U8供应链管理-60分钟PPT幻灯片

1、有效的供应链管理是企业最佳的选择,用友U8供应链,面向现代企业的供应链管理 U8供应链管理总体介绍 U8供应链系统应用解决方案 成功案例,目录,何谓供应链管理,全球化供需网络 产品（或服务）的生产、配送、销售 通过物流、信息流、资金流形式链接合作伙伴 制造商、供应商、分销商、零售商、运输公司、客户等 控制、优化整条供需链的运作,合作成员关系图,供应链管理目的,需求信息真实、迅速的把握 需求供应快速、经济的组织 物流、信息流、资金流的协调合一,物流、信息流、资金流 “流”向关系,传统企业管理模式的弊病,基于供应链管理的现代企业管理模式,强化业务流程管理职能 强化业务流程的执行、审核、决策 缩短信

2、息传递的渠道及时间 提高针对顾客、市场的反应速度 供应链整体流程最优思想 业务流程每一个环节效能最大化 整体流程全局最优，而不是局部最优,倡导“扁平化”的组织结构 降低管理成本与费用 提高组织运转效率 业务流程中人员职能改变 决策执行职能下放到业务执行层 整体团队协作素质提高 基于客户及供应商而整合的业务流程,基于供应链管理的现代企业管理模式,有效的供应链管理是企业最佳的选择,面向现代企业的供应链管理 U8供应链管理总体介绍 U8供应链系统应用解决方案 成功案例,目录,产品特点,1990,1994,1996,1998,1988,1999,2001,1997,2002,财务,报表,工资,固定资产

3、,财务分析,决策支持,集成账务6.0,商业进销存,财 务 业 务 一 体 化 8.0,企 业 财 务 软 件 7.0,2000,U8ERP,战略决策,基础资源管理,供应链管理,工业购销存,通宝专家分析,高度成熟的软件产品,14年的产品发展历程高度成熟的软件产品,30万家用户的成功应用集先进管理思想之大成,开放的EAI企业应用集成工具，轻松整合与第三方系统的应用,高度开放的管理系统,产品特点,快速实施，成功应用的管理软件,产品特点,U8供应链套件适用对象,U8供应链产品的适用客户群体,100,1000,3000,10亿,50亿,企业规模,可控动因,U8供应 链目标 客户,高端组织 和全面 信息化

4、,战略决策/企业文化/组织形态,资源的合理应用&高效率,关键资源控制,高效作业,关键技能,松散式管理,系统应用模式一,系统应用模式二,集中式管理,应用架构,应用特点,全面的数据信息和集成使企业的决策层不再盲目。,支持以订单为中心的业务模式。,有效控制企业财务运营风险,强大的分析决策,完善的资金管理,严格的预算控制,明细的权限管理,在线的WEB功能,实用的远程管理,强大的查询、统计功能,应用特点,技术特点,开发工具：VB6、VC6、SQLSERVER2000, DCOM组件技术，提高了系统性能，增强了开放性,利用ADO取代了DAO技术，提高了数据库性能,采用动态行锁，提高了网络并发性能,利用存贮

5、过程，提高了网络计算功能,领先的安全技术,技术特点,面向现代企业的供应链管理 U8供应链管理总体介绍 U8供应链系统应用解决方案 成功案例,目录,企业门户,使用者,第三方应用,供应商,客户,EAI企业应用集成工具,银行,其他应用,税务,人力资源管理,购销存,客户关系管理,生产制造,网络分销,财务管理,商业智能,集成化的用友ERPU8解决方案,预算管理 资金管理 成本管理 项目管理 行业报表 前台报账 销售管理 采购管理 库存管理与远程管理 财务业务一体化管理,应用解决方案,加速资金的回笼 严格按预算进行资金支付 加速资金周转，提高资金使用效果 及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本,

6、资金管理的目标,资金管理的整体方案,统借统贷,只有集团有对外借款贷款的权利，分公司只可向 集团财务处进行借贷款。,可以防止分公司的不良贷款发生,发挥集团资金管理的整体优势,有利于资金的合理分配,资金管理的具体办法,预算管理的目标,落实责任预算,进行责任考核,协调各单位之间的业务计划,预算管理的解决方案,预算管理的具体方法,诊断,优化,预算调整体现的是灵活管理,新版预算,再预测,成本预测,成本计划,成本计算,成本分析,信息反馈,成本决策,透明度,成本管理的目标,成本解决方案多数据源归集,成本分析与预测,批次成本分析 部门利润分析 成本差异分析 成本构成分析 成本预测 部门成本预测 产品成本预测,

7、项目管理的目标,项目的多次成本计算 项目的间接成本分配 项目的成本结转 项目管理功能，计算和考核一个专项的收入、成本和其他的信息 按照责任中心的目标控制和考核,旅游业项目管理解决方案,施工业项目管理解决方案,统计数据库,管理性分析表的多样性与易变性,行业报表管理目标,行业报表解决方案,报表汇总-主管端 系统初始 制作报表体系 下发报表体系 收集下级数据 数据汇总、统计,报表汇总-基层端 接收样表 数据录入 数据上报,数据校验,前台报账的目标,员工费用报销、借款管理,资金和费用的预算控制,资金流入流出平台,报账中心,应收,应付,资金,现金流量分析,前台报账解决方案,方便的网络化管理实现远程报账、

8、查账 多样、灵活的原始单据 便捷的基础设置 严格的支出预算控制 前、后台处理无缝联接，保证数据一致性 详尽的收支情况统计、查询,前台报账解决方案,其它特性,网上结算 主要实现与招商银行网上银行的文件级数据交换功能，即可由网上银行功能录入需求支付的单据，可生成招商银行可接收的加密文件、可生成总账凭证、可由应收、应付系统接收成收款单和付款单，同时可将银行数据与总账中的账户余额进行对账。 辅助核算 在原有科目只能有两种辅助核算的基础上，放开辅助核算限制，在目前五种核算的基础上可由用户自由组合，可使用户加强管理功能。 操作员权限控制 包括部门、凭证类别、客户、供应商、项目的权限，涉及所有辅助账的查询，

9、权限控制与WEB功能权限控制同步,其它特性,计件工资 提供“计件工资”核算模式，健全工资管理系统核算体系，满足不同用户的多种业务需求 ；加强集团应用，实现集团与下属单位间的无缝数据上报、接收 。 多部门分摊固定资产 完善折旧费的分摊方式，针对固定资产多部门使用、多部门分摊处理模式，提供折旧费用由多部门分摊的处理方式提供处理功能，满足不同用户的多种业务需求。 资产预警 提供资产到期预警提示功能,销售业务处理流程,销售,业务,应收,总账,基 础 参 数 设 置,生 产 计 划,销售订单,发货,出库,销售发票,应收账,存货账,出库成本,客户需求,价格管理,价格管理,功能数据,价格控制,取价模式,价格

10、政策,价格批调,存货价格,客户特价,定义价目表,定义特价因素,建立客户、存货、价类对应关系及建立批量折扣,检查是否存在合同,根据对应关系查找相应的价目表,根据订单量确定批量折扣,查找相适应的特价因素折扣,价格计算,价格输出,价格应用举例流程图,基础设置部分 （用户定义）,系统自动处理部分,信用控制,信用可针对订单应收、业务应收、财务应收三个角度进行控制,财务应收：在销售结算后确认。销售结算可根据发票或对方收货确认或出库进行确认。 业务应收：出库后确认 订单应收：订单审批后确认。,几种票据,订单未发货,无发货单的发票,发货单,当前票据,订单未开票,已收款,控制方式有三种：严格控制、警告、特批。,

11、销售结算,发货单,严格控制,警告,特批,销售订单,信用控制,销售发票来源于销售订单或发货单（当然也可手工录入），取决于流程配置。 业务类型不同（如先票后货和先货后票），发票的来源也可以不同。 可对同一客户的多张订单（发货单）合并开票。 对一张订单（发货单）可分次开票。 发票结算后，会自动生成应收并结转销售成本，同时向订单（发货单）回写开票数量。,销售发票,采购业务处理流程,请购,再订货申请,询价比价,到货,质检,发票,结算,入库,存货账,采购订单,应付账,请购与,询价,采购,业务,基 控,础 制,数 参,据 数,物,料,需,求,计,划,销售订单,采购计划,总账,应收,入库成本,请 购,物资公司

12、模式,集团,股份公司,物资公司,分公司，,子公司，,供应商,请购,采购询价比价,到货单,确认收货数量、赠品数量、途耗数量 ； 进行库位分配；,质 检,产生质检单，进行质检 ； 如没有启用质量管理，则直接录入合格品数量和不合格品数量。,质检单 标识 库位编码,采购发票,采购发票根据采购订单或入库单或到货单生成 ； 支持根据采购发票直接记存货明细账；,发票审核后形成应付账。,支持直运采购,采购结算,自动结算：支持严格按供应商、存货、入库单和采购发票数量相同时可自动结算和只按入库单和采购发票数量相就可结算两种模式。,采购结算,手工结算：对业务类型相同，供应商相同，部门相同，存货相同，手工选择欲进行结

13、算的入库单和采购发票、 费用发票，进行结算。,发票和入库单的每一行均可分多次结算； 结算时可处理合理损耗数量； 可对费用发票进行分摊，分摊的标准有数量、金额、体积、重量等。,库存业务处理流程,采购入库业务,订单,到货签收单,采购发票,采购入库单,现存量,收入,增加,库存台账,销售出库业务,订单,发货单,销售发票,销售出库单,减少,发出,现存 量,库存 台账,生产相关业务,组装、拆卸、形态转换、盘点、转库,集团应用 -远程仓库,其他重要特性,产品条形码管理 批次跟踪 货位管理 多辅计量单位管理 形态转换（支持包装转换） 产品条形码管理与跟踪 报废与废品管理,物料存货核算,计价方式选择：移动平均、

14、加权平均、计划价/售价法、先进先出、后进先出、个别计价 入库成本调整：调整入库单 出库成本调整：调整存货的结存 存货计划价调整：在计划与市场的差异变大时需要调整，调价会引起结存差异和结存计划成本变化；调整不会改变库存的实际结存成本 存货跌价提取准备,集团应用 -远程报帐,集团应用 -远程报帐,集团应用 -远程报帐,集团应用 -远程销售,销售系统的WEB功能让任意地方的客户通过INTERNET直接下达销售定单,财务业务一体化管理,三流同步 协同运做 快速反应,见树又见林，我不再是信息孤岛！,财务业务一体化管理,面向现代企业的供应链管理 U8供应链管理总体介绍 U8供应链系统应用解决方案 成功案例,目录,烟台鲁银药业 典型案例,典型案例,管理模式 分购分销 统购分销,业务特性 批发零售 药品器械种类多，业务处理量大 重视对库存药品的管理（批次、保质期） 价格随时波动,管理要求 随时了解现存量 要求有完善供销存业务的统计与分析 每日统计销售金额及数量 应收款控制。 部门、业务员考核,重组业务流程，实现财务业务一体化管理,入库业务入库单 出库业务出库单 销售管理系统发货单、委托代销出库单 库存管理系统材料出库单和其他出库单 库存管理系统实时反映企业实际库存 存货核算系统进行单据记账，并自动制单传递到总账,载体发票 采购管理系统