施工项目岗位职责和安全责任制

1、施工项目岗位职责和安全责任制12020 年 4 月 19 日文档仅供参考施工项目岗位职责一、工程部岗位职责项目经理岗位职责1.建立项目领导班子, 调集施工力量, 组建相应的工程管理2.3.人员班子 , 组织编制作业计划 , 并下达施工任务 , 签定对组承包合同。调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质 , 弄清设计规范、结构特点、工艺流程 , 掌握主要设备性能、设计概预算 , 摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间 , 工程施工的质量要求、技术难点。调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。4. 调查当地的技术

2、经济条件 , 了解供水、供电、供热、供气等的能力及交通运输条件 , 地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。5. 必须搞清建设单位施工准备落实情况 , 场地三通一平落实情况 , 障碍物的处理情况 , 按合同要求应提供的材料、22020 年 4 月 19 日文档仅供参考设备的到货情况。6. 组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、极具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。7. 根据材料预算 , 组织施工员编制材料采购计划 , 由采购员了解市场价格后 , 由施工员审核、项目负责人批准后 , 方可选择购货单位订货。8. 根据施工组织设计要求 , 组织相关人员提前准备冬、雨期施工使用的

3、材料和专业材料。9. 根据建设单位提供的水源、电源等 , 接通施工给水、排水、电气、照明、通讯、通气线路 , 结合永久性路基 , 铺设施工用循环道路。10. 根据施工总平面图 , 组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。11. 履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。12. 完成总经理室交办的其它工作内容。项目部年月日32020 年 4 月 19 日文档仅供参考生产副经理岗位职责1. 负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场管理工作。2. 做好施工准备工作 , 包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标 ; 临时设施现场准备 , 组织劳动力进场 , 组织机械设备就为运转

4、, 协调材料购置进场。3. 落实合同工期 , 编制生产进度总控制网路计划 , 并据此编制月计划、周计划 , 下发落实到生产各部门 ; 负责计划的执行、实施与考核。4. 落实各项质量管理工作 , 落实质量计划与与各项质量管理制度。5. 对现场文明施工负全责 , 建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等 ; 并负责文明施工各项制度的落实、执行。6. 领导现场安全生产工作 , 组织安全生产例会 , 定期安全生产检查、安全教育活动。7. 制订安全生产例会制度 , 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置 , 落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标。8. 协调、管理各分包单位的

5、生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标, 依据分包合42020 年 4 月 19 日文档仅供参考同对分包单位进行管理。9. 负责工程项目的成品保护 , 工程回访工作。10. 负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。11. 贯彻执行公司 程序 , 要求在施工生产中落实。12. 负责完成项目经理交付的其它任务。项目部年月日项目部总工程师岗位职责1. 直接向总经理负责 , 贯彻执行国家的技术政策 , 开展各项技术活动 , 积极采取技术措施 , 高速度、高质量、低消耗地完52020 年 4 月 19 日文档仅供参考2.3.4.成施工任务 , 遵守集团公司的

6、经营管理程序与各项规章制度。主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。主持技术会议 , 研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题 , 负责处理重大质量安全事故 , 并提出技术签定和处理方案。参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。5.6.7.8.根据发展需要 , 及时修改和完善项目部程序文件 , 接受总公司对管理体系进行的内审和外审。负责项目部的质量和技术管理, 确保项目部质量目标的实现;对出现的不合格品按程序进行追溯 , 分清责任 , 采取有效的改进措施。组织施工组织的优化和经济技术对比分析 , 满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和