电子厂工程部主管岗位职责（共10篇）

1、电子厂工程部主管岗位职责（共10篇） 第1篇：电子厂生产主管岗位职责科技有限公司生产部岗位职责 生产主管岗位职责（暂行）负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；3、组织生产部员工学_公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强生产部员工管理，根据工作表

2、现做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产品的试产工作；8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5s、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工

3、进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；14、生产主管向公司领导提出工作改进建议；15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；17、负责完成上级交给的其它任务。第2篇：电子厂生产主管岗位职责生产主管岗位职责负责人员的管理；生

4、产设备管理；制造成本的控制与降低；产品的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推进7s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；具体职责如下：一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配备，避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡

5、和记录表；开展经常性安全检查，确保设备正常运转满足生产需求。三、物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。四、制程工艺管理：组织员工学_机器安全操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种机会对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的7s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手

6、法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。六、成本管理：对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；提供准确、明晰的生产成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性成本控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改进完善。七、现场安全生产管理：定期组织安全生产培训，指

7、导员工安全作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实安全生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。第3篇：电子厂生产主管岗位职责湘潭忆光光电科技有限公司生产主管岗位职责（暂行）-6-5负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产计划：（

8、1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按照现场管理要求

9、，对生产现场 5s、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。（4）掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；5车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产培训，指导员工安全作业。6车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7车间员工管

10、理：（1）努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；（2）对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；（3）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。（4）参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；8其他工作：（1）负责协调与

11、其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。生产主管：年月日第4篇：工程部主管岗位职责1.协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。2.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障,保证浴场正常营业。3.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。4.督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。5.完成工程部经理交办的其他工作。

12、第5篇：工程部主管岗位职责工程部主管岗位职责1、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫的第一责任人。2、按与公司签订的目标管理责任书，在公司授权范围，对公司所有工程和单独的安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。3、在总经理者支持下组建与安装工程项目相适应的、符合国家现行法律、法规的项目安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织实施安装

13、工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩办法。4、负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯彻实施公司的安全、质量与环境方针。5、主持工程部全面工作，审定签发工程部对内、外文件。6、负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确定安装工程劳务队伍的选择。根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。7、督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项目部进度、质量、安全、成本目标的实现。8、审核项目部安装负责人编制的项目安装工程进度、材料、设备、机具、劳务等各项计划，领导安装部职工积极确保各项计划的时实现。9、组

14、织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查，加强对职工进行安全。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录，防止同类问题发生。10、组织工程部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。11、负责主持工程部经济活动分析，及时总结工作，布置任务，制定改进措施。随时向公司请示、报告工作。12、组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场动态，积极找寻索赔依据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强合同管理，组织进行合同交底及合同履行的跟踪管理工作，严格控制反索赔事件的发生。1

15、3、协调好业主、建设、监理等单位安装方面关系，确保按安装合同工期组织施工，按安装合同规定的内容完成任务。14、全面掌握本项目部人员及机械设备状况，严格按照定编定员调配使用，搞好机械设备的“管、用、养、修”，不断提高机械设备的完好率、利用率和劳动生产率。15、负责对工程部管理人员的选用、管理与培训，开发和利用人力资源。安装职工执行以岗位责任制为核心的各种规章制度，监督检查岗位责任制的执行，并定期进行考核，组织职工文化、技术、业务和安全技术操作规程学_，组织安装人员技术考核和绩效考核工作。16、及时掌握各项目各工种安装的变更、新增、索赔等等情 况。杜绝漏项、漏量，严格按要求办理技术核定。及时与商务

16、部沟通、联系，确保在结算时无任何遗漏。17、组织编制各项目的临电方案，报呈审批。并督促检查落实、实施情况。参加公司组织每月质量、职业健康、环境施工及考核工作的综合检查。18、协调处理、解决安装施工过程中出现的问题。对在施工过程中出现的安装质量问题，要提出处理意见并监督项目安装工长整改、落实。19、定期组织各项目安装组长、资料员和其他相关从业人员的学_、培训工作。20、组织检查和督促各项目安装资料与施工进度是否同步，并做好安装施工中要点记录。21、定期向总经理汇报工作，重大事情先请示，后办理。不得擅作主张或先斩后奏。22、完成领导交办的其他工作。第6篇：工程部主管岗位职责金夜俱乐部内部管理文件（

17、人事管理）工程部主管岗位职责职位：工程部主管部门：办公室直接领导：总经理岗位职责：（1）每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。（2）制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度。（3）掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。（4）制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件采购计划，各类施工计划，并认真负责实施。（5）配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。（6）编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。（7）带领本部人员对公司的装饰设备、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行维修、保养和安全预防工作。（8）认真做好技术档案、电器类维修保养管理工

18、作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。 （9）遵守公司各项规章制度，认真完成上级交办的其他事务。兹收到金夜俱乐部财务部经理岗位职责，本人自愿从事该岗位，并且已经明白此财务部经理岗位职责的内容和服务要求；谨此声明:本人保证按工作指令中有关内容及质量要求，尽职尽责。工作如果出现失误或擅离职守，未能按上级下达的工作指令内容要求完成，愿意接受上级给予的经济和各种行政处罚，本人无怨无悔。员工签名：日期：第7篇：工程部主管岗位职责工程部主管岗位职责一、对公司经理负责，贯彻执行公司的经营、管理、服务目标、政策、规定等，对本部门的整体服务质量负责。二、按照公司管理方针、目标，制定小

19、区的公共设备、设施的使用及管理规定，检查、维修及保养计划，并落实执行。三、负责住户二次装修审批，制定部门月度、年度财务预算及采购计划，包括日常消耗、维修用具、用品等。四、负责制定各项工具、物品的管理、使用和保养计划，定期核算各项物品的消耗量、存量，严格控制成本，减少浪费。五、负责工程维修技术员、土建技术员工的考勤，对其工作表现及态度进行批评、纠正、表扬、指导、评估，每月归纳总结呈报公司经理。六、负责组织各项机电设施、土建工程的验收、交接，外委维修设备、土建工程跟进接管。七、每日合理安排员工进行小修、急修、装修监督、设施检查，并作好记录，每月归纳总结呈报公司经理。八、每月组织员工进行技术、服务培

20、训及工作例会，不断提高技术素质，总结经验。九、对影响公共设施正常运转的紧急事故、突发事件，及时采取措施解决、处理和跟踪。十、各部门、住户密切联系，随时了解小区设施运行状况，及时解决问题，接洽有偿维修服务，为公司创收。*物业管理有限公司年月日第8篇：工程部主管岗位职责工程部主管岗位职责1.直接对管理处经理负责，在管理处经理的直接领导下负责商业大厦有关工程的各项工作具体管理。2.熟悉和遵守国家有关商业大厦的装修、整改的法律、法规，严格审核。3.负责制订部门所有设备、设施管理规定、岗位职责及规章制度，并对部门员工进行全面管理和考核。4.负责商业大厦所有设备、设施的接管验收和正常运行，对技术改造，节约

21、成本提出合理化建议。5.工作。6.7.术水平。8.积极配合国家有关部门对商业大厦特种设备、设施的检查负责制定本部门年度、月度工作计划，并组织实施。 负责部门人员的培训工作，提高部门人员的综合素质和技每月向上级领导汇报当月完成的主要工作和下月工作计划，完成部门年度工作总结。9.10.11.负责商业大厦所有有关工程维修投诉的解释及处理。 负责商业大厦所有维修报价审核及监督实施。 完成上级领导和公司交办的其他工作。第9篇：工程部主管岗位职责工程部主管岗位职责一、熟知公司的各项规章制度，坚决执行上级领导交办的各项工作，具备超前意识。二、全面负责工程部的工作，保证辖区内设备、设施的正常运转，熟知运作情况

22、，具有处理紧急技术问题的能力。三、掌握工程的各系统，并能提出技术改造和建设性建议；制定各项工程维修、改造、调试等计划工作，并组织实施。四、负责工程质量的检验，监督各专业各项规章制度、程序、规定的落实情况，并进行有计划的检查工作，及时发现问题，不断修正自己的工作内容。五、负责工程部员工的全面管理、技术培训及考核，提高员工服务意识和技术素质。六、审定、编制本部门的年度工作计划、预算、月度工作计划等文件及实施方案，并报公司领导批准后执行。七、负责辖区内二次装修工作的审批及组织好对二次装修工作的监管工作。八、负责辖区内能源，水、电、燃气及暖通的管理。九、负责审定工程部申购的材料、设备等采购用品。十、负责工程款项的申报，现金和支票的报领工作。十一、负责工程有关的对外联