银行春节团拜会讲话

1、银行春节团拜会讲话发扬成绩 争取更上一层楼在200X年春节团拜会上的讲话XXX同志们：X年的新春热热闹闹、喜气洋洋，今天是X年的第一个工作日，窗外是寒风阵阵，但同志们个个神采奕奕、笑意盈盈，恰似春风拂面，今天我们市分行机关全体员工、分行营业部、各支行的负责人在这里欢聚一堂，叙旧迎新，共庆X年的新春，借此机会，我代表市分行党委并以个人的名义向各位、并通过各位向全行员工拜年，祝全行员工在新的一年里身体健健康康、生活快快乐乐、家庭和和美美、工作顺顺利利。银羊欢腾辞旧岁、金猴起舞迎新春。200X是极不平凡的一年，我们心往一处想、力往一处使，创造了一个又一个令人振奋的好成绩，实现了年初制订的各项工作目标

2、，达到了主要业务三个翻番。一是新增存款翻番，人民币各项存款余额达XXXXX万元，较年初新增XXXXX万元，创XX分行历史上最好水平；二是新增贷款翻番，各项贷款余额为XXXX万元，较年初新增XXXX万元；三是经营利润翻番，当年实现经营利润XXXX万元。对XX分行而言，200X年是一个丰收年，同时也是幸运年，记得在年初也是在这里我给大家送了四个祝福，首先祝福大家收入能大幅度增加，再祝大家平平安安，三祝大家有一个好心情，四祝大家事业有成。可以自豪地说四个美好的祝福都变成了大家看得见，摸得着的实现，同志们，幸运不是从天而降，幸福是用双手创造的，我们每一个成绩的取得，都浸透着全行员工的心血和汗水，凝聚着

3、XXX行团队所有成员出色的智慧和无私的奉献。在此，我代表XX分行党委向全行员工表示衷心的感谢和亲切的慰问。同时，我们不能忘记，XX分行健康的发展离不开上级行的正确领导，省分行驻XX稽核中心的领导和同志们一年来指导、帮助我们业务健康发展，为XX分行业务保驾护航功不可莫，借此机会，我代表XX分行全体领导向你们致以崇高的敬意！一年的实践证明，年初确定的“继续超常规发展、迅速做大业务盘子、努力扩大市场份额”的工作思路是符合XX分行发展实际的，分行党委确定的“坚持以人为本、抓好一个班子、两支队伍建设”，“完善干部能上能下、员工能进能出”，“以成改论英雄、论业绩拿报酬”的三种用人机制，稳步推进各项改革的治

4、行方案是顺应时代发展的客观要求的。带着胜利的喜悦，我们满怀豪情地迎来了200X年，200X年是新的机遇和新的挑战并存的一年，国务院正式决定XX银行和XX银行实行股份制改造试点，同时，国家已向我行新注资XXX亿美元，以进一步增强我行的资金实力，为我行股份制改造提供了有力的支持，这是国家促进金融业健康发展的重大决策，也是XX银行难得的历史发展机遇。古往今来，机遇和成功总是青睐有头脑、有准备的人，分行党委审时变势，紧跟XX股份制改革的步伐，确定了200X年总体思路是：以“三个代表”重要思想为指导，积极建立一个学习型的组织，培养良好的企业文化，稳步推行人事、分配两项制度改革，认真做好“效益、质量、风险

5、”三篇文章，确保各项业务超常规发展。我们要牢牢把握国际和国内经济金融形势总体上对我行发展有利的大好时机，同心同德、群策群力，想尽一切办法，最大限度地利用一切有利条件，最大可能地化解不利因素，紧紧依靠和调动全行员工的积极性和创造性，为完成市分行党委确定的工作目标而努力奋斗！我相信，只要我们汇聚起全行XXX名员工的聪明才智和力量，一定能谱写出XX分行美好而灿烂的新篇章。在新的一年之初，又给同志们送上四个新的祝福：一祝同志们新的一年里学习有新成果。200X是XX实行股份制改造试点的最关键一年，200X年工作的好坏将直接影响到X行上市能否成功，而XX分行各项工作的好坏将关系到我们是否能跑赢大市，关系到

6、我们员工上市后能坐上几等舱的问题。经过200X年一年的探索和实践，我们各项工作已经步入了正轨，初步理顺了各种关系，积累了一些成功的实践经验，而200X年决定我们工作成败的关键和重点是：我们的各行领导班子能不能转变观念，我们的员工能不能适应发展的新形势，因此，必须要把增强新的理论基础、更新新的业务知识和管理理念，当作XX分行发展和改革的必修课，要在全行员工中树立“发展需要学习，学习好才能发展好”的观念，分行党委、各党支部要努力打造学习型领导班子，要身先士卒做学习的模范，特别是班子“一把手”要坚持工作学习两不误，要有针对性地增强自身的理论基础、世界眼光、战略思维和党性修养，着力提高科学判断形势的能

7、力，驾驶市场经济的能力，应对复杂局面的能力，依法执政的能力和总揽全局的能力，同时要发扬理论联系实际的良好学风，以提高理论学习来强化指导实践的能力，运用学习成果对我行发展中的热点和难点问题进行思考和调研，指导各项业务的发展，市分行要在总结200X年培训工作取得成绩的基础上，加大培训力度、因地制宜地采取专题讲座，播放录像、知识竞赛、征文活动、宣讲报告等各种形式，通过各种渠道，利用各种阵地，帮助全行员工提高学习效果，要使每位员工成为基本功扎实、理论知识全面、管理有方、营销有谋的复合型人才。同时，党委各部门要及时总结推广学习实践中积累的经验，发现和宣传学习培训中涌现出来的先进单位和个人，提拨和重用学有

8、所长、德才兼并的各类专业人才，为XX分行可持续发展提供核心竞争力。二祝同志们在新的一年里改革有新的成效。众所周知，XX银行走上股份改造的道路是中国金融业改革的必然选择，必须继续推进一系列改革措施，加大内部机制改革力度，才能为XX银行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务良好的现代金融企业打好基础；改革同样是XX分行的必经之路，在这个过程中要处理好几个关系：改革是动力、发展是目标、稳定是前提、风险管理是保障，我们既要使改革有实质性向前推进，又要处理好稳定和改革的关系，既要发展又要注重把握风险，不改革不行，光求稳定不推进改革最终不会有真正的稳定。只有通过改革推进各项业务的稳定快速发展，把XX分行做

9、大做强，才能最终使每个员工的当前利益和长远利益得到有效保障，不要一提到改革就认为要革谁的命，这是一个误区。去年，我行各项改革稳步推进，分行机关消肿、调整各级班子一把手等各项改革措施已初见成效，全行员工的整体收入水平较大提高，就是最好的证明。经过充分的准备，200X年，我行要进一步稳妥推行人事制度和分配制度的改革，市分行党委多次研究，拿出了人员“四定”的实施方案，下阶段就要全面实施，同时要进行副科级干部竞聘上岗，要通过消肿、割瘤、换血来盘活总量、调整结构、用好增量，改善我行人员的年龄结构和知识结构，提高我行的核心竞争力。在分配制度改革中，第一次将全行员工月绩效工资直接与所在单位的经营考核名次、考

10、核成绩挂钩。同时，市分行赋予各行、各科室对下属单位员工更自主的内部分配权，这一举措将彻底改变过去“事不关己，高高挂起”的消极思想，各单位要借市分行改革的东风，对我们的员工进行全面“洗脑”，从传统的、不合时宜的观念中解放出来，全行员工要转变观念、提高认识，定好位，保持一个好的心态，自觉地将个人的命运和XX分行改革发展的大局联系起来，争做改革的促进派，与XX分行同呼吸共命运。各级班子要以对国家、对XX、对XX分行每一名员工利益高度负责的紧迫感，带领干部职工打一场关系XX分行未来，关系到每一位员工切身利益的攻坚战，这一战必须打赢，分行机关要发扬成绩，今年要继续唱好改革的重头戏，舞活龙头，机关的每一位

11、员工都要站在全行的高度为推进改革出谋划策，站在全局的利益角度，正确处理好改革中出现的各种矛盾，这是分行党委对机关员工提出的基本要求。与此同时，各支行更要加大改革力度，要争做改革的先行者，各单位既要服从全行改革总体安排，同时要积极实行符合本单位实际情况的新思路，要做到因地制宜，争取快出成果，多出成果，为全行各项改革提供经验和参考，为XX分行改革发展进程提供动力。三祝同志们在新的一年中工作有新业绩首先，我要报告大家一个好消息，截止X月XX日止，全行人民币储蓄存款净XXXX万元，完成开门红竞赛任务的XX%，完成全年任务的XX%，春节放假6天时间里，全行人民币储蓄存款净增XXX万元，创历史最好成绩，这

12、一成绩的取得，是全行广大员工抓住存款黄金季节积极主动抢占市场，辛勤工作的结果，是一线员工放弃节假日和休息时间的结果，是一线员工放弃与家人吃团圆饭的结果。在此，我代表市分行向节假日坚守在工作岗位的一线员工、以及为一线服务的保卫、信息科技、出纳等二线员工表示切的慰问和衷心的感谢。今年我行确定的各项业务指标又上一层楼，任务是有史以来最高的，2月中旬省分行召开行长座谈会后，任务有可能还要增加，大家要有充分的心理准备，这是股份制改革过程中必须要面对的压力，“大浪淘沙方显英雄本色”，全行员工要迎难而上，争做时代的弄潮儿，各级班子尤其是各单位一把手，要争做历史功臣，决不做历史的罪人，分行党委为你们提供了一个

13、施展才华、实现自身价值的舞台，你们务必要振奋精神，坚定不移地贯彻落实上级行和市分行党委的继续超常规发展指导思路，在新的舞台树立新的形象，创造新的成绩。我相信，各级班子一定不会辜负分行党委的重托。一季度的存款旺季已进入第三个高峰期，全行员工要再接再厉、一鼓作气，唱好开门红的重头戏，为全年的工作奠定一个坚实的基础！在这里，我再次强调，机关要舞活龙头，做全行的标杆，机关科室要进一步动员本科员工，在做好本职工作的同时，要积极做好存款、贷款和各项中间业务的营销。城区支行要发挥地域优势、勇挑重担，发挥城区的骨干作用，年初各单位已制订了工作措施，经过一段时间的实践，各行发展不平衡，有的行差距还比较大，各行要

14、及时认真进行总结，不断补充、完善，适时作出调整，开门红竞赛小组的成员要各司其职，各部门要加强调研，加强对基层的指导，对存款上不去的处所、支行，机关各部门要帮助其分析原因，出主意，当参谋，对业绩突出的单位和个人要大张旗鼓进行宣传，要在全行掀起先进更先进，后进赶先进的竞赛热潮。四祝同志们在新的一年里待遇有新提高200X年，总行加强内部机制改革方面，其中重要一点是要加快财务体制改革和重组，对分行盈利目标的考核逐步从利润额绝对指标向资产利润率和营运资金利润率相对指标过渡，省行今年也将改革对二级分行的费用管理办法。财务改革的目的就是要更加科学、合理地考核各行的业绩，发挥分配制度的杠杆作用，鼓励进步、激发

15、活力，鞭策后进的激励作用，如果我们发展不快，盈利水平提高不快，我们就不可能得到较多的费用，收入则成为无源之水、无本之本。200X年我行人平绩效工资有较大提高，这一方面，得益于各项业务超常规发展。另一方面，是因为我行费用总额控制在省行的指标内，省行划回了200X年我行XX万元绩效工资。所以说，仅仅要保持200X年绩效工资水平，也必须要想方设法加快发展业务，要在200X年的基础上有所提高，我们的发展步伐必须还要快上加快。目前“机制陈旧”、“平均主义”、“好好先生”仍然是影响我行业务发展的三座大山。“平均主义”必然助长一切消极因素，影响一切积极因素，最终会导致全行的贫穷主义，今年在收入分配制度上将打

16、破一切形式的平均主义，要按效益的好坏、个人贡献的大小、工作任务的轻重，素质的高低拉开处所与处所、员工与员工之间的绩效分配差距，从现在起，每一名员工都要积极投身于工作，努力提高自己对分行的贡献率，全行上下要真正形成争先恐后的良好氛围。另一方面，各支行要加强对费用的管理，通过行务公开、民主管理，加大费用管理的透明度。各单位一把手要牢固树立量入为出的费用管理观念，要通过发展业务来争取费用，不能搞超前消费，无计划开支。200X年我们市分行对费用超支的行进行了严厉处罚，扣发了“一把手”和本单位员工的绩效工资。200X年市分行将出台费用管理办法对财务开支、费用管理进行不定期检查，对出现问题行要采取更加严肃

17、的处理措施，各单位领导班子要树立为官一任，造福一方的公仆意识，加大增收节支力度，改善职工福利待遇，争取员工的收入逐年有所提高。比照200X年的业务发展状况，今年只要我们继续超常规发展不动摇，圆满完成年初制定的各项工作目标，预计全行员工的全年绩效工资翻半番还是有把握的，大家对前途要有充分的信心，一分耕耘，一分收获。特别值得一提的是，对看待员工待遇的差别上，要正确处理以下三个方面的关系。一是处理好机关与基层的关系。200X年业务经营考核办法充分体现了“以成败论英雄，凭业绩拿报酬”的分配原则，不论机关还是基层，都要遵循严格的考核程序，机关员工每月XXX元绩效工资要与揽存任务挂钩，等到一季度考核到位，大家就更能一目了然，机关与基层不存在先天孰好孰坏，关键要看谁的贡献大，二是要正确处理机关内退、退休人员与基层内退、退休人员之间收入差距问题。200X年全行退休、内退人员的绩效工资执行的是相同的标准，这一条原则今后要延续下去，各支行要正确对待，坚决贯彻执行。三是，要体现退休、内退与在岗人员绩效收入有一个合理的差距，在XX分行整体收入水平提高的前提下，退休、内退人员的待遇自然会水涨船高，希望退休、内退的同志打消