分公司股份制协议书

1、分公司股份制协议书甲方：乙方：丙方：丁方： 年月日股份制合作书一、 股份结构：1、 股东组成：由、四方组成，性质是销售分公司。2、 企业名称：分公司。3、 股份比例：占38%（预留10%）； 占22%； 占12%； 各占7%。4、 股本金额度：根据需要，第一次入资额度定位100万元。按股东按所占比例入资，分别是： 38%，计38万元； 22%，计22万元； 12%，计12万元； 各占7%，共计28万元；合计100万元。在股份协议书签字生效后10天后入资到位。5、 分公司股份比例已经确定，中途不得退股、转让或变更，如果硬性退出，则在亏损状态时按照实际退股，处在盈利状态时按原始股本金退股。6、 随

2、着企业发展，资金额度不足时，进行第二次融资。各股东按股比出资。二、 董事会与主要领导岗位设置：1、 董事会组成：占38%股份，出任一名董事，其余62%的六名董事为股东自然人即、。2、 董事会由担任董事长，组织方式参照公司法相关规定。3、 董事会第一次会议确定高管人选和待遇：由担任浙江分公司总经理，负责分公司全面管理工作。4、 高管人员工资待遇：总经理月薪是12000元，工资每月5号由分公司统一发放。5、 董事会对总经理每年评审业绩一次，决定是否继续留任。6、 分公司接受总公司财务监管。三、 领导机制和基本制度：1、 分公司实行在董事会领导下的总经理负责制。2、 分公司制订各项规章管理制度、员工

3、工资和激励制度等以及各种考核方案，按照总部方案。3、 执行总部关于财务工作的主要条款摘要，参照总部各项营销管理制度和基本运作流程。完善财务管理和审计制度，遵守国家法律法规，每月5日前日工上月财务报表给各股东。总公司财务每年做不少于四次的现场财务审计。除国家规定的财务审计外，董事长还代表董事会聘请会计事务所对分公司进行每年1-2次的财务审计，时间不定。4、 费用控制项目：按照总部执行。5、 股份分红：每年进行一次。四、 关于产品定价原则和销售管理：1、 定价原则：总公司按照配方成本+包装+生产管理费用150元/吨确定产品价格。2、 调价方式：每月月底根据原料价格变动情况对产品价格进行一次调整，如

4、遇原料价格中途变化较大时，根据实际情况再做调整。3、 销售价格管理：销售价格由分公司自行确定，不得暴利经营、也不得低价倾销。所有成交备案表和客户资料传真至总公司备案。4、 总公司在分公司不占技术股。建厂后，当具备生产条件时，根据生产条件和质量控制能力，再确定生产品种和拆解程度，由总公司供应最低比例为0.5%的核心料。人工乳和银太子由于技术要求高、设备投资大、生产工艺条件复杂，故不拆解。5、 分公司未经总公司批准，不得私下经营其他产品。五、 销售任务与企业发展规划：1、 分公司销售范围：2、 2011年每隔3个月招一名大客户经理。从4月份起每月递增30T,4月30T,5月60T,6月90T,7月

5、125T,8月155T,9月185T,10月225T,11月265T,12月305T。3、 分公司200年实现新增销量1440T（400T/月），全年实现净利润60万元4、 2012年老业务区经理每人新增5T/月，2012年计划1月400T，2月400T，3月430T,4月460T,5月490T,6月500T,7月530T,8月560T,9月590T,10月600T,11月600T,12月600T。完成年总销量5500T，全年实现净利润150万元。5、 2013年准备再招聘5人，实现月销量1000T的目标。六、 支持、共享及市场管理：1、 分公司享受总公司全国范围内的杂志广告、行业大型会议推广

6、、宣传工作，不必支付任何广告费。2、 分公司还可享受总公司的项目有：原料信息、技术创新、艾立网站、群发短信平台等。3、 分公司享有艾立公司所有产品在浙江范围内的经销权。如需跨省销售，必须先报总部批准备案。4、 为防止市场冲突，浙江分公司不得将产品进入未经总部批准的市场；更不得将公司产品恶意倾销到其他市场，或者向第三人透露公司的成本机密，一旦发现此类行为，总公司除有权将其开除外，并追究法律责任。七、 财务费用与员工奖励：1、 分公司其他任何人员的工资、费用、奖励等全部由分公司支付。总部其他服务人员的工作费用由总部承担。2、 分公司人员以及分公司组织客户前来武汉的一切费用，由分公司承担。总公司负责

7、安排参观、交流、学习的场所和条件。3、 员工年终奖：超出任务利润的部分提起30%作为员工年终奖励金；奖励金分配原则：总经理占50%，其余部分由总经理根据销量奖励全体员工。八、 其他：按总部规定。股东签署：甲方： （盖章签署）乙方： 身份证号码：丙方： 身份证号码：丁方： 身份证号码： 身份证号码： 身份证号码： 身份证号码：2011年6月1日附件1：分公司总经理管理及考核方案1、 总经理岗位职责（1）、依照集团的经营战略方针及履行子公司董事会、执行董事会授予的职权和职责，并承担其考核任务，拟定并执行子公司的经营计划和费用预算，确保考核利润任务的完成。（2）、执行集团统一制定的营销政策，力求在方

8、法和手段上创新。（3）、维护与改善浙江分公司的外部形象与内部工作气氛，弘扬艾立企业精神与文化。（4）、对责任区域市场进行监控，捕捉机会，规避风险。（5）、深化与客户的联系，不断开发与精心维护，防止客户资源的流失。（6）、吸引、培养与举荐优秀人才，强化员工队伍职业化建设。（7）、必须领导、帮助、约束与激励相关员工，并强化销售、客户服务、客户资源、计划制定、现金流量、费用预算与控制、人力资源等各项工作。（8）、严格控制公司资产流失，确保资产保值、增值。2、总经理薪酬制定：总经理12000元/月。3、总经理费用控制：车补按照行驶公里数油路费凭票据实报，每公里不超过1.2元，住宿费不超过130元/天（

9、每月26天计），招待费6000元以内凭票报销。电话费600以内实报（凭有效发票）4、总经理考核目标：（1）、销量考核和利润考核：2011年4月1日-12月31日：新增销量任务1300吨；净利润任务60万元（总销量完成2600吨）（2）、总经理考核办法及奖励：以1、2、3三个月平均销量作为考核基数，每月任务新增25吨，半年考核一次，完成总任务80%以上算完成，一次性奖励10000元（一年2次）；全年没完成总任务80%，一次性扣罚3000元从总经理工资中扣罚。5、总经理任免条件：（1）、未达到任务销量的50%；（2）、利润为完成50%；（3）、总费用：平均600元/吨；（4）、呆坏账不能超过全年总

10、营业额的1%（超过三个月属呆账，超过六个月属坏账）；（5）、人力队伍建设：（2011年计划新增3人）A、未完成年度招聘计划的70%，B、人员淘汰率超过33%；（6）、思想品德：A、股东人数支持率50%；B、员工支持率60%；C、客户支持率70%，遭两个大客户（月销量40吨以上的）投诉换人。（7）、总经理业绩每年考评一次，达不到以上6项条件者，自动辞职。附件2：分公司股东承诺书本人郑重承诺：本人作为浙江分公司股东后，将严格遵守以下承诺，如有违反，将做自动放弃股东一切权益处理，同时退出董事会，按原始股金退股。1、 严格遵守国家法律法规，严格遵守公司规章制度。2、 坚决服从和贯彻执行董事会的决议和精

11、神。3、 保守公司机密。不透露公司财务状况和生产技术资料，更不得出卖公司技术和商业资料或类似行为。4、 不得在任何场合散布对公司不利的言论；不得损毁公司形象。5、 在公司任职的股东，必须积极、上进。保质保量的完成本职工作，不弄虚作假、不玩忽职守、不收取回扣、不损害公司利益，更不得以权谋私，滥用权力。6、 不拉帮结伙、搞小团体、小帮派等，更不得结党营私。7、 不沾毒、不聚赌、不酗酒、不从事违法活动。8、 在职股东，一概不得兼职，底价结算人员不得在公司担任部门级以上领导职务。不在职股东，不得在其他同行业企业工作。9、 亲属入职，审批权在董事会，必须预先申报，由董事会安排岗位。10、 企业法人股东在

12、任期间，不办移民或绿卡等任何其他国籍。以上十条，如有违反任何一条，不论大小和严重程度，一律辞退，同时责令退股。特此承诺！承诺人签名：2011年6月1日星期三附件三：股东亲属入职承诺书/股东亲属入职股东审批书股东亲属入职承诺书本人郑重承诺：本人作为分公司 股东的亲属，在入职分公司后，将严格遵守以下承诺，如有违反，除按公司制度严格处理以外，同时还将被视同为股东意愿所为，按照股东自动放弃股东一切权益处理，同时退出董事会，按初始股金退股。1、 严格遵守国家法律法规，严格遵守公司规章制度。2、 坚决服从总经理工作安排。3、 保守公司机密。不透露公司财务状况和生产技术资料，更不得出卖公司技术和商业资料或类似行为。4、 保质保量的完成本职工作。不得利用特殊身份以权谋私、滥用权力。收取活口、牟取私利。更不得弄虚作假、玩忽职守、损公肥私。要积极上进。5、 不得在任何场合散布不利于股东团结的言论，影响股东关系。6、 不拉帮结伙、搞小团体、小帮派等，更不得结党营私。7、 不沾毒、不聚赌、不酗酒、不从事违法活动。以上条款，如有违反任何一条，不论大小和严重程度，一律辞退，同时责令退股。特此承诺！承诺人签名：2011年6月1日股东亲属入职 股