生产经营部岗位职责（共4篇）

1、生产经营部岗位职责（共4篇） 第1篇：生产经营部岗位职责生产经营部岗位职责生产经营部职责一、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。二、广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。三、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。四、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。五、对企业分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。六、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指

2、标的指导性和约束性作用。七、负责企业生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成企业各项对外统计报表国统表、上级要求的报表，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。九、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的 使用、审批、登记等工作。十、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再组织和岗位鉴定工作。十一、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。十二、努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。十三、搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审核，加强

3、对使用、保养、验收等环节进行检查，努力落实两率指标。十四、搞好企业物资材料的管理与监督，严格对合格供应商的评审加强对物资材料的采购保管、领发、消耗等环节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管理达标。十五、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。经营部经理岗位职责1在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。2组织本部门人员认真学_法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。3负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。4负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。5负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。6负责

4、合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。7负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。8负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。 9指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。10为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。11经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出

5、索赔依据，并组织相关人员实施。12在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。13负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。经营部副经理岗位职责1协助经营经理搞好经营管理工作。2负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。3了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。4负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。5负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。6刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。 7监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。8负责落实上报统计报表

6、，及时向经理汇报工作情况。业务员岗位职责1在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。2努力学_法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。3必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。4做好售后服务的日常回访工作，及时向部门领导汇报情况。5无论方量多少，在合同签订前必须先经最高管理者批准，不得随意与需方订立合同。6时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时收回货款。7懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，

7、不应该有夸大虚构的成分。8不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。 9及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况，采取相应的补救措施。10努力完成公司下达的年销售分配任务，参与投标报价，负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。11注意个人仪表，工作时衣装整洁，待人热情礼貌。经营部统计员岗位责任制1在经营部经理的领导下，及时完成各项工作任务。2负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量，做好结算单的编制，为供货量签证做好充分准备。3积极与业务员密切配合，共同高效完成混凝土供应量的预结算和签证工作，签证结算单需方签字盖章后，应及时交经理保存，为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠

8、依据。4负责协调、保持与需方的良好关系，确保签证工作的顺利。5当供货量与需方有较大出入时，应进行重新计算，找出存在差距的原因。必要时，可对浇筑结构部位进行实测实量，对于按施工图结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑前进行，避免事后在供货量上双方发生分歧，影响双方良好合作的关系。 6需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时，只要肯定自己计算的量是准确的，不得签字认可，要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为，应及时向经理汇报。7签证结算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。 8参与索赔工作，负责提供有效证据。经营部经理岗位职责说明书1) 根据制

9、定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2) 根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案； 3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；4) 根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款； 5) 制定本区域年度和月度费用预算； 6) 预估产品的市场需求并制订计划；7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告； 8) 编写本区域月度、季度及年度收款情况报告； 9) 编写月度销售费用执行报告；10) 编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告； 11) 维护现有市场业务； 12) 开拓新市场业务13) 收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门 1

10、4) 提出本市场区域的营销策略15) 配合有关部门做好客户服务工作； 16) 撰写本市场区域工作总结与计划 17) 管理本市场区的费用18) 完成上级交办的其他任务营销部总监岗位说明书1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务8、对市场营销的总体费用进

11、行控制9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步10、对下属人员进行考核11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。生产部经理岗位说明书1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策；

12、2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行；5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审；8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批； 2.主持

13、财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行；3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系； 5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报； 7.组织制定、实施财务管理制度；8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风

14、险控制； 10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；13.每月25日汇总公司的月度工作计划；14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作；15.负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本； 16.负责公司固定资产的管理；17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；18.负责制定本部门各岗

15、位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核；19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 20.负责本部门费用计划与控制； 21.负责本部门的日常管理工作； 22.完成领导安排的其他工作技术部经理岗位说明书1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2、在总工程师的领导下开展工作。 3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认；4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协

16、件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求；6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理； 8、监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；9、参与公司全面质量管理制度体系的建设；10、负责部门内工作任

17、务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本；11、完成公司交办的其他任务； pmc经理岗位说明书1、全面负责公司产品交期管理工作及pmc部日常管理的各项工作 是产品交期的直接责任人。2、根据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产计划 科学、合理的组织各车间进行生产活动 并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及控制3、全程跟踪生产过程中的生产进度情况、定单完成情况、物料供应情况、及物料损耗情况等 及时解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈 确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学

18、合理的规划和评估 科学合理的安排各车间的生产 确保生产工作能正常开展。 5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查 做好前瞻性管理工作 对存在的问题及时解决 保证生产过程的有效性和可控性 使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的需要。 6、对生产中出现的异常情况 包括 产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。7、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决 不能及时解决的要进行信息处理及反馈。8、每天接收业务部订单后 根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等评估交货期回复业务部9、每天根据订单交期

19、、生产能力、物料状况制定生产计划排程 10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总 做成客户订货清单 11、每天根据生产排程检查生产进度并进行调整12、订单交期无法达成时用交期延误报告反馈给业务部13、负责组织编制、审核pmc部门的工作文件并组织实施。14、每周对生产完成率进行统计和评审 并做好下周的生产计划。第2篇：生产经营部岗位职责生产经营部岗位职责一、在公司经理的领导下，具体负责生产部的设备管理及物资供应工作。二、组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。三、积极实行设备物资采购招标、议标工作，认真搞好市场调查及预测，了解市场信息，开拓采购渠道，降低采购成本。四、负责本公司

20、设备物资统计工作，按计划采购及供应，定期核算物资消耗，分析节超原因，按时上报各种报表。五、负责车间所有设备的维修保养计划，最大限度发挥机械设备的作用。六、建立健全设备物资台帐、档案，各项原始资料、收发料等凭证齐全，达到公司财务要求。七、负责新购设备的验收、安装、调试以及档案资料的归集整理并上报公司综合管理部门。八、负责办理设备购置、调拨、报废手续以及车辆和驾驶人各类证件审验工作。九、熟悉和掌握本公司的设备及周转材料数量、状况及设备操作人员基本状况。十、自觉接受上级的监督指导。第3篇：安全生产经营部岗位职责安全生产经营部岗位职责1、生产管理:根据生产经营计划目标的要求，协调好生产过程中各环节的工

21、作，排除障碍，及时解决生产过程中存在和出现的问题，确保生产计划的全面完成。2、建立健全安全生产管理体制和各级安全生产责任制，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针3、根据公司安排做好月度、季度、年度生产计划，领导审批 后并进行计划的监督和落实4、汇总下属公司每天的产量、进尺、安全、销售、业务进度、营业额、上级检查等于安全生产经营有关的情况5、加强学_并贯彻执行有关安全生产的法律法规 6、负责定期或不定期组织安全情况的检查和落实，并对发现的问题及时制定出解决方案与实施措施，以便落实情况的检查 7、开展安全生产宣传，会同各部门做好职工的三级安全教育及特殊工种的培训办证工作8、负责收集市场信息，掌

22、握市场动态，拓展经营思路 9、负责协调本部门与公司其他部门的工作，并积极主动的配合其他部门的工作10、及时主动的与下属公司联系，时时掌握下属企业的安全情 况、经营情况，当地政府的干预情况为公司领导决策提供科 学依据11、收集整理每年度下属各公司的年度总结、生产经营情况、安全问题，并根据有关文件作出绩效考核，汇总数据上报公司领导 12、按时派调查组或验收组前去一线施工现场进行督导检查与调研 13、及时协调完成领导交予的临时性任务第4篇：生产经营部职责生产经营部职责一、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。二、广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。三

23、、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。四、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。五、对企业分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。六、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。七、负责企业生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成企业各项对外统计报表国统表、上级要求的报表，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。八、发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。 九、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。十、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再组织和岗位鉴定工作。十一、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。十二、努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。十三、搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审核，加强对使用、保养、验收等环节进