服装店员工奖励制度

1、服装店员工奖励制度 服装店铺很重要，除了自身店铺的装修、店员、品牌影响力之外，店员的薪资也是十分重要的。因为这是关乎店作积极性和长久性的关键。那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。 本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺 一、薪资组成 底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金 底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资） 星级 店长 领班 导购 备注 三星 1600 1300 1200 一星 1200 1100 1000 二、销售奖金 根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表 店长奖金： 店铺任务 完成

2、比例 任务（单位：万） 5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上 50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0 101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800 店长自xx年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%-10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20% 举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80

3、%+200%*1100元*20%=1232元 导购奖金： 公司机密 三、单项奖 A店长： 1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同） 每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元（任务完成100%不参与负激励） 2、月度连单最高冠军店 每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励） 店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励） 3、月度任务完成奖 店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励 月奖金

4、 完成金额任务（单位：万） 5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上 100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280 B导购： 1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比） 本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定: 机密 2、连单奖 当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人

5、，奖项为30元/天。 3、单件最高售价奖（每季调整）：每售卖一件指定的高价款式（占比5%）就奖励 10-30 元。 4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品，不低于7折（非往季货品），每卖出一件，奖励 10 元 5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人) AB班组每月进行销售竞赛，A班月销售业绩超过B班20%以上，可获得班组竞赛奖金100元 6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取消 月奖金 完成金额 任务（单位：万） 1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上 100%完成任务的基础上每超出任务0.5万进行奖励 25 50 90

6、1xx0180xx50300 C、团队奖（店铺任务完成率100%以上参评） 月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名（30张银卡以上参评，1张钻石卡=3张银卡，1张金卡=2张银卡），奖励店铺 300元，30张以下，数量最少的店铺给予负激励100元 四、学历工资 大专30元/月，本科50元/月，硕士或双学士以上100元/月。 五、工龄工资 工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月 六、底薪调整： 1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%，提升一星，xx年2月起，所有岗位都按照xx年底

7、薪进行计算。 2、新开店铺前三个月不进行任务，按照底薪加提成制工资发放（导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成），第四个月开始按照以上薪资方案执行。 七、销售奖金： 年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例，进行团队奖金发放（发放时间为春节前）所得奖金店长占50%，剩余50%由店长根据员工对店铺的贡献度，来进行分配，团队奖金具体实施方案如下： 年奖金 完成金额 年任务（单位：万） 100以下 100-120（含） 120-140（含） 140-160（含） 160-200（含） 200-240（含） 240以上 100%完成年任务 每超出任务1万额外再奖励 50 100 150 200 25

8、0 300 350 服装店营业员考核制度xx-07-21 8:31 | #2楼 1. 工作时间保持愉快精神，和气待人。 2. 在店内不得抽烟与喝酒。 3. 保持店面整洁，天天打扫卫生，货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 4. 注意辨认假-币 ，如收取假-币将在月结工资中扣除同等数额的货币 。 5. 妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。 6. 作好店面货品，陈列货品需精心搭配和摆放。 7. 按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资 。 8. 任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向

9、客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。” 9. 店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 10. 上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。 二 服装店 奖罚制度 1. 店员期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额 提成。 2. 店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行 评定后做薪酬调整 。 3. 薪酬结构 为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红 1) 基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。 2) 每月提成为当月销售额的2% 3) 浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴

10、，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。 4) 指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。 销售总额目标区间 分红比例 660000720000（月均销售额5.5万6万） 1 720000780000（月均销售额6万6.5万） 1.5 4. 每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途，将不

11、予发放所有的指标分红奖金。 三 服装店工作日及假期安排 1. 店员每月可以享受3天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。 2. 无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假 ，所请事假将在下月假期中扣除。 3. 当月假期休完后若还请2天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天，将扣除当月提成。 4. 当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。 1： 服装店员工准则 1）员工应具有强烈的服务意识 与服务观念，具备高尚的职业道德 ，以自身的良好表现

12、共同塑造良好的品牌形象 。 2）员工应遵守国家法律法规 ，遵守店铺管理 制度。 3）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。 4）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据 ，不得利用职务之便图谋私利。 5）员工对待工作 与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。遇事不可推诿 ，不可意气用事，更不可故意刁难顾客。 6）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。 7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。 8）员工应恪尽职守 ，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。 9）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。 2服装店员工的仪容仪表 1）头发要整齐、清洁、头饰 要与工服 、发型 搭配得当。 2）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。男同事不可留胡子 。 3）如果有体味者，要适当涂止汗露 。 4）制服要干净、整洁，不能有异味。 5）店员不能穿厚底鞋 、拖鞋 。 3服装店工牌与工服