用强有力的思想政治工作打造新型队伍1

1、用强有力的思想政治工作打造新型队伍1【内容摘要】用强有力的思想政治工作打造新型队伍，党委书记，加强思想政治工作是适应新时期供电发展的客观要求，是全面提高员工思想道德水平和科学文化素质的必要途径，一、整合挖掘文化资源，提升员工向心力，公司始终坚持以构筑管理、廉洁、服务、安全等文化为内容，大力倡导“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，积极营造和谐企业氛围，1、推进企业文化建设，树立社会责任品牌，2、开展丰富多彩的活动，活跃员工的业余生活，3、开展全员廉政教育，宣贯廉洁从业文化，二、思想教育多样化，增强员工凝聚力，正确引导员工树立良好“三德”，增强大局意识、集体意识，坚持思政工作同企业管理相结

2、合，凝聚员工力量，推动公司发展，1、加强战斗堡垒作用，抓好政工干部队伍建设，2、开展主题教育，转变员工的观念。用强有力的思想政治工作打造新型队伍 党委书记 加强思想政治工作是适应新时期供电发展的客观要求，是全面提高员工思想道德水平和科学文化素质的必要途径。近年来，*公司立足实情，精心研究，创新载体，按照上级的统一部署，把大力开展思想政治工作、创建文明单位作为有力抓手，打造文明规范、技术过硬、行为得体，具有良好人文精神和科技素质的知识队伍、现代队伍，从而更好的为公司各项事业发展提供了坚强的政治保障和思想基础。我们主要做了以下三项工作： 一、整合挖掘文化资源，提升员工向心力。公司始终坚持以构筑管理

3、、廉洁、服务、安全等文化为内容，大力倡导“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，积极营造和谐企业氛围。1、推进企业文化建设，树立社会责任品牌。一是整合企业文化建设资源，把每年创新工作、亮点等和近年来公司企业文化建设成果以文字、图片、影像等形式，一并制作成公司发展进程的电视专题片和宣传画册，大力宣传公司的新形象，不断激发员工做好供电服务的积极性和创造性。二是策划好宣传工作，加大对外媒体报道的力度，在稿件上出精品，出深度报道，让政府、让社会了解企业，让企业走向社会，营造良好的公共关系。2、开展丰富多彩的活动，活跃员工的业余生活。一是公司工会开展了“我最喜爱的一本书”征集活动，在县工会的关心下，

4、一次性购置了3万元的各类图书，丰富了职工阅览室。二是为庆公司成立周年，相继开展征文、图片展，筹办文艺晚会、座谈会、主题报告会等形式多样的活动，促进企业文化与思想教育相结合。三是开展群众性文体活动，将全民健身与体育竞技相结合，配备充裕的文体器材，成立了篮球队、排球队、羽毛球队、乒乓球队，建立长效活动制度，周周有活动，月月有比赛。四是采取基层推荐、公开选拔的形式从年轻人中挑选文艺人才，成立艺术团，适时开展文艺活动。3、开展全员廉政教育，宣贯廉洁从业文化。一是公司除加强党员干部的廉政教育外，把廉洁自律延伸到基层每位员工，将刚刚召开的省市公司纪检监察会议精神传达到每位职工，并把省公司关于纪检查办的六个

5、重点摘录在*供电上。二是加强对关键岗位人员的宣传教育和监督，公司有上百名员工承担着每月收费任务，少则几千多则几万，甚至几万的现金由他们经手，如果思想教育和监督跟不上，极易发生挪用侵占国有资产的案件，公司通过警示教育及有效的制度和监督，防止事件发生，真正做到“常在河边走，就是不湿鞋”。二、思想教育多样化，增强员工凝聚力。正确引导员工树立良好“三德”，增强大局意识、集体意识，坚持思政工作同企业管理相结合，凝聚员工力量，推动公司发展。1、加强战斗堡垒作用，抓好政工干部队伍建设。提高政工干部的综合素质，为加强基层支部的组织建设，在条件具备的供电所都成立了党支部，配各专职支部书记，全县16个供电所，除一

6、个供电所联合支部，其余全部是独立党支部，实现了“支部建在所上”的目标。针对近来政工干部变动多，许多都是第一次担任政工干部，党委组织政工干部集中培训，邀请县委组织部门、党校等资深人士上课，对政工干部提出新的要求，每年每人至少交叉上二次党课且课时不少于40分钟，每次结合实际写一篇论文，提高他们的读、写水平和综合素质，并作为政工干部年终考核的一个指标。2、开展主题教育，转变员工的观念。公司现有人员900余名，且分散在全县各个乡镇，文化程度综合素质参差不齐，每一位员工都是一个窗口，如何提高员工的责任意识、大局意识、服务意识是党委的重要课题。开展主题教育是一种很好的形式，我们按市公司党委的部署，除开展“

7、倡导六亲六爱，构建和谐企业”、“人人讲诚信”、“爱心平安工程”外，我们还针对公司的实际开展查找发生在我们身边不诚信行为的活动，共收到18条，以身边的事教育身边的人。今年公司还将开展“唱国歌”活动，组织一次唱国歌比赛,要求干部员工人人会唱、人人过关，并在公司重要会议上必唱国歌，增加爱国意识及爱国主义精神。3、关心员工的生产生活，营造良好的工作氛围。一是逐步为供电所更换门窗和桌椅，添置家具，进而解决基层供电所办公家具年久失修，优化办公环境。二是公司一改降温费、烤火费平均的做法，向一线倾斜，一线员工的标准是机关人员的一倍。三是组织150余名员工分三批到江苏、浙江等县公司参观学习，除一名中层干部带队外

8、，其余全部是一线台区责任人和专职，有的农电工还是第一次出远门。这次外出学习的活动受到了员工的好评，也让他们感到组织上的关爱。四是为公司每位员工发放一套秋装和冬装，配齐了个人工具。五是对新进的大中专毕业生及退伍军人进行半军事化集训；组织他们参观公司荣誉室，增强了荣誉感。六是逢节日公司班子下到供电所与全所员工共庆节日，拉近了干部与员工的距离。七是公司党委努力树立“谋事、干事、干成事、谋事不谋人”的氛围，注重从一线人员选拔德才兼备的员工到管理岗位，重品德、重业绩、重能力。八是3月份为庆祝公司成立周年，组织我与公司共成长主题报告会，三名中层干部和二名技术能手在会上讲述他们成长的故事，他们具有广泛的代表

9、性，即有外地聘请的大学生，也有退伍军人，有干部也有员工，以这种形式，用身边的人激励身边人。九是开展了员工生日送祝福活动，每位员工生日的当天都会收到公司发给的一条温馨短信，在每月的*供电刊物上为当月生日送一个祝福，花钱不多，效果很好。是通过送温暖，看望住院生病员工，送慰问金等一系列活动，从精神上、物资上，让员工感到关爱的真情，进一步激发爱岗敬业、忠诚企业的意识。三、强化员工队伍建设，锻造员工创造力。大力优化队伍管理方式，以“尊重人、理解人、关心人、激励人”为核心，做到以理服人、以情动人，使队伍更具生机和活力。1、创新绩效考核模式。全员工资分二次发放，每月10号先发基本生活工资，25号发绩效工资，

10、针对机关工作难以考核的状况，改进考核方式，以考核部门工作量进行考核，低于工作量平均数的部门，首先扣分，其次是考核月计划工作的质量，促使各部门，人人动起来，人人找事做。2、加强党员队伍建设。一是公司重新印发省公司支部工作细则组织学习并进行考试，按中组部200314号文件，“一个支部一面旗、一个党委一枚微”的要求，对所有支部配发党旗，增强党的意识。二是在党员中继续开展“一带二”心桥工程，和党员责任区活动，形成“党委抓支部、支部抓党员、党员带群众”的三级党员管理模式，倾听员工心声，贴近员工，化解矛盾在基层。3、强化员工竞赛机制。为切实加快推进公司技能人才队伍建设，挖掘和培养各类专业技术人才，结合“311” 岗位互动开展战时反事故演练；将技术比武创新为业务技能统赛，xx年有5位员工在公司技能统赛的活动中脱颖而出，获得每月500元不等的技术津贴并在职代会上予以表彰，使他们感到不仅有成就感，还是一个成才渠道。实践表明，良好的队伍形象不仅提高了员工的社会地位，塑造起了品牌，而且增强了亲和力和人民群众对供电企业的满意度，公司连续三年在全县民主评议行风中名列前茅。加强