户终端设备逾期不能提供电话服务的，公司不承担任何责任。第三条 凡用户投资新建、扩建、改建楼宇应向公司及时提供管线或设备工程名称，向公司提出委托，并提供有关资料(包括委托书、楼宇各层平面图及装机位置图、建筑红线图)，由工程部统一安排设计、施工。委托设计、施工的代办工程应

11、事先办理签订合同手续。未经工程部统筹安排设计、施工的代办工程，工程竣工后，拒绝给予验收或入网。各分公司不得自行受理或转手委托他人进行代办工程的设计或施工。第四条 代办工程在实施过程中均应接受工程部门的指导和监督，工程竣工后，必须提供完整的技术资料和原始记录(包括竣工图、电气指标测试资料、系统图、配线表等)，工程验收合格后方可入网使用。第五条 为确保全网质量，代办工程和所用设备、材料应符合入网要求、部颁的标准。第六条 代办工程的投资划分应按(1989)391号文件规定执行，即：建筑物内部的管线建设一律由建设单位投资建设，建筑物外部的管道以及和主干管道连接段管道，一律由开发单位投资建设。代办工程价

12、款的收取及设计、施工费用的支付，其管线部门由工程部负责办理手续，设备部分由终端公司办理。第七条 代办工程设计、施工的要求标准与自办工程等同。第八条代办工程竣工后，统一交付公司维护、管理，在同等条件下代办工程的放号应具有优先权，代办工程中投资单位不得加价向使用单位或个人收取初装费，更不得高价转卖。房产销售 第一条 商品房的销售，由经营部组织，办公室予以协助，销售的策略、平均售价、售楼日期等由经营部提出书面报告，经经理审批后，报集团公司总工程师、总经理批准后实施。 第二条 商品房的销售，除按规定售楼花一次性付款、享有九折优惠成品房（以工程开工后计算）一次性付款享有九五折优惠外，其余均不得享有优惠。

13、特殊情况，售楼花一次性付款九折以下（不含必折）、成品房一次性付款九五折以下（不含九五折），分期付款享有折头优惠的，一律经经理核准，并报集团总工程师批准后，才能办理。否则将追究有关人员的经济责任及法律责任。 第三条 销售方案由经营部牵，会同工程部、办公室等有关部门共同制订，根据楼层、方向等因素确定每单元的明细价格，经经理审定，报总工程师和总经理批准后执行。 第四条 售楼的所有宣传资料，包括售楼书、售楼广告等，由办公室同经营部拟稿，原稿由经理核准，报总工程师批准后，方可委托付印。 第五条 销售商品房的申报手续，含预售楼花、境外销售批文、外汇管理局批文、公证、按揭委托和产权证等，由办公室负责会同经营

14、部、财务部办理。 第六条 房产销售结束后，由办公室、经营部、财务部共同负责写出工程项目投资效益总结报告，由经理审定后，上报总工程师、总会计师和总经理。 第七条 样板房根据经理的意见，由工程部负责会同经营部、办公室拟定装修和施工方案、工期，组织施工及购置家私、花草等。样板房完成后，开放给客户参观，由经营部保管，直至售楼结束。样板房及一切家私由经营部会同办公室制定方案报经理批准后作出处理。各级审查人员的职责 (一)自检：设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其它专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：1.是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。2.所采用的

15、基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。5.技术经济的论证是否合理，设计概算(预算)是否准确。6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。7.图面质量是否符合要求。8.设计文内容格式是否符合要求。(二)校对：在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。(三)审核人、单项负责人，其审核内容是：1.设计方案是否正确合理(工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合

16、理，符合设计规范)。2.技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。4.设计计算书，关键图纸等有无差错。5.是否符合规范。6.设计概算是否准确。7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。8.设计文件的内容格式是否符合要求。(四)总负责人、负责人、室主管的审查内容：1.总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。2.设备选型是否得当，技术上是否可行。3.持指标是否符合规范。4.各单项工程配合接口是否得当。各项工程施工时应注意事项 粗木工程第一条 粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明

17、挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。第二条 复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。第三条 放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。第四条 门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加牢固。第五条 砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。第六条 每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇

18、混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。 土方工程第七条 基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。第八条 各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。 第九条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。第十条 灌浇混凝土时，应振动捣实。如有溢出，应即时清理，楼板、梯阶、栏杆，不可有高低不平的现象，梯阶须用镘刀抹平。第十一条 回填土时，应分层灌水捣实，以免日后发生下沉及有龟裂现象。第十二条 排夯卵石应注意排法，以立排为原则，不得平排，以增加其承载力，排后应捣实，石缝应填细石。第十三条 混凝土灌浇时，工程人员不应离开现场，

19、并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等，同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场，以便有问题可随时解决改正。第十四条RC混凝土楼板灌浇完成后，最少应保护二日以上才能挑放红砖。第十五条 楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处，应即用水泥砂浆填补完整。第十六条 柏油油毛毡防水层完成后，应随即做隔热层施工，以免日晒及雨淋而生起伏现象。第十七条 屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度，在隔热层施工时不能点破防水层，如发现有点破应注意空出，等防水工补修完成后再予补全。 钢筋工程第十八条 配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。第十九条 应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢

20、筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。第二十条 应注意钢筋与模板的距离，并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。第二十一条 灌浇混凝土时，应注意钢筋的间距，如发现被践踏走样重叠时，应马上调整改正。 钢筋压接工程第二十二条 压接用的气体，加热用的吹管，应使用符合规格的品质。第二十三条 钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工，并应选择压力较小的直线，上行的压接的位置也应错开为宜。第二十四条 在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。第二十五条 如有下列情形时，应重行施工：(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时，应加热修正或切断另行压接。 (2)压

21、接处的扩涨不足时，应再加热加压至规定的直径为止。(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时，其压接应切断另行施工。第二十六条 现场施工中应特别注意施工的安全，如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等，应特别防范。 模板工程第二十七条 模板施设时，应注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定或有腐烂现象的均不得使用，只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑，才使用它。第二十八条 模板组合柱面梁底及梁墙时，如遇门窗框，应防护门窗框木料，不使其破坏，如有可能不准其钉连在一起。第二十九条 固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时，应垫木板，不使铁丝直接扎在木料面，以保护木料的光滑。支撑应立在门窗框上也一样。第

22、三十条 模板组立时，应核对其尺寸及水平，柱应垂直第三十一条 拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。第三十二条 复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸，切实组模，栏杆需钉高度指示钉，以保持栏杆面的平直。第三十三条 模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除，不准模板工随意拆除。 砌砖工程第三十四条 砌砖时应先注意红砖是否浇水，水分是否充足。第三十五条 砌砖用的水泥砂浆配合比应正确，拌合应均匀，施砌时所留的砖缝应适当，并灌满灰浆，无雨庇的外墙楼梯间等外部，砌外面平整。第三十六条 在砌砖时，应时时注意门窗框的正确，如有动摇走

23、样时，应即刻调整，并事先交代砌砖工及挑砖工，不得打掉或移动固定门窗框的木料。如有妨碍砌砖应更改的，可通知粗木工更改。第三十七条 遇有门窗框的墙施砌红砖时，应加设铁件，以使门窗牢固。 给水卫生工程第三十八条 定置水管时，其竖立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形现象，天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。第三十九条 给水管、污水管、排水管，每至一层须试水、试压。第四十条 每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时，应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于验收报告中送设计科存查。第四十一条 水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。第四十二条 正式送水完成后，全部试水、试

24、压，绝不漏水方为合格。 电气工程第四十三条 穿线应按图说回路，接线必须使用焊接。第四十四条 接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。第四十五条 暗开关及插座施工务求整齐、美观。第四十六条每一层管道完成后应切实核对，倘与设计图不符时应记录于中间查验图上，全部工程完成后，合并于中间查验图上，送回设计科存查。 屋顶防水工程第四十七条 屋顶柏油油毛毡防水施工时，应注意屋面的清洁及干燥，柏油用量，油毛毡厂牌及重量是否符合规定。油毛毡的搭接长度需10厘米以上，落水头边应特别处理。反水(水墙面)高度保持20厘米以上，按照规定施工。 水泥及瓷砖工程第四十八条 内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、

25、墙内管路的装配。及墙面是否平齐，如太凹凸不平，超过1英寸以上需补粉砂浆时，应先通知原先施砌的包商打除，以免浪费材料及墙厚度增加面积减少，并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点，以为施工的准绳。第四十九条 粉刷时应注意墙面的水分是否适合，以免施工后发生龟裂现象。第五十条 平顶及墙面粉光时，应注意泥刀的斑迹，如肉眼可看出时，应再加力抹平，如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰，以免角线容易缺损。第五十一条 地坪水泥粉光或做磨石子时，应注意地面的清洁，以免施工后发生龟裂现象。 第五十二条 磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。第五十三条 厨房浴室及前后阳台地坪，应注

26、意其水坡度。第五十四条 石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭，免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。第五十五条 磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影响完成部分的清洁。第五十六条 洗石子在喷洗时，应注意其完成部分的清净，如果风力过强时应终止喷洗。在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。不能任其杂乱分格。第五十七条 地下室防水粉刷时，应注意其所渗入的防水剂量，按照规定渗入拌合，以免日后发生潮湿、漏水现象。第五十八条 浴室防水应依照规定施工，接线盒四周应割切方整。第五十九条 瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外，并需配合瓷砖的尺寸。第六十条 瓷砖施工时应注

27、意尺寸灰缝及颜色的均一。 细木工程第六十一条 接头应依照规定的榫头紧密接合，成品依照图样，配合门窗框的大小施工。 第六十二条 木工装设五金时应注意螺丝的钉法，应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入，以免日后更换困难及木料破坏。 油漆工程第六十三条 门窗木料油漆开始时，应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。 玻璃第六十四条 玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装，安装后应核对其与门窗是否紧密，拉动是否会发生移动走样。 附则第六十五条 本准则未列事项随时由有关主管指示监工。第六十六条 本准则经呈董事长核准后实施，修改时亦同。各种工程承包商觅保暨对保规则 第一条 凡本公司各种工程的发包于签订

28、合约时均应觅妥保证人保证。第二条 承包商觅保时应注意事项规定如下：1.保证人的职业尽觅与被保人的职业相同者为原则。2.工资承揽合约的保证人应选择信用可靠的同业包商一家或有确实资产的成人一人。 3.工程合约(包括工带料)其保证人则依该承包总工程费的多寡分别订定如下：(1)总工程费在2万元以内其保证人则须资本额1000元以上独资厂商一家。(2)总工程费在2万元以上10万元以内者，其保证人则需资本额2万元以上独资厂商一家或资本额1000元以上的独资厂商两家。(3)总工程费在10万元以上20万元以内者，其保证人则需资本额5000元以上的独资厂商一家或资本额2000元以上的独资厂商两家。(4)总工程费在

29、20万元以上者，其保证人则需资本额1万元以上的独资厂商一家或资本额5000元以上独资厂商两家。(5)带有预付款的工程，其保证人则需资本额5万元以上独资厂商一家及资本额1万元以上的独资同业厂商一家。(6)工程、工资合约的保证人，其资本额超过被保证人的承包总工程费者，得由一家作担保。4.公司组织除依其他法律或公司章程规定以保证为业务者外不得为任何保证人。5.保证人的住所以本市区为原则，如工程在外埠者且承包商同在该工程的所在地者，得以该工程的所在地觅保。第三条 保证人经本公司审核如认为不适当时，被保人应另觅妥保，在未换妥保证人前原保证人仍负保证全责。第四条 保证人如欲退保应事先通知本公司，经本公司通

30、知被保人另行觅保，按新保证手续办妥并经对保完妥后，始得解除其保证责任。第五条 保证期间，保证人的职业或住所有所变更时，被保人应以书面通知本公司，如认为必要时，本公司得通知被保人另觅保证人。第六条 保证期间如保证人有下列情形之一的，被保人应立即通知本公司并另觅妥保更换。1.保证人死亡或犯案者。2.保证人被宣告破产者。3.铺保的工厂或商号宣告倒闭或解散者。4.保证人的资格变动致与规定不符者。第七条 各种合约的签订，其保证人经被保人觅妥送交本公司审核后，应立即着手对保，如发现有瑕疵之处，应立即报告主办单位采取紧急措施。第八条 保证人对保及信用调查，由主办科负责办理，保证人在外埠的需要委托就近工地负责

31、人代为调查及对保。第九条 负责对保者应就保证人所记载的事项实地核实核对，并将调查资料送交工程管理科，如有必要应更进一步详查其信用财产状况，遇有疑问时，应索阅证明文件或向有关机关查阅。第十条 发包管理科对于保证人查有下列情形之一者，应通知被保人另觅妥保：1.保证人如无法调查及对保者。2.保证人在合约书所记载的事项有不实者。3.保证人资格不合规定者。第十一条 保证人保证责任的时效，则参酌各种工程实际的需要于合约书上明文订定。 第十二条 本规则如有未尽事宜得随时由总经理裁定。第十三条 本规则经董事长核准实施，修改时亦同。工程的报价 公私营机构营缮工程的报价（一）凡遇公私营机构营缮工程的招标，于领得设

32、计图后，由经理指派工程师负责估价。估价之前对于设计图施工说明书、契约条款、工期、材料名称规格品质以及材料折旧收回率情形等须详加研究，复算工程数量，材料数量，并应斟酌市价情形，编制单价分析表，核算各项目费用后，再请经理指派专人复核，并由经理核准可后，始可填写标单投标。（二）凡投标的工程其金额在1000万元以下者授权营建部经理处理，金额在1000万元或以上时，营建部经理须先报请总经理核准。（三）投标的工程，材料费所占份量甚大，为争取得标机会，营建部经理得将情形报告总线，运用司及关系企业的影响力设法降低自备材料成本价格，允许给予必要的支援。委建工程的报价（一）业主自行设计时有关估价、报价的作业程序仍

33、依第一节的规定处理外，对于业主的征信（平时设卡调查），付款的条件尤应详加考虑。（二）代办设计时报价之程序除依前述的规定外，凡代办设计得委托案件的难易，酌收5-1%服务费.但代办建照申请所需费用及规费，即照一般惯例处理，并将所需费用明载于工程报价单.押标金及提缴押标金概以工程名称及招标机构为抬头的公司划线支票为之，按暂借款方式领用，得标签约5日内，换回工程保证金证据，据以转帐，如失得标时，投标日起三日内应将押标金缴还公司.竞标时应注意事项(一)投标的工程，如有图说含义不明，工期不合理及其他防碍工程进行的事项，须于竞标当场开标之前，向招标机构提出并要求将答复要点列入招标记录.(二)标价的议减开标结

34、果所投的标为第一标，但业主仍要求减价，如开标时系由营建部经理亲自出席，授权由其决定，如系经办工程师出席时，应在事前请求减价授权范围，就授权范围内处理，否则须以电话请示后始得决定。工程的变更工程变更数量的决定（一）承包工程施工中应业主要求变更计划及增减工程数量时，经办工程师应先详加核算增减数量，在未取得业主的书面变更通知或承诺时，经办工程师应予婉拒施工。（二）对于增减数量，双方须依照合约所订单计算增减，如有新增工程项目或工作量过多，因物价波动不定成本不敷，须要求业主协议补充单价，并订合约追加减数额“详细价目单”由甲乙双方加盖签认章。（三）倘因业主变更计划致使已完工部分废弃或已到场材料无法使用时，

35、应请业主实地验收后，参照合约所订单或比照订约时料价估验计价。增减费用的确认与授权（一）因业主变更计划致合约数量增减，其幅度在0%以内金额30万元以内授权经办工程师处理。（二）增减幅度在0%以内金额100万元范围内，经办工程师须将情形请示经理由其授权与业主协议，或由经理协同与业主协议。（三）增减幅度在30%以上金额超过100万元以上时，经办工程师须将变更情形呈报经理核转总经理批准后，由经理出面与业主协议。（四）变更计划确定后经办工程师应将材料增减情形，填报工程变更材料核定单四份（附表格式使用工程材料请料核定单）（原合约数量以黑字表示，变更数量以红字表示）一份自存，三份交由本部业务员登记后送请财务

36、部（总）依照本规则有关材料的规定处理，俟财务部送返工程变更材料核定单二份，本部业务员抽存一份登记物料帐，一份存卷备查。工程管理及施工第一条 公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施工任务。第二条 为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工。施工人员的结构根据预算编制定额的规定，凡设备安装工程，技术工与普工之比为10，线路工程技普比为10.5，管道工程与长途光缆布放工程技普比

37、为11。第三条 所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。第四条 工程管理人员必须认真吃透辖管工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。协助和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。第五条 施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行

38、施工。工程如需变动，应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。要确保施工质量。施工单位的质量责任应按工程建设质量管理办法要求执行。施工单位必须加强施工现场管理，单位或单项工程的施工必须有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至工程相关管理室备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。第六条 在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部

39、分，每一单项工程施工完后，由工程部组织交工验收。工程随工及验收工作由各分公司负责。第七条 为确保工程施工质量，加强质量监督，必须认真做好随工检查，工程随工人员由各分公司安排工程所在工地人员担任，随工人员必须是责任心强，技术业务较全面的的人员承担，随工人员必须对工程质量有着高度负责的精神，经常深入工地，进行随工检查，对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。随工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查，并办理签证手续。随工人员应是维护部门及分公司的全权代表。任何施工单位必须接受公司所派随工人员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，随工人员或公司工程部管理人员有权令其停工检查。工程随工检查的内容

40、参照工程施工及验收规范中相关条款。第八条 施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故，应及时报告随工人员和公司工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。第九条 为便于加强各分公司与公司工程部的联系和处理工程出现资料、随工、工程竣工验收等方面问题，各分公司可根据工程任务的轻重，设23人的基建小组以便对口联系加强工程管理。第十条 割接方案应在工程竣工前一个月由所在分公司负责拟定，工程设计单位可配合进行，割接资料应在充分调查资料的基础上做到方案合理，资料准确，不留遗留问题。 割接方案的审定工作由工程部组织相关部门及人员参加。工程假决算书的编报实做工程数量的复算及外包工

41、程货用的复核承包工程结束，经办工程师对于实做工程数量的费用及外包工程费用须详细核算予以确定，并与本部会计查对预收工程款，应收未收款，应付未付款，材料款出帐金额等情形，予以了解，并办理假决算书（附表七）与施工预算作比较，必要时得请经理指派专人复核。 实用材料用料单的核计实用材料的核销，除每月填报的工程用料单为累计的依据时，完工实用材料数量及有无办理退料等均应会同本部会计查对帐目，按实计列于假决算书工程材料费项下。（经办工程师须将实用材料数量列出，交会计核填单价及其金额）。 工程管理费的核计（一）属于工地支用的工地管理费，以会计登帐的金额核实填列（检附明细表附后），其因经办工程师办事得力分摊额度内

42、尚有较大结余时，视其情节，经办工程师得依本公司服务规章奖惩办法第四十条的规定奖励，余款全部并入年度结算。（二）本部工程管理费，因员工薪资及办公费等系属公司统收统支分摊性质，所占费用比例很大，为简化计，仅按实核计，经常管理费报销金额，其报销余额全部作为营建部提存款并入营建部年度决算处理。盈亏的检讨工程结束，假决算书编制竣事，对于盈亏之状态经办工程师须分析其原因，作为将来参考其分析报告附入假决算书呈核。假决算书与财务部会核及呈判核定经办工程师主编工程假决算书（三份）本部会计会办经确定后应签报公司，经理核阅后以二份转请财务部会核后呈总经理核示，奉准后以一份存财务部，一份存营建部卷宗结案。附则：本规则

43、由营建部财务部拟定并报请核定后公布实施。如有未尽事宜得随时签报修正。（附表一）工程自备外购材料请科核定单工程名称： 请料单 字第 号会计编号： 年 月 日 第 页 共 页名称规格请 料 核 定交货期限或备注数量单位数量单位单价复价财务部经理 课长 经办人 营建部经理 经办人 业务员（附表二 ） 工程自备外购材料数量表工程名称： 合计编号： 年 月 日材料规格名称单位数量成本单价复 价备 注经理 工程师 业务员（附表三） 工 程 用 料 单工程名称： 用料单 字第 号会计编号： 年 月 日 第 页共 页材料规格及名称单位数量中 价复 价备 注财务部经理 课长 经办人 营建部经理 工程师 业务员（

44、附表四） 工程请款单工程名称：计价日期： 第 页项 目计 价 金 额核 定 金 额（1）合 约 总 额（2）截止本期全部计价（3）减除 %保留数（4）截止本期应领金额（3）-（3）（5）以前各期已领金额（6）（7）（8）（9）本期实领金额（4）-（5）请 款 凭 证附记承包厂商办理财务部营建部土办工程师工务组监工冶金股份有限公司 式 份（附表五） 工 程 退 料 单工程名称： 材料单 字第 号会计编号： 年 月 日 第 页共 页材料规格及名称单 位数量进货价复价退料价复价折耗价复价业务员工程师营建部经理经办人人课长财务部经理（附表七） 工程假决算表工程名称：开工日期： 年 月 日会计编号竣工日

45、期： 年 月 日项次项次假决算备注项目金额项目 金额合计合计盈或亏会 计工程师主 办经 理营建部会 计 长经 理财务部（附表六） 工 程 旬 报 表工程名称： 业主： 地 点： 工程编号： 年 月 日 至 年 月 日工 别出工人数 进场材料使用情形本旬前期累计小工名称单位本旬入场前期入场累计本旬用料前期用料累计铁工水泥包木工锅筋T泥水工角铁T机械工马踏板T水电工H型钢T合计气候日期完成百分数上午以前本期累计下午%主要工程进度项目名 称单位预 定本旬完成累计备 注天数数量天数数量天数数量12345记述主管： 复核： 制表：工程决算 第一条 施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决算资料一并报至工

46、程部相关管理人员，工程决算同属工程验收范围，工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查，核对工程量，劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。在审查过程中，应坚持实事求是，严格按施工合同和相关规定办理，不得无故增加开支。第二条 审计部在收到工程决算10天内应按照上级有关文件的规定，结合公司的规章及结算方式进行审查，发现问题及时与工程部门联系，做到基建开支合理、准确。审查后的工程决算应及时返回工程部，办理与施工单位结算事宜。第三条 固定资产的转移工作由公司财务部负责在一个月内尽早办理。工程勘查设计 第一条 设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。要认真贯

47、彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公证的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。第二条 土建工程、主局交换设备安装工程、电力及较大规模的线路工程可分为初步设计与施工图设计两个阶段。模块局的交换工程、传输、小型电力及一般的管线工程可采用一阶段设计。对于有些技术复杂的工程项目可增加技术设计阶段。第三条 设计的规范和内容要根据下达的设计任务书进行，如有变更，需经过下达设计任务书的部门批准。在编制设计文件之前，应先进行工程勘查，注重深入细致的实际调查，真正的把机与线，主干与配线配套情况摸清楚，收集必要的资料和业务预测数据，对重大方案应进行技术、经济分析和论证，进行各方案比较，优化方案，做出经济评价。第四条 勘查设计应严格按基本建设工程设计文件编制和审批办法及相关的设计规范、技术标准、各类定额，并结合公司根据实际情况而制定的“管线工程八五设计原则”执行。真正做到科学性、经济性和合理性，指导工程施工，设计中未经鉴定或正在试验以及尚待开发的产品，技术尚未过关的产品一律不得使用。其质量责任应按工程建设质量管理办法执行。第五条 设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，做到固定资产相对准确，设计时严格执行部颁的劳力预算定额标准、费率