各职能部门消防岗位职责（共3篇）

1、各职能部门消防岗位职责（共3篇） 第1篇：各职能部门岗位职责1一、各职能部门岗位职责（一）人事行政部职责1、保持与公司各部门的联系，掌握人力资源需求信息，搜集各地区劳动人事方面的法律法规，并提出阶段性人力资源需求报告。2、负责人员招聘的策划、组织、面试和招聘全过程的管理。3、员工入职培训的组织以及监督用人部门进行岗前技术培训。4、维护公司各项管理规章，依据实际需要进行编制修订并监督执行。5、建立公司人力资源管理体系，包括对入职、转正、晋职、晋级、降职、降级、辞职、辞退、除名的考核、行文和报批；6、建立并不断完善公司的薪资管理体系。7、负责员工劳动合同的签订和鉴证、社保的办理，员工档案维护与管理

2、。员工意外险，商业险，公司各项目物业责任险的办理。2、员工花名册和员工档案的建立、更新和日常管理。3、负责公司有关证照的年检、更换、资质升级等的管理。4、对公司各种办公设备包括公司车辆的管理，及公司购买图书的登记、保管、借阅、归还等的管理。10、公司相关物品的采购、比价、及各分供方评审。11、对公司固定资产作登记、清点、核对工作，督促各部门做好资产的保管，并经常性地检查保管情况。12、对日常行政管理过程中形成的管理文件和资料进行收集、整理、分类、归档，确保检索容易、查阅方便。（二）财务核算部职责1、全面履行财务监督、控制和核算职能。2、根据国家有关法律法规，建立公司财务核算流程、统计及内部财务

3、管理制度；健全公司内部控制程序，并确保控制程序的有效执行；严格履行会计监督。3、负责编制公司年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，确保其可靠、准确且可操作，并监督实施、考核和评价。4、对外重大合同从财务角度进行审核建议，监控合同收支进度和执行情况，采取有力措施确保合同的执行。5、财务报表和各项财务数据的分析、涉及公司经济、财务的重大事项的考虑、权衡，以减少决策失误的概率。6、确保公司各项财务指标的良好状况，减少财务风险。7、推行全面经济核算，对公司目标、收支计划，资金运作进行管理，准确、及时的反映公司的收入、费用和利润。8、制定相应的各项目标成本、费用限额、薪资标准，控制预算的

4、执行，确保目标利润。（注：华东公司此项中的“薪资标准”划为人事行政部部门职责）。9、公司收付业务的办理，特别是付款业务的办理，严格执行公司的付款流程。10、准确、及时的帐务处理，确保会计凭证、报表已恰当的反映了公司的经济业务。11、建立健全二级核算制，建立收费台帐，加强对收银员的业务指导和收费软件的管理。12、监督公司所属资产的管理，做好对固定资产的盘点登记、造册、编号、立档工作。13、加强会计核算的微机管理，制定会计电算化管理制度，并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作；会计档案的归档、管理工作。14、税务筹划、劳资、社会保障等有关财务规划。15、收集公司常用物品的采购商家、商品和价格信

5、息，做好公司采购物品的核价工作。（注：华东公司此项划为人事行政部部门职责）。16、保持与相关银行、税务、工商及其他机构的联系和沟通，并及时办理公司与其之间的往来事项。17、售楼处及工地保安及增加的有偿服务合同的洽谈及签订工作，并制定制作前期如业主临时公约及物业使用手册等文件。（注：此项为华东公司财务核算部职责之一）。18、负责公司的业主满意度调查及合同续签的跟踪工作。（注：此项为华东公司财务核算部职责之一）。（三）市场管理中心职责1、根据公司发展需要，拟定市场拓展管理办法，包括对拓展项目的要求、对开发单位的要求、对项目地域的要求、对经济指标的要求等，以作为公司进行市场拓展的指导性文件。2、根据

6、公司发展需要，拟定市场拓展阶段性计划，按计划开展市场拓展工作。3、收集物业项目开发有关资料，整理、分类、并提炼于公司市场拓展有用的信息，存档备用。4、对拓展项目进行现场踏勘，与项目开发单位洽谈，递送拓展所需的相关资料并与之保持良好的关系和及时的信息交流和沟通。5、拟定对拓展项目的调研分析报告，报区域公司总裁批准后执行。6、拟定拓展项目的物业管理方案、物业管理服务委托合同，按招标单位要求制作投标文件并完成投标所需的全部工作。7、组织公司相关人员参与拓展项目的招投标开标答辩。中标后，与开发单位签订物业管理服务委托合同，并负责完成到主管部门的备案工作。8、当公司接手对拓展项目进行管理后，负责与开发单

7、位就有关工作进行交流和协调。9、制定公司阶段性招商计划，尽力开发我公司有能力开办的服务项目；协助公司编制配套服务项目指南。10、通过各种渠道收集有关商家的资料和信息，并整理、归纳、分类，形成商家信息资料库，存档备用且不断更新。11、随时主动保持与有关商家的联系，受理有关商家的咨询，向其提供我公司的有关信息资料，与其保持良好的关系和及时的信息交流和沟通。12、与商家就有关合作事项进行商谈，签订有关协议，收取有关费用。13、在与商家履行协议过程中，负责保持与其的联系和信息沟通，协调有关工作，解决有关问题，以确保双方严格执行协议。（四）信息管理中心职责1、按年制定公司对外宣传和品牌推广计划，并组织对

8、外宣传和品牌推广的具体实施。2、全面负责公司对内企业文化建设与宣传。3、对公司网络系统包括系统的建立、板块的增设、内容的增减、日常的使用等方面的管理。4、对公司内刊的编辑制作、宣传资料的起草、企业文化活动的组织和宣传、以及公司有关证照的年检、更换，公司资质的申报和维护的管理。5、负责公司公文的编号、核稿、印发、立卷和外部公文的签收、登记、处理、归档。6、起草公司工作安排、总结、内部情况交流和其他综合性文件。7、负责与主管部门、行业协会的工作衔接、协调、交流和安排布置其交办的工作。8、广泛收集主管部门、行业协会、有关媒体对物管行业的有关要求、报道，除与其进行必要的沟通交流外，还应向公司内部通报有

9、关信息。9、负责与行业协会、同仁单位等部门的工作信息、管理经验、社会活动等方面的交流。10、保持与业主、业主委员会之间的管理信息通报、问题收集、处理、反馈。（五）品质管理中心职责1、建立并不断完善公司品质管理体系，持续加以改进，以此确保管理服务质量的稳定。2、制定并不断完善公司品质督导细则和督导操作管理办法，确保其具有较强的适宜性、合理性、公平性和可操作性。3、严格按照公司质量环境管理体系操作规范的要求，对各部门/各管理处的日常工作进行督导、检查；提出纠正和预防措施并跟进监督执行。4、熟悉与开发公司或业主委员会签订的物业服务合同条款，监督、检查各部门/各管理处履行合同条款的情况；5、监督、检查

10、各部门和各管理处执行公司有关管理规章制度的情况，处罚违规行为。6、按月在公司内网上通报各部门/各管理处执行公司质量环境管理体系操作规范和公司管理规章制度的情况，以及对违规行为的处罚情况。7、负责进行公司质量环境管理体系的内审、合规性评价、管理评审，协助进行外审。8、对各管理处创建市优、省优、国优小区工作的策划和组织，对各创优小区的具体操作进行监督、检查和提出整改要求并跟进督导。（六）运作管理部部门职责1、建立并不断完善公司品质管理体系，持续加以改进，通过对各种规范和制度的贯彻执行，确保管理服务质量的稳定。2、编写品质督导细则和督导操作管理办法并不断完善，以确保其具有较强的适宜性、合理性、公平性

11、和可操作性。3、严格按照公司质量环境管理体系操作规范的要求，对各部门和各管理处的日常工作进行督导、检查；对在执行中出现的不合格，提出纠正和预防措施并跟进监督执行。4、公司项目的筹备工作及协助撤场项目的善后工作；监督、检查各部门和各管理处执行公司有关管理规章制度的情况，处罚违规行为。5、针对各管理处在客户服务、工程维修、秩序维护、保洁、绿化、社区文化等方面的实际需要，给予技术指导、适时培训、以及必要时的具体组织、协调和实际参与。6、协助各管理处和各项目部处理各种较大的突发事件。7、熟悉与开发公司或业主委员会签订的物管服务合同条款，监督、检查各管理处履行合同的情况；必要时出面协调各管理处、各项目部

12、与开发公司或业主委员会之间的工作和关系。8、制定公司年度社区文化活动计划，根据计划并结合各管理处的实际情况，组织实施或协助实施各管理处的社区文化活动。9、监督填报并按时收集、整理各管理处的管理情况月报表，对管理情况月报表中存在的各种问题，提出具体的整改措施并跟进监督执行。10、按月在公司内网上通报各部门、各管理处执行公司质量环境管理体系操作规范和公司管理规章制度的情况，以及对违规行为的处罚情况。11、协助进行公司质量环境管理体系的内审、管理评审、合规性评价以及外审，具体实施对不合格项整改过程的跟进监督检查，对整改结果进行验证。12、对各管理处创建市优、省优、国优小区工作的策划、组织和具体实施，

13、对各创优小区的具体操作进行监督、检查和提出整改要求并跟进督导。（七）审计监察部部门职责（适用于西南公司，华东公司各部可参照）1、建立、改进和保持有效的预防机制，对有关经济、劳资等方面的法律纠纷尽可能的防患于未然。2、保持与有关法律部门的工作关系，随时就有关法律事务进行协调，获取有关法律法规信息，形成适用法律法规清单并不断更新。3、参与公司法律事务谈判，并就有关法律问题提出书面意见；处理公司有关法律事务，配合公司法律顾问起草、制作、评审法律文书。4、按照物业管理相关法律、法规、政策以及公司的有关制度要求，监督、检查、规范公司各项管理行为，对管理过程中出现的问题实施纠正和预防。5、参与公司重大业务

14、及重大决策的分析论证，并提出含解决方案的法律意见。6、对公司有关经济活动的内部控制制度的建立、健全和执行进行监督和评价。7、对公司各部门日常管理工作中有关经济行为的合理性、合法性的监督、审核。8、对公司各类经济合同的签订、执行以及计划预算、资金使用进行审计监督。9、对公司各部门财务收入、各项费用支出及各项票据合理性或合法性的审计监督。10、监督、检查各部门贯彻执行公司精致管理执行指南要求、质量环境整合体系操作规范及公司管理制度、文件的情况和各岗位履行职责的情况。11、受理并协助（必要时应到管理现场）处理员工、业主、开发商及其他相关方对我公司各部门或员工较大的经济问题、管理问题、质量问题等的投诉

15、。12、了解公司员工在法律法规方面的培训需求，拟入培训计划，协助进行培训。三、各细化岗位说明书以上各具体岗位的岗位职责，物业培训中心将以“岗位说明书”的形式随即进行明确，立即组织编写后及时下文。第2篇：公司各职能部门岗位职责员 工 守 则一、坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。二、爱国守法，自觉遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，模范执行公司各项规章制度。三、坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，杜绝违法乱纪行为。四、遵守组织原则，服从组织分配，少数服从多数，下级服从上级，做到有令必行，有禁必止。五、热爱本职工作，认真负责，明礼诚信，敬业奉献。 六、发扬团队精

16、神，团结友善，步调一致，密切配合，分工不分家。七、文明礼貌，注重个人仪表形象，热情待客，服务周到，提高办事效率。八、虚心学_，刻苦钻研，加强道德修养，提高技术业务素质。九、遵守保密纪律，不泄露国家和公司的任何机密。 十、求实创新，进取奋进，热爱“二建”集体，发扬“二建”精神，为“二建”增光添色。总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业管理手册和各项规章制度等文件。三、督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。四、负责主持公司管理

17、评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。五、负责实施集团公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。六、对全公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。七、完成董事会授予的其他工作。总工程师岗位职责一、执行公司质量管理手册，协助总经理工作。二、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确保执行国

18、家强制性标准条文。三、按规定要求，审查批准工程项目的施工组织设计（施工方案）、质量方针、开工报告、质量验评报告等。四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。五、参加公司生产会议，组织解决施工过程中的薄弱环节，组织协调在施工中与建设单位之间的关系以及公司内部单位之间的生产均衡关系。六、参加管理评审，对有关问题作分析评审。七、积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC小组活动。八、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。 九、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。十、完成总经理

19、交办的其他工作。办公室主任岗位职责1、在总经理的领导下，主持编制公司年度工作计划和年度工作总结，并对方针目标的实施进行检查和管理。2、执行质量管理手册和程序文件，开展ISO9001质量管理体系工作。3、负责起草与审核公司有关文件，负责文件收发传阅等管理工作。4、负责来信来访接待和公共关系的处理工作。 5、负责和管理公司的日常行政管理工作6、组织与安排公司内部的各种会议事宜与简报工作，检查督促会议精神和公司决议的贯彻落实。7、对各部门的相关工作进行检查与协调，落实办公会议或董事会决定。8、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。9、根据人力资源需求计划，组织和指

20、导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。10、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册等的年审、保管等工作。11、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。12、完成公司领导交办的其它工作。工程部经理岗位职责（质量、安全、技术）1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。2、严格按ISO9001：_标准，对项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直

21、至达到合格要求。3、严格执行建设工程安全生产条例，建立健全公司的安全施工网络，定期或不定期组织对项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格4、参与项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。5、审批项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。6、制订分公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优水平。7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。 8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方

22、案，审批招投标技术标书加强对项目部技术工作的指导和检查。9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。10、定期召开工程（技术、质量、安全）科长会议，交流技术、质量、安全工作经验。11、完成公司领导交办的其他任务。财务部经理岗位职责1、执行公司管理手册，在总经理领导下，主持财务部工作。2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属项目部执行财经纪律和会计制度。3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交总经理和有关上级部门。4、会同经

23、营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。5、协助项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。8、建立财务检查制度，定期对项目部的财务进行检查、指导，接受集团公司和上级的各种财务、税收检查。9、组织分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职

24、权。10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。经营部经理岗位职责1、贯彻执行公司质量管理手册和程序文件，在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。2、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，及时向领导提出经营管理的意见和建议。3、负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。4、组织并实施合同评审程序。5、负责对项目部经营管理工作的指导与检查。 6、负责公司的社会治安综合治理工作。 7、负责创建节约型企业和节约型工地工作。8、负

25、责民工工资的发放，检查与监督，与财务部配合处理好民工工资纠纷。9、负责与劳务企业的联系与沟通。10、负责公司的营业执照副本、资质证书、信用证、交易证、安全生产许可证和IC卡及有关资料的借、调工作，协调项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料。11、完成领导交付的其他任务。会计岗位职责一、严格执行会计法、会计制度等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、销售单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，汇集成本

26、费用，做到内容完整，数字准确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。 五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料，努力当好领导参谋。九、认真接受集团公司和财税部门的财务监督、检查。技术人员岗位职责一、贯彻执行国家有

27、关技术政策和强制性标准条文，以及公司各项技术管理制度。二、负责监督、指导分公司的施工图收发、图纸自审、会审和技术交底工作，负责各项技术性文件和资料的审核和签发。三、经常深入施工现场，检查和发现施工中的各种技术问题，并提出处理意见，帮助项目部解决重大技术难题。四、参加工程项目的打桩、基础、主体工程验评和工程竣工验收。五、及时完成大型工程施工组织设计编制和一般工程施工组织设计或施工方案的审核，参与公司科技发展规划编制，负责起草公司有关技术管理方面规定、制度和办法、技术措施、专题总结及新技术的推广等。六、努力学_，积极吸收新知识，认真做好技术情报档案积累，并及时交档案室。七、完成领导布置的其他工作。

28、质量工程师岗位职责一、认真执行国家颁布的建筑工程施工质量验收标准、规范和强制性标准条文及公司制订的质量管理手册、程序文件，严格把好质量关。二、参加重点工程打桩、基础、主体结构部位的隐蔽工程验收工作，认真做好桩基、基础、主体和竣工的质量验收及评定工作。三、参加公司组织的工程质量检查工作，负责土建部分的抽检情况及汇总工作。四、经常掌握、重点帮助创优项目的工程质量，确保完成创优指标。五、经常深入施工现场，检查指导项目部质量员工作，对不符合标准的工程提出书面整改意见，把好在建工程质量关。六、参加单位工程施工组织设计讨论，提出有利于工程质量提高的合理化建议。七、参加质量事故的调查、分析和处理工作。 八、

29、完成领导布置的有关质量的其他工作。安全工程师岗位职责一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作，以预防为主，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝重大伤亡事故。二、经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。三、参加公司每月安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。四、参加重大伤亡事故的调查和处理工作，负责伤亡事故统计上报。五、抓好安全管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种

30、的上岗培训、考核发证工作。六、完成领导布置的其他工作。第3篇：公司各职能部门岗位职责公司各职能部门岗位职责员 工 守 则一、坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。 二、爱国守法，自觉遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，模范执行公司各项规章制度。三、坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，杜绝违法乱纪行为。四、遵守组织原则，服从组织分配，少数服从多数，下级服从上级，做到有令必行，有禁必止。五、热爱本职工作，认真负责，明礼诚信，敬业奉献。六、发扬团队精神，团结友善，步调一致，密切配合，分工不分家。 七、文明礼貌，注重个人仪表形象，热情待客，服务周到，提高办事效率。 八

31、、虚心学_，刻苦钻研，加强道德修养，提高技术业务素质。 九、遵守保密纪律，不泄露国家和公司的任何机密。十、求实创新，进取奋进，热爱“二建”集体，发扬“二建”精神，为“二建”增光添色。1 总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业管理手册和各项规章制度等文件。 三、督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的

32、职责权限，批准实施奖惩报告。五、负责实施集团公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。六、对全公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。七、完成董事会授予的其他工作。 2 总工程师岗位职责一、执行公司质量管理手册，协助总经理工作。二、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确保执行国家强制性标准条文。三、按规定要求，审查批准工程项目的施工组织设计(施工方案)、质量方针、开工报告、质量

33、验评报告等。四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。五、参加公司生产会议，组织解决施工过程中的薄弱环节，组织协调在施工中与建设单位之间的关系以及公司内部单位之间的生产均衡关系。六、参加管理评审，对有关问题作分析评审。七、积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC小组活动。 八、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。九、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。 十、完成总经理交办的其他工作。 3 办公室主任岗位职责1、在总经理的领导下，主持编制公司年度工作计划和年度工作总结

34、，并对方针目标的实施进行检查和管理。2、执行质量管理手册和程序文件，开展ISO9001质量管理体系工作。3、负责起草与审核公司有关文件，负责文件收发传阅等管理工作。 4、负责来信来访接待和公共关系的处理工作。 5、负责和管理公司的日常行政管理工作6、组织与安排公司内部的各种会议事宜与简报工作，检查督促会议精神和公司决议的贯彻落实。7、对各部门的相关工作进行检查与协调，落实办公会议或董事会决定。 8、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。9、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。10、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信

35、手册等的年审、保管等工作。11、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。 12、完成公司领导交办的其它工作。 4 工程部经理岗位职责 (质量、安全、技术) 1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。2、严格按ISO9001:_标准，对项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收;定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。3、严格执行建设工程安全生产条例，建立健全公司的安全施工网络，

36、定期或不定期组织对项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格4、参与项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。5、审批项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。6、制订分公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导项目部开展创优达标工作，提高项目部创优积极性和创优水平。7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。5 8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对项目部技术工作的指导和检查。9、负责竣工工程的质

37、量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。 10、定期召开工程(技术、质量、安全)科长会议，交流技术、质量、安全工作经验。11、完成公司领导交办的其他任务。 6 财务部经理岗位职责1、执行公司管理手册，在总经理领导下，主持财务部工作。 2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属项目部执行财经纪律和会计制度。3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交总经理和有关上级部门。4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值

38、、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。5、协助项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。8、建立财务检查制度，定期对项目部的财务进行检查、指导，接受集团公司和上级的各种财务、税收检查。9、组织分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核， 7 支持会计人员依法行使职权。 10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部

39、处理好民工工资纠纷。8 经营部经理岗位职责1、贯彻执行公司质量管理手册和程序文件，在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。2、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，及时向领导提出经营管理的意见和建议。3、负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书;项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。4、组织并实施合同评审程序。5、负责对项目部经营管理工作的指导与检查。 6、负责公司的社会治安综合治理工作。 7、负责创建节约型企业和节约型工地工作。8、负责民工工资的发放，检查与监督，与财务部配合处理好民工工资纠纷。 9、负责与劳务企业的联系与沟通。10、负责公司的营业执照副本、资质证书、信用证、交易证、安全生产许可证和IC卡及有关资料的借、调工作，协调项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料。11、完成领导交付的其他任务。 9 会计岗位职责一、严格执行会计法、会计制度等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。 二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、销售