机电部人员管理制度

1、机电部人员管理制度 1 对项目部所有机械设备、运输车辆实行日常、调度，做好日常记录及台帐。 2 负责本项目所需配件、机具的采购管理、验收；制定本项目设备保养及维修计划并及时组织实施。 3 收集设备资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析，为领导决策提供可靠依据。 4 实行责任成本管理，协助部搞好单机单车成本核算，及时向合同部提供劳务队使用设备的扣款依据。 5 负责机械租赁合同签定及费用的结算。 6 负责各类施工机械、车辆的管理工作，努力完成机械作业任务。负责机械、车辆的维修、保养，保证施工机械车辆的正常运转，满足施工需要。 机电设备部长职责 1、在公司业务部门指导下，贯彻落实上级有关设备管理规

2、定。 2、对本项目部所有机械设备、车辆实行日常管理、调度。 3、主管本部门的工作，协调、指导、督促本系统职能人员行使职权，并对本系统有关问题及时做出决策. 4、确定生产设备、机械、车辆的司机及有关证件的办理。 5、贯彻、落实上级有关设备管理规定及收集、设备资料，上报公司设备部有关统计报表。 6、配合有关部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备车辆并组织落实。 7、搞好单机、单车核算，及时向财务、合同部门提供有关依据及原始资料。 8、负责机械设备租赁合同的签订及费用结算。 9、制定修理、保养计划并督促实施。 10、建立设备管理各项规章。 11、建立机械设备台帐。 12、对机械设备固定资产负责管

3、理并清核。 13、负责项目部临时用电管理。 设备维护管理制度 一、制定计划。按设备修理周期要求，制定出检修计划，并对设备进行检查、技术鉴定，确定修理等级，使保有设备有计划有目的地进行检修。 二、设备检查。每月由设备科组织有关人员，对其设备进行一次机、车检查，保证和督促检修计划的落实。 三、设备检修。经设备科批准的设备小修，零星修理和项目修理，由修理工和司机按计划实施，以保证设备完好。 四、设备送修。对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定执行，并做到： 1、送修设备应保持清洁、完整，不准拆换原零件、部件?！ 2、送修设备的履历书等技术资料应随机。 3、设备送修时，派人同承修单位共同检修办理送修

4、设备和随机专用工具等交接手续，填写送修检验记录。 4、设备修竣后，接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。 资料员职责 一、 学习掌握三标一体化管理体系文件，按公司文件和资料控制程序对所有文件和资料进行收集、分类、归档。 二、 负责所有外来和内部文件的收发、登记、编号和保存工作。 三、 负责本项目部各种机电材料点、发、记账、报表、材料供应总账、工点供料台账登记、财务对账、结算等其他工作。四、 负责机电设备部日常资料的工作。 机电部专业技术人员办法xx-05-16 18:50 | #2楼 第条 对专业技术人员进行考核， 是实行专业技术职务聘任制

5、的基础和前提，是专业技术职务聘任的一个重要组成部分，是选拔人才， 合理使用人才的重要依据，也是为专业技术人员续聘、晋升、 奖惩提供依据的有效手段。对于保证专业技术职务评聘工作的科学性和公正性， 调动广大专业技术人员的积极性，认真履行岗位职责，激励先进、 鞭策后进都有着十分重要的意义。 第二条 专业技术人员考核要严格掌握思想政治标准， 以履行岗位职责或任期目标的工作实绩为主要内容，对照不同专业系列、 岗位的职责，确定各类人员的考核内容和细则。考核内容一定要有明确的数量、 质量和效益的要求，体现科学定量的考核原则。 第三条 考核坚持实事求是、公正合理的原则。 采取定性和定量相结合，专家、领导和群众

6、评议相结合的方法。考核结果与本人见面。 第四条 对专业技术人员的考核，必须坚持制度化、经常化。 凡未经考核的专业技术人员，不能参加专业技术职务的评聘晋升， 对拒不参加考核者，按解聘对待。 考核结果要分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，作为续聘、缓聘、低聘、解聘和晋升，奖惩的主要依据，充分体现奖优罚劣、 鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。 第五条 建立健全专业技术人员的考绩档案， 做好考绩档案的管理工作，考核结果要记入考绩档案。专业技术人员调转工作时， 应将考绩档案随同档案一并移交。 第六条 考核工作要按照专业技术人员聘任权限进行。 各类各级专业技术人员（包括兼任专业技术职务的单位领导）按

7、聘任职务参加考核。 待聘专业技术职务的人员（包括研究生和见习期满的大、中专毕业生）， 也应参加考核。 第七条 各单位要建立健全各级考核组织。 （一）组建考核工作领导小组，由行政正职担任组长， 领导本单位的考核工作，审定考核结果。 （二）组建单位专业技术人员考核委员会（简称考核委员会）， 由单位主管领导任主任，人事、业务技术主管部门及有关部门负责人参加。 考核委员会一般由713人组成，负责审议考核小组的考核结果。 （三）组建部门专业技术人员考核小组（简称考核小组）由本部门主要行政领导任组长，业务负责人和技术骨干参加。考核小组一般由37人组成，负责考核本部门专业技术人员。 （四）考核小组成员应由作

8、风正派、办事公道、 政策性强并具有中级以上专业技术职务的人员担任。在考核本人或亲属时实行回避制度。 （五）人事部门负责考核的日常工作。 第八条 考核方式根据各单位特点一般可分为定期考核和项目考核。 （一）定期考核分为年度考核和任期届满考核。年度考核， 一般在下一年第一季度完成。任职期满考核在聘期届满二个月内完成。 （二）项目考核，是指对专业技术人员承担的重大或周期超过1年的科研项目或课题，完成情况的考察和评价。 第九条 考核程序： （一）个人述职：被考核人员，根据考核标准及内容， 对照任职的岗位职责，实事求是地填写专业技术人员考核表，撰写工作总结， 在一定范围内述职。 （二）评议考核：考核小组

9、组织对述职人员进行民-主评议， 根据个人总结及民-主评议情况，对照考核标准进行考核评价， 根据考核结果排序推荐，并写出考核评语。 （三）人事部门将考核结果汇总，报考核委员会审核。确定优秀、 称职、基本称职和不称职人员的 _（优秀一般不超过15，基本称职510，不称职5以内），提出奖惩和使用意见，报考核工作领导小组审定，单位行政正职批准。 单位行政领导（含副职）的考核结果报部审批。 （四）考核结果与本人见面后存入考绩档案。 第十条 考核工作中，必须执行严明的纪律，做到实事求是、 严肃认真。对于弄虚作假、徇私舞弊、以权谋私、打击报复等行为者，一经查出，按党纪、政纪严肃处理。 第十一条 考核工作是一项非常重要的工作，涉及面广， 政策性强、关系到广大专业技术人员的切身利益， 是对他们进行正确评价合理使用的关键环节，各单位应予以高