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文档简介

1、.项目管理实战培训总结-邓翔 2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸参加了为期2天的安徽省区第一期项目管理实战培训，主讲为常青老师。下面是我参加培训后的一些体会和心得，在这里跟大家分享一下。首先，项目管理的4大要素1、 项目范围2、 项目时间3、 项目成本4、 项目质量做项目首先要识别所有项目的内部和外部的项目干系人及其角色，然后分析干系人对项目的影响，确定项目的范围。其次，要平衡项目干系人的利益冲突，不管是在企业内部还是在机关单位，总是有各种各样的利益冲突，在我们做项目的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响，如何平衡这些项目干系人的利益冲突，是我们做项目的要好好思考的问题

2、。在项目管理的角度来说，项目的范围决定了项目的时间长短，而项目的成本又决定了项目的质量，如何在这4个要素之间均衡，来保证项目的快速推进，又节约了项目的整体成本，还要保证质量，是我们需要掌握的基本要素。 在常青老师的培训里穿插了很多的电影，每一个电影都有其背后的深意，其实每件事都可以当成一个项目来管理，也可以分解成项目管理的各个要素。例如： 一个项目，要清楚这个项目是什么，为什么要做这个项目，谁来做，怎么做等几个方面。 那么下面我来说下项目失败的几个因素：1、 没有明确的、双方认可的项目实施范围2、 项目变更控制不利3、 没有按项目计划获得相应的资源4、 组织结构和责任的不明确 如何来避免这些情

3、况的发生呢，首先，按照金蝶的实施4步法来做的话：首先是项目准备，明确项目双方的实施范围，利用项目公约来确认项目的组织架构，双方的项目干系人等等。其次是蓝图设计，明确项目的实施范围，以及双方的责任。然后是系统实现，在项目的实施过程中，实施的范围，实施的具体事宜和成果，通过在实施的过程中遇到的问题和解决办法形成文档。 最后就是验收交付。那么在这4步中，如何利用好在这4步法中的文档来明确实施范围，实施责任，双方的责任，合理的分配资源，及时掌握项目进度，控制项目时间是我们大家需要进行研究的。那么在保证项目这些要素的同时，作为实施顾问，还要保证有相应的专业技能。一个实施顾问的项目掌控能力再强，如果没有相

4、应的专业知识做后盾，那也是空中花园，没有根基，也是不牢固的。 下面是我总结的项目管理的几个方面，如何来把项目分解为以下几个方面来进行把控、规避风险，如何来进行项目分析等几个方面：1、 前期调研2、 满足核心需求3、 续签合同、追加费用4、 推迟交付5、 需求控制6、 时间管理7、 成本管理8、 进度控制9、 免费的资源控制10、 质量控制11、 转嫁风险12、 做不好也可以验收（搞定关键的项目干系人）在项目管理培训的过程中，常青老师举出了10多个案例，让我们来进行分析、讨论。在讨论的过程中，我们的思路还是受到很大限制，我们讨论的解决方案基本没有什么新意，没有新的套路。常青老师让我们跳出来，拓展思路，在遇到问题的时候进行头脑风

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