10篇科技文读后感

1、一、第十一届全国建设行业信息化高峰论坛 通过阅读该篇文章，我国建设行业开始贯彻落实十八届五中全会精神，开创工程建设信息化发展新境界，强调十八届五中全会通过的“十三五”建议的全新发展理念要求，坚定信心，明确目标，厚植理念，创新发展，加大建筑业与信息化深度融合的力度，强化“互联网+”与信息化的紧密结合，改善和变革传统的管理模式和施工方式，充分发挥大数据、云计算、物联网、智能化的强劲功能，不断提升工程建设行业的信息化水平。 把握新变化，开拓新思路，扎实推动行业信息化深入发展发展中施企协副会长、信息化工作委员会主任李清旭。提出企业信息化实践中，要协调处理好共性和个性、全局与局部、顶层思维与落地实践、管

2、理与技术四组关系。二、时不我待 当前，大数据、云计算、“互联网+”等新生词汇炙手可热，信息化浪潮扑面而来，势不可挡。”从德国的工业4.0” “美国的工业互联网” “中国制造2025”的提出；到电子商务、互联网金融、虚拟社区的悄然来临；再到基于互联网环境下的新商业莫事不断涌现，信息化正深刻地改变着人类的生产生活方式，成为推动经济社会变革的重要力量。工程建设行业也不例外。经过多年持续深入的探索，从早期的辅助办公，到普及使用通用工具软件，到局域网和专业系统应用，再到互联网和管理信息协同集成应用，信息化深刻改变着传统施工方式和商业模式下极大提升了企业工作效率和管理水平。实践证明，工程建设行业虽然业务特

3、性鲜明，管理特点复杂，但信息化与行业融合进程正在加速，信息化的价值与力量正在体现，所以我国的传统建筑行业也正在进行着声势浩大的转型。三、建筑业“+互联网”困局 建筑业“+互联网”困局的形成，是由行业特点和历史发展决定的，对其还需深刻洞悉其发展规律，分析其行业特色，“量身定制”发展路径。 “互联网+”的概念一经李克强总理提出就得到社会各界的广泛认同，迅速走红，目前已经成为各行各业十分时髦的用词。这说明在中国社会经济发展的今天，互联网技术的应用已经成为各行各业提升经营品质、提高管理效率、实现持续发展的必然选择，加快互联网技术与传统产业融合的进程是提升社会生产力的必由之路。然而在建筑行业“+互联网”

4、 任鲜有变革性动作，甚至应用程度都还处在初级水平。笔者拟对建筑业信息化的发展状况、基本思路、方向目标等进行分析探讨。四、标准化筑基本上信息化固本 要全面有效实施信息化，管理标准化是基础。没有扎实的管理标准化工作，信息化是无本之木；没有信息化手段的有效支撑，标准化的制度体系很难落实到实处。 对信息化的认识。几年来的探索实践我们认为企业实施信息化的本质，是一场建立在业务流程再造和管理标准化基础上的管理变革，它所带来的应该是企业的一场管理革命，而不是单纯的管理手段变化。信息技术对建筑企业带来的深远影响不仅仅体现在一个管理工具上，而是深入应用信息技术所促成或能达成的一种新的业务模式、组织架构乃至经营战

5、略。五、走出建筑企业信息化误区 受大环境和传统观念的影响建筑业往往以项目承包的方式经营，导致权力过于集中（民营、家族企业尤为严重）。老总、项目经理以自我为中心，先天拒绝他人知晓其经营、实施，包括成本、效益情况。而信息化所要求的规范化、标准化，又可能改变其“说了算”的局面，进而冲击长期以来以权力覆盖一切制度和标准的习惯思维。于是，心里力拒信息化；加上其高层团队各据一方的“诸侯”们，出于权力、利益的考虑，也心领神会地以各种借口和方式，积极抵制。所以这些不同层次的不同观念和心态的误区，成为了阻碍建筑企业走信息化的进程。 六、行业信息化建设的几点不惑 困惑1:行业信息化标准能否允许多元。据统计，我国已

6、注册的建筑企业接近10万家国有模式、民营模式、股份制模式等多种经营莫事并存，多种模式相互借鉴经验，各有所发展完善，但还很难说哪种模式有绝对性的优势或可统一天下。 困惑2:如何精确分析信息化现状。初级阶段是目前主流的定位这一点没有大的异议但不够精确主要是从那个角度判断的问题。我试图从多种纬度来进行分析，但因条件限制，难免有一叶障目之惑同时也深感信息化之路充满坎坷。 困惑3:谨慎看待新技术应用前景。随着全球经济持续低迷和国内经济步入下行通道，建筑市场可开发规模将进一步猥琐。同时国家对行业监管越来越严，特别是行业监管系统的铺开，质量两年势必面临新一轮洗牌。 七、 把握建筑业资质管理调整契机 为规范建

7、筑业企业资质管理，住房和城乡建设部（以下简称住建部）于2014年11月06日下发了建筑业企业资质标准，2015年01月31日又下发了住建部关于印发建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见的通知，这两个新规明确新的资质标准变化较大，2015年10月09日，住建部又发布了关于建筑业企业资质管理有关问题的通知并自发布之日起施行。十二个月内连发三项通知，在业内掀起了不小的波澜，如何理解新规及通知精神并做出适当的反应，对各个施工企业管理经营工作和整个建筑行业都将产生深远的影响。 通知值得建筑业企业深入思考并给予高度重视。每一个建筑企业都应该吃深、吃透，领会其中的精神及重要规条，把握在政策张弛中的发展机遇

8、，并积极在未来的经营中学会运用，从而提高企业管理运营效率和质量。八、施工管理谨防“审丑疲劳” 现在一些建筑施工企业，在面对上级组织的“突袭式”综合管理巡检中，暴露出一个典型问题。这个项目在受检查的多个环节，均出现了一些常见的“小毛病”，如质量方面，墙体的平整度与规范要求有一点差距；管理方面，施工现场“五临边”防护不到位的地方等。总的来说，就是精细化管理的程度还不够高。在反思这种现象出现的根源时，该项目部一名负责人说得比较实在，平时这些“小毛病”见得多了，“没有很当回事”。由此，笔者的脑海里冒出来一个词儿“审丑疲劳”。 “审丑疲劳”往往会让我们忽视施工管理中存在的问题。因为急于抢工期，或精品意识

9、不够强，某些项目在施工中常常呈现“大错不犯，小错不断”的亚健康状态。由于管理人员忽略小问题、“小毛病”积少成多，到头来就形成了大问题。九、建筑工业化：方兴未艾 随着建筑业体制改革的不断深化和建筑规模的持续扩大，建筑业发展的速度和质量要求与日趋严峻的资源环境、不断上升的生产成本、逐渐弱化的人口红利等矛盾日渐突出，由此，建筑工业化以效率高质量好、污染小、能耗低等优点逐渐受到越来越多的企业的重视。与发达国家相比，建筑工业化在我国发展略显“年轻”但方兴未艾，目前，已有大批企业积极投入到建筑工业化建设当中，以此作为企业防范管理风险、推动科技创新、完善管理机制进而推动转型升级的有效手段。可以从企业绿色管理、建筑产业化等方面出发。十、健全“双清”机制 “两金”即应收账款和存货占用的资金，是企业流动资金的重要组成部分。施工企业的“两金”管理，主要是对应收账款的回收“清欠”。清欠清收难，一直是困扰施工企业的老大难问题。当前，经济下行压力加大，投资增速放缓，地方