全面预算和竞争力培育(ppt 20页).ppt

1、1,Budgeting for Competence全面预算与竞争力培育,备注: 本文档所包含的内容属于九洲维信的商业机密，其知识产权也归九洲维信咨询所有，任何个人与实体在未经九洲维信许可的情况下不得复制与分发。,刘位东 北京九洲维信投资管理有限公司 2004/02/28,2,“研究企业越来越容易 而做企业则越来越难”,3,竞争优势 竞争力,产品设计与质量 相对优良的性价比 方便购买的销售渠道 优秀的售后服务等。 适应市场需求的技术 高效低耗的生产与配送体系 廉价的原材料供应与人力成本 充裕的营运资金 品牌、企业信誉 社会关系网 各式各样的垄断、优惠与保护等,知识产权 消费者剩余与顾客满意度

2、研发能力 执行能力 学习与创新能力 管理团队 组织习惯与制度 价值观、企业文化等等,4,竞争优势,竞争力,核心竞争力,5,核心竞争力,?,6,误 区 何 在,企业的经营管理是一个全面的系统，不能只强调核心而罔顾其它 没有核心竞争力将来一定会有麻烦，但没有竞争优势现在就有麻烦 一个确定的、具体的答案并不重要，要学会在不确定性下生存与发展,7,全面预算管理 全员：每一位员工 全面：每一项经营管理活动 全额：每一笔金额,8,全面预算 帮助企业分析、检测、判断 自己有没有竞争优势,9,相关行 业状况,产品设计与质量 相对优良的性价比 方便购买的销售渠道 优秀的售后服务等。 适应市场需求的技术 高效低耗

3、的生产与配送体系 廉价的原材料供应与人力成本 充裕的营运资金 品牌、企业信誉 社会关系网 各式各样的垄断、优惠与保护等,行业状况,宏观经 济形势,销 售 预 算 / 量 价,公司战 略/策略,其它,营运资金支持,生产能力/成本,营销费用支持,配送体系,销售渠道,产品认可度,10,产品设计与质量 相对优良的性价比 方便购买的销售渠道 优秀的售后服务等。 适应市场需求的技术 高效低耗的生产与配送体系 廉价的原材料供应与人力成本 充裕的营运资金 品牌、企业信誉 社会关系网 各式各样的垄断、优惠与保护等,技术工艺流程,生 产 预 算,销 售 预 算,供应链系统,人员成本/熟练程度,生产规模/效率,库存

4、管理,其它,11,全面预算 帮助企业系统地、主动地去 增强自身的竞争优势,12,竞争优势 产品设计与质量 相对优良的性价比 方便购买的销售渠道 优秀的售后服务等。 适应市场需求的技术 高效低耗的生产与配送体系 廉价的原材料供应与人力成本 充裕的营运资金 品牌、企业信誉 社会关系网 各式各样的垄断、优惠与保护等,其它,公共关系预算,管理升级预算,品牌推广预算,学习/培训预算,研发预算,投资/资本预算,13,全面预算 做为载体把企业不断增强竞争 优势的组织习惯与企业文化积 淀下来，最终形成核心竞争力,14,竞 争 优 势,营销 生产 供应 售后服务 技改 研发 质量管理 工程 人力资源 财务 风险管理 项目管理 行政管理 IT及其它,资源耗用,全面预算,价值判断,作业分析,作业活动,增强提高,高价值作业,去除,减少,必要作业,低价值作业,强化,增加,无价值作业,动因分析,15,全面预算重在过程,学会思考与学习 学会承诺与