工业行业岗位职责（共3篇）

1、工业行业岗位职责（共3篇） 第1篇：工业园区行业市场经理岗位职责1.结合全省工业园区的实际情况，组织制定合理的工业园区聚类客户业务拓展策略。2.执行省公司制定的工业园区的营销策略，承担全省工业园区客户营销服务工作的业绩考核指标。3.组织开展全省工业园区客户差异化营销活动，提供综合信息服务；指导各市县分公司制定工业园区经营发展目标、组织实施、提出指导意见并负责相关考核跟踪。4.负责全省工业园区专业市场的业务推广、渠道管理、产品创新、资费和套餐组织，组织工业园区关键样板客户的销售签约。5.负责全省工业园区客户的消费行为分析、需求分析、业务发展分析、市场调査及市场预测。6.负责制定工业园区客户营销的

2、业务流程、服务标准，组织在全省建立并完善统一的工业园区业务运营体系和客户经理队伍并组织专业性的技能培训。第2篇：工业工程岗位职责岗位名称：生产管理（工业工程） 所属部门：综合管理室 直属上司：室主任 一、岗位职责及权限：1.负责分厂新进员工的入厂培训，并跟进员工后续实_、培训、考核、上岗、转正等工作的开展。3.负责分厂文明生产、6s管理的监督检查以及各工序6s标准的制定，确保生产现场的规范、有序。4.了解和掌握生产动态，及时发现并反映生产中的技术、质量问题。5.负责生产现场的改善优化工作，对现场工具、仪器、设备、物料、环境及人员动作进行了解，对照工艺指导文件，检查生产现场是否按标准执行，拆分工

3、序，评估是否有更优流程。 6.负责各工序的调研工作，收集相关数据，分析数据，确定可优化点，制定优化措施，评估并实施，解决瓶颈问题，进行方法改善，平衡生产，提高有效工时。7.负责班组培训工作，指导与配合班组长开展班组建设活动，收集汇总班组人员合理化建议，协助完善建议并形成方案。8严格遵守安全生产、保密管理等有关规定。 9配合完成领导安排的其他工作。 10遵守公司及分厂制定的各项规章制度。 11遵守公司相关保密要求。 12完成领导临时安排的其他工作。第3篇：工业工程岗位职责工业工程岗位职责.职位说明书-ie工业工程师工业工程师直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位ie工作职责/工业工程师的工作职责

4、1.标准工时制定 2.生产流程制定3.生产绩效评核及追踪4.规划生产线，制作生产线配置图5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作 6.制作mpi（作业指导书）7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8.依据需求向me提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9.依据工程变更命令（eco）发出mn，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求10.发出mn以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正12.规划并提供生产线应有之生产设备，并改

5、善之13.随时掌握生产设备之状况，并要求fe /fm /pe尽一切可能维持生产设备于堪用状况14.进行方法改善，降低工时使生产更顺利 15.推动成本降低行动（cost down） 16.仲裁生产与品管间之争执 17.工厂布置设计与执行 18.生产线与品管人员训练19.负责提供申请进口批文所需之数据 20.参与协力厂商之评鉴工作 21.主导样品机，提供作业 22.协助寻找第二货源23.担任业务与工厂间之沟通桥梁 24.主导厂内未来生产技术之走向25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴 26.不良材料报告书之会签及决策27.对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核 28

6、.参与制定bom架构并跟催bom之建立29.bom核对及提出对bom之修改且跟催rd release ecr 30.成本估算31.新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催 32.主导旧产品结束生产之动作 33.协助物管、采购跟催材料 34.主导量产前试产行动35.召开试产会议及检讨会议37.担任oem产品之project leader，掌握通盘事项并主导整个项目之进行38.控制主机板的版本、采购量及下单时间 39.主导工程变更要求之签核与执行 40.协助安规及emi证书之申请41.在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单 42.协助新产品之技术转移事宜ie/me-工业工程师/制造工程

7、师的工作精神一.定义ie：industrial engineering 工业工程me：mechanical engineering 机械工程二.分类ie：古典（传统）i.e.：偏向动作研究现代i.e.：偏向方法改善m.e./ i.e.：适合于任何一个行业三.如何扮演工程师的角色？ 1.工程师应具备的质量： 自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚实，守信。2.工程师完全明白该做些什么及如何做？（工作职掌的深入了解） 3.自己要有能力去做并让人信服动手能力消除对立，把产量、质量的提升、追踪看作自己的一部分清楚了解每一个设备找到原因谈极限，碰到极限怎么办？ 4.建立

8、工程单位的权威认清自己的目标，别太理会别人的目标很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻烦了，不要那么做”，多一些“不如这样，这样做可简单些”来达到等效或超效的目的5.日检讨，时间的合理分配，工作目标 6.生产线的益师益友 7.专业的权威 8.沟通协调能力9.如何show performance 10.如何面对过失 ie工作执掌一.新机种导入bom的对比与修改工程图面的协助确认新机种生产流程的制定(flow chart) mpi制作 工时初定及其不断完善新机种物料的辨识与确认生产协助dvt pvt阶段制程缺陷的反馈新旧机种的功能 外观的差异状况新机种对生产线的特殊要求 -工夹具的准备 -设备的准备 -操作人员的准备 人力的确定与考虑新机种的成本考虑新机种相关资料的建文件,以备查核二.工时制定 制程改善 1.工时制定依据合理完整的动作分析(mtm)工时资料产量 制程工时平衡排定工时宽放标准的制定(宽