物流公司安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度

1、物流公司安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度 *公司安全生产责任制考核制度 1、目的 为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。 2、适用范围 本制度适用于公司安全生产责任制的管理。 3、引用标准 安全生产法河南省安全生产条例 危险化学品从业单位安全标准化通用规范 4、职责 4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。 4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。 5、安全生产责任考核内容 各部门主要负责人是本部门

2、安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。 安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括： 1、安全生产责任制履行情况； 2、安全教育与培训情况； 3、安全会议情况； 4、安全检查及隐患整改情况； 5、事故调查处理管理情况； 6、危险作业管理情况； 7、安全活动情况； 8、职业卫生管理情况； 9、安全生产管理考核情况等。 6、工作要求 6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实

3、工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对安全生产责任制每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。 6.2 日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。 6.3 发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。 6.4 公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的安全生产目标责任书进行奖惩。 7、考核方式 1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。 2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。 3、

4、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核。 4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。 8、考核频次 1、安全目标每年考核一次。 2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。 3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。 4、工段长（班组长）对范围内人员每月考核一次。 9、奖惩办法 1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。 2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。 3、考核小组考核结束后，

5、应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。篇二：安全生产责任制和安全目标管理考核制度 安全生产责任制和 安全管理目标考核制度 肥城金健建设工程有限公司 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。 2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。 （2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 （3

6、）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件： （1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4，无轻伤事故。 （3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。 （4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件： （1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

7、（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4。 （3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。 （4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。 （5）、公司季度考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一： （1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。 （2）、发生一次以上重伤及多人事故。 （3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。 （4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4。 （5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。 （6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。 7、公

8、司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。 （1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 （2）、安全教育制度。 （3）、施工现场安全管理制度。 （4）、安全生产检查制度。 （5）、工伤事故管理制度。 （6）、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 （1）、有安全管理机构，各项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。 （2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。 （3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。 9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。

9、 10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。 11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。 12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。 13、本制度自发文之日起实行。 肥城金健建设工程有限公司 班组安全生产责任制的安全管理目标责任考核表 篇三

10、：安全生产目标管理及责任制考核制度 安全生产目标管理及责任制考核制度 一. 目的 为落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。 二. 适用范围 本制度适用于公司各部门。 三. 内容 1. 安全生产目标的制定与分解 1.1 公司安全生产目标的制定与分解 1.1.1公司在年初制定年度安全生产目标及公司的年度安全生产工作计划同时下发。 1.1.2 公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况，把目标分解到各下属单位并与下属各单位签定安全目标责任书。 2. 工程项目安全生产目标的制定和分解 2.1 项目部在开工前，要制定本项目的安全生产目标。 2.2 项目部根据公

11、司下发过的安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定本项目的安全生产目标。 2.3项目部将本项目的安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员，与班组及相关管理人员签订安全目标责任书。 3. 安全生产目标完成情况的考核 3.1 公司每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况，并将考核结果与绩效挂钩。 3.2各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制定本单位的安全生产目标考核办法，并报公司备案。 3.3采用层层考核，公司对项目公司，项目公司对项目部，项目部对班组及管理人员。项目公司、项目部考核记录应存放在施工现场安全资料中。 3.4考核对象：项目经理、项目技术人员、施工员、安全员、材料员、班组长等。 3.5考核内容： 1) 各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况 2) 职工因公伤亡控制指标 3) 现场安全达标率目标 4) 创建文明工地目标 3.6考核方式 1) 实行月度考核、年终考核相结合方式 2)