某公司e-HR解决方案(ppt 35页)

1、XX公司e-HR解决方案,PPT-RD-HR3,新经济时代企业面临的压力,组织本身,企业发展需求 组织的复杂性与规模管理 增长速度放慢,员工个人,外界环境,劳动力能力的提高和价值的变化 员工关心生活满意度和职业发展要求,市场竞争对人才需求的压力 政府更多的参与,PPT-RD-HR3,管理者能够直接参与， 更密切地关注组织活 动 能够快速准确地获取 所需信息，提高管理 者决策 能力 组织结构扁平化，提 高组织反应力,增强组 织的可控性,摆脱繁乱的操作事务 吸收企业需要的人员 将合适的人放到合适 的岗位上做合适的事 更好地实现员工增值 的工作，处理好成本 与效益的关系 提高员工满意度，留 住企业需

2、要的人员,提高工作效率 减少工作出错率 增强服务质量,策略层,管理层,操作层,人力资源管理体系的需求,PPT-RD-HR3,XX公司HRMS的三个理念,PPT-RD-HR3,管理层,利用系统所提供的数据信息，辅以统计分析工具，使得工作更具有前瞻性及增加更多价值,决策层,通过系统直接获取所需信息，随时随地全面把握企业动态，快速决策,操作层,数据的分散输入及报表自动生成，使得工作效率大大提高，节省人力资源,基于WEB的 数据平台,XX公司eHR解决方案,开发中采用的新技术 采用VS.net作为开发平台，开发技术用ASP.NET，编程语言选用C#。 项目管理中采用的新方法（RUP） 在项目管理中采用

3、RUP的过程控制方法。采用UML为系统分析和系统设计手段，采用面向对象的分析、设计、开发技术，使开发设计更加高效、高质量和标准化,开发技术及方法,客户层,数据层,应用逻辑层,浏览器,WebServer Asp Jsp,数据访问和存储,EMAIL Service,Rich 客户,Internet (TCP/IP, HTTP, HTML, XML,接入设备,防火墙,Application Server,Message Server Data Exchange Server,Language Package,XX公司技术框架,主要功能特点,提供平台，搭建自己的业务系统 通过自定义的方式实现不同的业务

4、需要 系统重构：解决基础数据多样性的问题 组织架构自定义：解决架构多样性问题 目标管理自定义：解决目标管理多样性问题 工作流引擎：解决业务活动多样性问题 自定义查询：解决查询需求多样性的问题 自定义报表：解决报表需求多样性问题,XX公司HRMS模块体系,培训发展,招聘调配,绩效管理,薪酬福利,员工关系,eHR系统,互动,互动,互动,INTERACT,INTERACT,基础工作 公司战略 工作分析 职位说明 职位评估 薪酬体系,招聘渠道 内部选拔 网络招聘 报纸广告 人才市场 行业猎头,招聘工具 情景面试 素质模型 技术测试 测评中心 背景调查,招聘调配,模型建立 国际模型 亚洲常模 地域差别

5、行业差别 企业战略,基本素质 影响力 坚韧性 客户服务 适应能力 组织理解,素质模型的建立与应用,具体应用 1 - 5 2 - 4 2 - 5 0 - 4 2 - 4,MAPPING,素质模型的一个维度,0级: 陈述意图但不采取具体行动 1级: 采取了单项行动去说服 2级: 采取了多项行动去说服 3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响 （甲乙丙） 5级: 运用复杂的影响策略,影 响 力,模型建立 国际模型 亚洲常模 地域差别 行业差别 企业战略,基本素质 影响力 坚韧性 客户服务 适应能力 组织理解,素质模型的建立与应用,具体应用 1 - 5 2 - 4 2 - 5

6、 0 - 4 2 - 4,MAPPING,素质模型的一个维度,0级: 陈述意图但不采取具体行动 1级: 采取了单项行动去说服 2级: 采取了多项行动去说服 3级: 对个人的行为或话语的影响有充分考虑 4级: 运用非直接影响 （甲乙丙） 5级: 运用复杂的影响策略,影 响 力,明确您的需求,成 亲 影 就 和 响 感 力 力,成 亲 影 就 和 响 感 力 力,成 亲 影 就 和 响 感 力 力,独立贡献者,管理者,领导者,5 4 3 2 1 0,5 4 3 2 1 0,5 4 3 2 1 0,技术类 思维能力 成就导向 团队合作 学习能力 坚韧性 主动性,营销类 影响力 关系建立 人际理解 信

7、息搜集 坚韧性 组织理解,行政服务类 客户导向 适应性 逻辑思维 主动性,不同职位族的模型,培训方式 体验式学习 e - Learning 在职培训 课堂教学 研讨会 轮职,培训资源 公司高层 优秀员工 外部职业讲师 外部顾问 网络资源 专业杂志书籍 内部/外部案例,职业发展 职业通道 个人计划 任职资格 职业顾问,培训与发展,结果,行为,基层,中层,高层,Specific Measurable Attainable Relevant Time-based,目标设定,考核重点,S M A R T,绩效管理,现代企业绩效管理需求,What do we want? 最终结果 职业化人才 低管理成本

8、 高绩效,How can we get it? 挑战性目标 关注过程，强化流程 传统量表 综合工作表现管理,Best for 市场份额 特定时期市场 生产领域 最新趋势,最先进？最适合,传统支付模式,高区分度 工作表现 个人价值 宽带 基于素质,低差异性 年功工资制 普惠制 单一递增比率 关注内部均衡,现代支付模式,薪酬福利,建立有竞争力的薪酬体系,200k 160k 130k 110k 90k 70k 50k,20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32,职位级别对应参考薪酬水平 参考薪酬水平=有竞争性薪酬 = 招聘标准,职位级别,RMB,我们能给予您,灵活快捷的操作平台： 基于Web的信息系统使您可决策 于千里之外 强大的自定义功能可保证你轻松 应对一切变革,先进的管理咨询： 一流管理顾问的支持与合作 若干企业成功实施ERP的宝贵经验， 可协助您更有效地实施管理,管理系统和操作系统的结合：