材料员材料管理考核办法

1、材料员材料管理考核办法文章标题：为进一步规范材料管理工作，加强对材料员的管理，提高基层单位管理水平，完善和加强材料费班组核算，降低材料消耗，实现节支降耗，特制定本办法。材料员工作职责1、严格遵守材料管理的有关规定。2、负责本单位材料计划的上报，核定计划的准确性，确保临时计划不超。3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。4、负责建立材料管理台帐，做到帐、卡、物三对照。5、准确掌握本单位材料的使用情况，满足安全生产用料，保证本单位材料不超指标。6、负责班组核算的建帐考核工作。材料员任用的原则：1、爱岗敬业，廉洁自律，诚实守信，按章办事。2、必须遵守规纪，熟悉材料管理各种规定。3、

2、物管部门负责建立材料员档案，各基层单位材料员更换，要上报批准，然后到物管备案。4、每个单位只能有一名材料员，其他人员不得进行材料审批工作。5、必须具备高中以上文化程度，对现有低于高中文化程度的人员，如果素质、业务不能胜任目前材料管理需要的，要及时更换。材料员考核的内容：1、加强计划管理，各单位计划必须每月日前，根据本单位安全生产需要，申报材料计划。对不按规定时间和要求上报的，对材料员一次罚款元。2、所报计划因规格、型号不清，报错型号，影响进货或导致进错材料，影响生产，造成损失的，视情节轻重给予元罚款。3、临时计划不得超过当月本队实际消耗量的，每升一个百分点对材料员罚款元。4、计划的兑现率达，每

3、降一个百分点对材料员罚款元。5、材料员必须熟悉材料管理的各项规定，发现违规批料一次罚款元。6、特殊情况不能正常批料，必须到物管部门开据正规借条，所借材料超过三天仍不出帐的，一次对材料员罚款元。7、认真主动填写材料供应信息反馈表，每月至少报物管一份，对不及时上报或上报信息不实的一次罚款元。对不按正规渠道反馈信息，造成不良影响的，一次罚款元。8、每月号以前，各基层单位要向物管上报本单位小仓库盘点表，由物管对照盘点表，不定时抽查，发现上报不实，多余材料没收，并对材料员一次罚款元。9、租用物资一次使用时间不超过天，超过时间或对租用物资人为造成损坏或私自调换的，一次罚款元。10、材料员要深入现场抓材料管

4、理，井工作现场若发现存料过多，浪费、闲置材料现象的，每发现一次罚款元。11、认真开展材料费班组核算，各种台帐报表要认真准确填写并及时上报有关部门，要有考核结果，检查不按要求者一次罚款元。12、严禁利用单项工程、达标工程，多造计划套取材料，挪作它用，每发现一次对多领材料没收，除按价值对本单位罚款外，对材料员罚款元，情节严重的给予纪律处分。13、旧品物资,各单位必须优先领用，减少新品投入，否则，一经发现，对材料员罚款元。14、私自到供应或供货厂家要料或变通材料，串通、套取安全生产物资的，撤消材料员资格，情节严重的给予纪律处分。四、考核方式1、物管、企管、主管科室每月按以上内容对材料员进行考核，直接与材料员的经济利益挂勾。2、每月上报的材料供应信息反馈表中的有价值信息，或提出的合理化建议被采纳，节约材料明显或避免重大损失的，可给予一次奖励。3、全年本单位材料指标不超，表现突出，管理到位，对做出突出贡献的材料员，评出优秀材料员，待遇随先进个人标准。4、每月对材料员