浅析知识经济时代下的企业财务管理2

1、 浅析知识经济时代下的企业财务管理摘要随着知识经济的到来，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。在经济全球化背景下，国际竞争的加剧和市场环境的多变，企业的竞争由传统的质量竞争发展到总体服务质量的竞争以至综合质量的竞争。市场快速变化，使得风险无处不在。然而，在企业遭遇风险之前，财务状况会逐渐恶化。因此有效的防范和化解危机对于企业发展来说有着重要意义。企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反应了一个企业的整体管理水平

2、，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐渐实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业的管理需要了，我们必须对其进行改革和创新全文内容分为四个部分：第一部分为导论，主要阐述了选题的目的及意义，对国内外研究进行综述，并介绍了研究的内容和方法；第二部分是关于经济时代下的企业财务管理模式的研究，首先阐述了企业集团的概念和特征、企业集团财务管理的内涵、企业集团财务管理模式的概念及三种传统的财务管理模式。第三部分是对企业财务管理模式的构建进行研究，先提出企业集团构建财务管理模式的目标及影响因素，然后分析构建集成化财务管理模式的必要性；第四部分为总结和展望，全文进行总结，指出论文的

3、不足，提出日后研究方向。关键词，知识经济，时代，财务管理第一章 导论一 选题的目的及意义随着通讯技术的迅速发展，网络覆盖世界的每个角落，在经济和贸易领域，国家之间由于时间和空间上造成的障碍在逐步消失。知识经济对当代会计领域带来了巨大的冲击力和影响，同时也对现代财务管理提出了新的要求，企业财务管理是通过价值形态对企业自己运动的综合管理，贯穿于企业的一切经济活动之中，这一本质特性 决定了财务管理在企业管理活动中的中心地位。随着社会经济的不断发展，财务管理在现代企业经济活动中的作用和地位也越来越重要，因此，分析企业财务管理中的问题及其对策是极其重要的。财务管理创新在全球一体化背景下企业发展的客观要求

4、和必然趋势，其对企业的意义和价值，体现在为它在企业发展中得巨大作用，这也是本课题研究的意义和价值所在二 研究或设计的国内外现状和发展趋势财务管理在近一个世纪的时间里，理论方法的发展异乎寻常，硕果累累。然而，纵观其发展，无论是管理的提出与完善，还是方法手段的改革，都是站在企业一个部门职能的角度。财务管理的目标就是利润最大化，筹资，投资等财务管理职能实施的目的只是针对短期的企业经营中出现的问题。20世纪80年代起，战略因素被引入财务管理理论方法中，首先是应用于管理会计中。国内，我国加入WTO成员后，随着全球经济一体化进程不断加快，经济全球化将成为未来财务管理环境中占据主导地位的影响因素，对于今后的

5、财务管理体制和财务管理的发展将具有重大的影响作用。 第二章:当今时代下的财务管理模式一企业集团财务管理模式概念及模式财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团（全球

6、500强中的80%以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。 财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。二现有企业财务集团财务管理模式1、“集权式”财务管理模式 定义：集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。 特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权

7、。 优点： A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。 B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。 C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。 D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。 缺陷： A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积 极性，抑制子公司的灵活性和创造性。 B ：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。 2、“分权式”财务管理模式 定义：指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战

8、略性的问题。 特点：在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。 在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。 在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。 在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。 优点： A：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。 B：减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。 缺陷： A：难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。 B：弱

9、化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。 C：难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部控制人“问题，挫伤广大职工积极性。三集团企业财务管理的特点企业集团财务管理内容繁杂，涉及面广。 企业集团财务管理既包括集团内各个企业财务管理，也包括整个集团的财务管理及集团内各分支之间的财务关系。 企业集团财务管理本身具有强制性非强制性相结合的特征。 强制性是统一性的要求，要使众多所属企业克服自身利益倾向，对一些重大事项如大额贷款投资项目，考核等实行集权，强制各所属公司或分支机构实行。从而实现总体利益，而对于一些无关紧要决策，则不必要强制执行，只可以担一些建设性的发挥。四财务管理所面对的

10、新问题1 原有的产权理论和产权制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上，在目前的市场经济中，掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不仅仅是“所有权与经营权的分离”问题，实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制

11、度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会使得所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的矛盾与冲突更加突出。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。2 财务管理中“风险”的涵义趋于复杂化。在知识经济时代，企业会面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部或外部信息，会加大企业的决策风险。（2）由于知识积累和革新的速度加快

12、，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险。（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险。（4）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧。（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险，使企业更好地追求创新与发展，已是目前企业财务管理需要研究和解决的一个重要问题。3 现有的财务管理理论与内容不适应知识经济时代的投资决策需要。传统工业经济时代，经济增长

13、主要依赖厂房、机器、资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，没有予以充分地重视；在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。传统工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要.4 现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置是中间层次多、

14、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力；没有能力做好领导的参谋和助手。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。五采取的新对策1树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。企业的利益相关者是指那些与某企业有一种或多种经济利益的个体或群体，他们大致可以分为两类：一类是与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，包括财务资本所有者（股东）、人力资本所有者（经营者和员工）、政府、顾客等；另一类包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区等

15、。这些利益相关者的财务要求都应被看成是企业理财的重要内容，当然第一类是最主要的。要处理好他们之间的关系，一是建立多元化的财务主体。按照“利益相关者合毕业论文下载网作产权”理论，企业的理财主体应进一步细分和多元化。二是重新确立财务管理目标。目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标的“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者（股东）的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。第一，财务目标多元化；第二，财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼

16、顾企业履行社会责任的财务要求。把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。第三树立知识效益和人才价值观念。知识经济是以知识、信息网络来发展经济的，附着于人力资源的和以知识、信息等形态独立存在的知识资源，将成为经济发展的首要经济资源。企业要牢固地树立起“以人为本”的理念，财务管理要把“人”作为核心，加大对人才的投入，加强对人才价值的计量与信息反馈。2. 强化风险管理，促进竞争与合作相统一。强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构

17、，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的损失降到最低限度。3. 创新和调整财务管理理论与内容，使财务管理适应各种经济环境的变

18、化。当前，世界经济正在实现一体化，信息和知识成为推动经济增长的第一动力。在这种新的经济背景下，传统的财务管理体制受到严峻的挑战。传统的财务管理是以数字统计，事后分析，报表为依托的，知识经济下的财务管理将以人为本，其管理思路将从管理有形的财物资源转向管理无形资源和有形资源并举。在知识经济下，财务管理理论的应用和发展不是孤立的，它涉及到金融，投资，企业财务，电子信息，以及全球经济一体化所带来的国与国之间的经济安全问题，汇率风险和股市风险日益加大等问题。因此，要创新财务管理理论，改进和调整财务管理中的相关内容，并把无形资产作为企业投资决策的重点，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容

19、，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。4. 改革财务机构，提高财务人员素质，增强企业适应外部环境变化的能力。随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要深化改革高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生的创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构，并使重设的财务机构有利于利用无形资产进行资本运营。六建立高效企业财

20、务管理机制的几点思考1.财务管理概念的更新传统的财务管理概念认为财务概念只是一个单纯的价值管理系统，但随着以计算机信息网络技术为核心的新技术革新的飞速发展，网络已触及到人类生活的没一个空间。随着信息时代的到来，客户目标，业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可传达性的信息将占主导地位。信息的不断增加更新，扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要负担一定得社会责任，实现企业价值的最大化。财务管理模式的更新。在互联网环境下，财务管理者的能力必须延伸到全球任何一个节点。

21、财务管理模式必须从过去的局部，分散管理向远程处理和集中式管理转变，实施监控财务状况以规避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理，远程报表，远程报账，远程审计等远距离财务监控。也可以掌握和监控远程库存，销售点，经营等业务情况。这种管理模式创新，使得企业集团通过互联网即可轻松的实行集中式管理，对所以分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力。财务管理方式的变化。信息时代，传统的固定办公室可能会转变成为互联网上的虚拟办公室，使财务管理方式转化为网上办公，移动办公。这样，财务管理者在离开办公室的情况下也能正常办公。无论身在何处都可以实现查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实施监督往来款