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文档简介

1、集成产品开发IPD流程管理IPD简介IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。核心思想 产品开发是一项投资 基于市场的创新 跨部门的协同 结构化开发流程 异步开发 重用（CBB）结构化端到端的流程结构化开发的层次 阶段 步骤 任务 活动产品开发流程各阶段关键活动介绍 IPD总体流程 概念阶段流程 计划阶段流程 开发及验证阶段流程 发布阶段流程 生命周期管理流程流程管理的角色与职责企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制 建立规范的业务流程体系 定期评估流程的运作绩效 建立流程持续优

2、化的机制流程关键评估要素 顾客满意：顾客对流程输出的满意程度如何？ 周期：相对于流程顾客的需求和流程目标，流程周期的适合程度如何？ 返工/缺陷：流程产生的缺陷和返工的程度如何？ 成本：流程的成本效率如何？ 决策制定：流程中决策制定的有效程度如何？ 流程体系规划思路：从框架到细节，从高端到底层流程的四要素 角色 活动 逻辑关系 时限流程管理部门的主要工作 流程运行日常监控 流程运行质量测评 进行流程梳理和优化活动 流程培训及考核 流程文件的制作与管理 流程管理制度修订维护流程的日常管理流程管理人员及组织建立及管理 流程管理人员的KPI 流程管理人员的培训及考核流程运行管理 流程文件版本管理 流程宣贯培训 流程操作知识考核 流程质量监控与评估 流程操作问题纠偏流程持续优化 流程动态优化机制 企业流程文化建立流程评审要素 流程操作指导书齐全度 流程操作指导书可操作性 关键节点描述清晰度 输入输出文件的清晰度 关键模版的清晰度和可操作性 流程完备性、逻辑性和合理性

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