bim工作总结（共6篇）

1、bim工作总结（共6篇） 第1篇：bim工作总结BIM工作总结一、BIM工作总目标1、初步建立了*项目综合实验楼revit工程模型、广联达算量模型；2、试运用BIM 5D平台。二、BIM工作遇到问题1、在创建模型时，一般都是按照底层到顶层构件相同时，会直接把构件从底层升到顶层，这种创建是不正确的，会导至模型在后期计算和模拟时出现错误，应分层创建模型。2、在Revit中钢筋模型创建难度比较大,通过咨询在广联达GCL中创建钢筋模型在5D模型中也可以和Revit模型相结合。3、水电建模专业知识、操作技能欠缺，还没有进展。三、BIM工作总结1、人员组建方面3个人就可分别为：技术指导、建模、GCL建模各

2、1人。2、族的创建还需在深化学_，这关系到在5D模拟时构件的匹配。3、计划对*工地项目进行建模，应用5D平台做工程量统计和结构模型进行实操应用。水电建模进一步学_、落实。工程技术部 .9.6第2篇：BIM工作个人总结个人总结各位领导：上午好，从主管铁五院和来广营项目的BIM工作，到调入科技部BIM中心。项目到机关，很快适应了新的岗位，在管理项目、开展培训、参加大赛、完成科技部其他工作、配合经营部投标等与相关部门配合上都尽我所能并得到各部门领导、同事的好评。除了领导安排的任务，主要在以下三个方面下功夫，一是研究真正适合特定项目的BIM实施思路，以实现实际的经济效益为目标；二是研究高端BIM软件如

3、Revit、Tekla、Lumion等以弥补鲁班软件的不足；三是把BIM与其他高科技如虚拟现实、3d打印、装配式施工、综合管廊等技术结合，确保人有我有，下一步就是人有我精！但是工作不尽如人意，主要体现在一下几个方面。1、主动学_力度还不够：特别是对鲁班BIM以外的高端BIM软件和管理思路的学_还没有达到应有的深度，导致在申报奖项和投标时炫酷的动画视频还需要委托外部公司制作，这是以后我需要加强的地方，将在集团年上半年的动画培训中有较大的能力提升。2、产生实际的效益太少：BIM技术在中国还处于起步阶段，在咱们企业更是处在摸着石头过河的阶段，经济效益很难再短期内得到明显的体现。我们一直在努力学_、借

4、鉴、研究、探索，不能总是紧跟别人，要走有自己特色的BIM发展之路。3、想法比行动多：经常会有一些自认为好的想法，当真正开始筹划并付诸实施后，会因为其他事物缠身或者事后看来并不算多大的阻力而夭折。4、“传帮带”不够深入：我现在从事的工作除了向前走，更要向后看，也就是除了提升自身的技能为公司创造价值，还需要兼顾人才的梯队建设。可以考虑效仿导师带徒签合同，明确责任。今后要严格要求自己，在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中不如意之处，多从自己身上找原因。虽然在年取得了一些奖项，但是真正能给公司带来的效益还是少之又少，我的目标是：在管理好公司内部项目BIM应用的基础上，尽快走出去，争取能在市场

5、上抢占一席之地。请领导批评指正！第3篇：BIM工作总结（推荐）BIM技术在天润3号楼工程施工管理中的应用随着建筑业的高速发展，传统的工程项目管理方式已不适应市场发展，为了提高工程项目建设的质量和效率，近年来市场出现了以BIM为代表的新型技术。昌建集团做为昌吉最大的施工企业，首次在广源分公司承建的天润3号楼项目运用BIM技术。采用BIM 技术是通过建立该工程BIM模型（是对实体的高度仿真）进行图纸会审与施工方案的优化。结合实际情况，利用BIM技术进行碰撞检查及管线综合优化，解决管线碰撞和预留洞口精准定位问题。通过快速准确提取工程量，利用BIM技术进行限额领料，实现材料的精细化管理，施工过程中，通

6、过现场实际情况和BIM模型对比，实现三维交底并及时发现施工错误，及时变更，保证工程的工期质量，取得良好的经济效益。BIM技术在天润3号楼应用中存在的问题：1、通过鲁班公司讲课，由于刚刚接触，培训人员缺乏实际操作经验。2、公司配备BIM人员为兼职，还有其他工作，不能一心一意从事该项目实际操作。3、从天润3号楼应用来看，BIM软件只建立了土建、钢筋、设备安装的模型，只能提供实际的数据，没有建立信息平台，信息不能共享。4、建立模型实际就是一个全面、精细的、大的图纸会审。图纸上出现的错误，在建模阶段时就可以提前发现，如果建模时没有发现，就说明模型是错误的，所以建模工作还需要有现场施工经验的人员来完成。

7、 集团公司也非常重视BIM技术在天润3号楼的应用，4月16日，董事长在BIM开会时提出三点要求：建设周期减少10% 建设成本降低5% 培养出一批会运用BIM技术的专业人员通过BIM技术在天润3号楼应用。我认为BIM技术在今后施工中不是用不用的问题，而是要加大力度，在现有的基础上更进一步推进，天润3号楼实现当年开工，当年竣工。在以往施工中没有先例，BIM技术在3号楼应用最大特点是：能准确、及时的提取工程量。能有效解决设备安装过程中的碰撞问题。第4篇：BIM年终工作总结BIM年终工作总结在建筑业整体向精细化管理方向的转型之际，BIM技术作为建筑业转型几大利器之一，得到了业主、监理及施工单位的高度重

8、视。随着BIM技术在中华大地的各大施工项目的应势上马，BIM技术在各大建筑公司正如火如荼地被研究应用。在BIM技术自在大力发展的重大机遇期时，本人有幸从今年四月份开始投入到BIM技术的学_应用中，在公司领导的正确指引下，不断加强自身的业务能力，制定了详细的工作计划，落实公司的工作安排，加班加点地完成了领导交给的工作任务，取得了阶段性成果，得到了上级领导的肯定。现将有关情况汇报如下：一、已经完成的工作情况汇报（1）完成128连续梁7个不同块钢筋模型的建模工作，包括构成该模型全部的钢筋簇100多种：（2）完成高家萍隧道四、五级围岩的隧道模型，主要包括衬砌、土工布、防水卷材排水沟等模型；（3）完成项

9、目项目二工区临建模型；（4）为番禺广场站剪辑了番禺广场站的简短简介视频； （5）完成地连墙钢筋模型，包括附带的15个钢筋簇； （6）完成开工典礼视频剪辑；（7）完成二工区信息中心管理制度的编写； （8）完成土方开挖施工动画一套；（9）完成导墙的施工动画，包括钢筋、模板及混凝土的建模；（10）完成管理平台上围护结构及土方开挖虚拟建造演示及虚拟建造动画加资源配置表的剪辑工作； （11）完成WBS编码工作；（12）与二工区安质部长对接后，需对临建模型修改优化，完成对临建模型的工人入口大门部分重新建模工作； （13）完成对临建模型增设洗车平台，对临建模型的最新平面图研读后，重新完成对报告厅、质量样板间

10、、安全体验馆、职工宿舍、平面布局、职工食堂重新建模工作；（14）对原职工食堂的模型各构件分层后，增设太阳光、天光，并设置相机； （15）参与到股指的从10月18号以来的培训，主要培训了对项目的管理平台，编码插件的安装及编码原则、建模原则的学_；（16）根据监理方提出的修改意见，对番禺广场临建模型增设排水沟盖板，经统计，总共布设5725块；（17）根据最新版的平面布置图，创建了一幢复合式职工宿舍楼模型，以施工采用的实际尺寸，创建门窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；（18）完成4号中间风井施工工艺动画，根据不同的要求，共合成6套施工工艺动画。二、期间遇到的困难与总结（1）在对番禺广场临建模型做

11、最后一步渲染工作的时候，原计划用两天时间来渲染的，却没料到在渲染时出现材质没法区分的问题，如果材料不区分无法对模型区分渲染，得不到良好的渲染效果。为按时完成渲染任务，付出了不小代价。在后期总结时，发现对于要区分渲染的部分一定要在构建模型的时候就将材质区分，只有把材质区分开来才能分别渲染，达到渲染目的。（2）针对我们的工作任务特点，虽然我们进行了任务分工，但还是无法弥补我们不熟练的短板，我们做出的东西在精度上还不够。为加快熟练掌握软件的步伐，通过探讨与请教，我们在短期内掌握了在很长的时间里才能掌握的技能与经验。三、心得体会经过这段时间的学_与历练，有些心得体会可以分享，有对软件的学_的，也有对整

12、个工作流程的。软件学_心得固然重要，但更重要的是对整个团队工作的一些心得体会。主要心得体会如下：（1）团队工作必须分工明确。 如果把一个团队接到的工作任务比喻成一个重担的话，那么每个人接到的任务就如同每个人分担了担子的重量，担子的重量在被充分抬起后才会被移到我们想要移到的地方。我们的工作任务适用于这样的道理，只有把任务分解并让擅长的成员完成相关部分，我们才能把任务完成的又好又快。（2）团队成员需成为某一软件能手，构筑BIM工作链条实现BIM理念是要依靠很多软件来实现的，每个软件又各有特点，如果要全面掌握相关软件必须得花上不少时间和精力。针对我们时间紧迫而任务却很繁重的特点，对团队的每个人进行分

13、工，每个成员学_好一种软件可以在较短时间内完成，这样便可尽快完成给定的任务。四、对BIM的认识BIM技术从政府发展的角度来讲，已经成为一个必须要发展的重要技术。这种发展方向是为解决我国建筑行业长期处于粗放式发展所带来的物质材料消耗量大而产出低的问题，已经是大势所趋，在此就不着重讨论。与国外BIM技术应用相比，我国BIM技术处于辅助的作用并且多应用BIM的可视化作用，没用充分发挥BIM的所有优势，更没有完成使我国建筑行业向集约式的模式转变_。要想使BIM技术被充分应用，必须满足如下几点要求：一要有足够成熟的管理平台并且具有定制化的功能；二模型具有满足使用要求的颗粒度；三必须具有强大的软硬件支持；

14、现在各种资源投入到管理平台的开发上，比较成熟的管理平台如广联达的BIM 5D等。而第二点与人才队伍的建设有关，人才队伍足够成熟便可以建出满足要求的颗粒度模型。尽管应用BIM技术的条件已经初步具备，可为什么BIM技术仍然难以在各大项目有实质性的应用呢？自接触BIM以来所接触的信息来看，主要原因如下：一国内项目大多工期紧张，而BIM技术的应用需要有足够的时间来作前期的建模及检查工作，建设方与施工方不愿意把BIM技术作为关键工序来看待；二BIM技术应用需要比较大量的软硬件支持，前期投入较大而所带来的效益没有被充分认识到；三缺乏模型第三方检测机构，通过BIM模型提出的工程量难以被各施工利益方所接受；四

15、BIM技术所带来的巨大工作方式的转变难以被快速接受；五投入的BIM技术应用的人才队伍在数量上不够，在质量上不高。综上所述，尽管BIM技术在发展应用上仍有诸多困难，但是BIM技术在可预见的未来会变得成熟，也将是企业走向国际先进企业的强大推力。如果企业不能充分认识到BIM技术所带来的巨变，必将被日益增强的市场化竞争所淘汰。作为四公司BIM成员，必须努力提高自己的BIM技术的应用能力，为企业带来效益，提高企业的市场竞争力，这是BIM成员就有的责任。五、工作计划（1）把BIM技术所涉及的软件加强熟练掌握程度； （2）学_项目管理平台先进应用经验；（3）关注国内外有关BIM的应用动态，积极发表BIM应用

16、论文； （4）完成领导交待的其它事务第5篇：BIM工作总结网络版BIM技术工作总结XX公司BIM工作室属于工程管理部下设部门，于年1月9日成立，现有专职工作人员4人，现将年工作总结如下。 一、主要工作内容 1、BIM建模工作年BIM工作室完成房建工程多专业建模4项，分别是 。正在进行得有1项， 。局部建模工程2项， 。公司施工现场标准化布置及设施绘制4项， 。已编制完成BIM工作室工作规划、BIM工作室部门职责（试行）、BIM工作室建模标准（试行）。申报 科技项目1项，拟申请 科研资金20万元。发表关于BIM技术在高支模方案中的应用的集团工作动态专刊1次。2、培训学_情况BIM工作室4人，根据

17、个人特点拟定个人研究发展方向，建筑方向， 结构方向， 机电方向， 机电方向。人均参加外部BIM相关专业学_40小时，每人参加BIM等级考试1次，全部取得BIM一级建模师资格证， 6月份通过BIM二级建筑专业建模资格证，12月份4人依据各自专业继续参加二级建模师考试。参加 会议2次。BIM技能等级分三个：一级为BIM建模师，为初级应用水平，不区分专业，能掌握BIM软件操作和基本BIM建模方法；二级为BIM高级建模师，根据设计对象的不同，分为建筑、结构、设备设计专业，能创建达到各专业设计要求的专业BIM模型；三级为BIM应用设计师，根据应用专业的不同，分为建筑、结构、设备设计专业以及施工、造价管理

18、专业，能进行BIM技术的综合应用（三级考试国内还未曾组织考试）。组织集团公司、分公司培训2次，其中BIM室 在集团公司四楼会议室授课1次，邀请请广联达专家介绍BIM5D授课1次。BIM工作室接待参观领导、来宾讲解BIM技术2次。施工现场介绍BIM技术3次，其中焉耆医院综合楼工程进行师市级BIM技术介绍1次。 二、取得的工作经验1、年1月-3月对 工程进行建模工作。这个项目是在工作室组建初期实施，目的熟悉软件和工作环境。BIM工作室主要对建模的协同方式进行探索，研究了工作集形式和链接文件形式的在协同工作模式下的区别和优劣势，最后根据工作室现有人员的配置决定采用链接文件形式作为BIM工作室主要的建

19、模协同工作模式。目前工作室采用链接文件形式建模。2、年4月工作室选择 工程进行建模，该项目特点是群体工程，除混凝土钢筋结构建筑物外，还有钢结构工程。主要目的是深入了解Revit软件建模功能以及模型完成的后期使用，对该项目实施BIM技术施工现场布置，采用漫游浏览软件查看施工项目，最后输出模型交付施工现场应用的基本应用流程，同时解决BIM工作室软件版本号和应用软件种类、范围的问题。该项目建模后运用Navisworks整合浏览，该软件为BIM工作室成员自学后使用，未参与任何相关培训。由于使用经验不足，对建模软件根本不了解，很多功能不能实现，而且采用的软件不适合对钢结构建模，加上建模人员专业知识不足，

20、钢结构建模无法实施。采用的Navisworks整合浏览软件为版，又是版软件部分功能不能正常使用。前期建模标准不统一，建模团队个人工作_惯不一，绘制方式不统一，后期使用中工作室成员均感觉不方便使用，认为施工一线人员按此方法操作更是难上加难。针对这些问题BIM工作室决定在不了解Revit软件的特点情况下，不得使用任何第三方插件进行建模，同时修改建模标准，强调建模的精确性、统一性，必须真实反映二维图纸内容，不得修改。建模人员全部采用旧的，但是功能稳定的软件版本建模。3、年5月 工程开工，作为公司形象品牌工程，BIM工作室针对该项目特点和公司实际需求出发，有目的实施建模，总结BIM技术特点，并在5月底

21、的“质量安全月暨安全应急演练”活动中圆满完成在 领导和 建筑行业同仁的一次BIM技术应用介绍。年11月BIM人员参加的培训只是针对建筑建模的学_，BIM工作室成员又自学结构、机电建模，随着软件使用掌握程度的提高，又通过对这两个专业的建模经验积累，BIM工作室成员认为通过二级建模考试不难，决定参加6月份二级建模师建筑、机电专业考试及考前培训。4、年6月实施了 工程全专业建模，在图纸会审中利用BIM模型进行可视化的交流，并对该项目参与各方进行BIM技术演示。该项目存在危险性较大的高支模工程，BIM室又对高支模方案进行建模，并对项目部进行了安全技术交底。同时尝试采用BIM计算工程量，走出了模型与实物

22、对接的第一步。并在集团群发表一期集团工作动态专刊 高支模方案BIM技术应用介绍。5、不谋全局者,不足谋一域，在埋头苦干的同时也积极参与对外交流。BIM工作室与国内知名建筑软件商联系，分别收到了_广联达软件股份有限公司、上海鲁班软件有限公司为我公司编写的BIM技术实施方案，这两份方案对BIM工作室工作启发很大。在工程量计算方面通过广联达算量软件与Revit建模软件的对接技术试验，验证BIM模型与招投标部算量软件的对接问题。结果发现建筑模型在两种模型之间转换会形成一些Revit无法识别和编辑的构件，无法满足BIM应用点所需要的的条件。相信随着BIM工作室对Revit软件的掌握程度加深和对其他BIM

23、软件的了解，以及对外交流取经会逐步得到解决。两家公司提供的方案中均有各自开发的针对施工阶段模板、钢筋、脚手架等的专项软件和管理平台。6、建筑是两个“术”，一个是艺术，一个是技术。在研究技术的同时，BIM工作室也在探索建筑艺术方向的发展。BIM工作室自学lumion效果图制作软件，尝试对BIM模型在效果图、场地布置方面的应用。工程、工程中制作了项目效果图。 工程中制作道路断面效果图，并与专业的广告公司效果图制作流程和产品进行对比，差距很大，要形成产品进行销售还要继续学_。 工程外墙通风管道较多，可能会影响整体建筑效果，为顺利交工制作了外墙及风管模型，为沟通协调工作提供了可视化依据。 工程、工程、

24、工程工地进行现场标准化设施的设计，由于BIM室技术人员水平有限，部分标准化设施有创新性、独创性、个性化的需求，效果并不理想。三、存在的问题1、BIM技术听得见、看得见，就是摸不到BIM技术是一项新型技术，具有一定的革命性，能够在建筑全寿命周期内提供决策依据，具有颠覆传统工程项目管理模式的趋势。BIM研究、应用都是无现成样板可以去模仿和学_，加上地区差异、市场环境和每个应用单位实际情况不同，加之建设工程本身就具有唯一性、产品固定性和要素流动性的基本特征，加剧了BIM技术落地的困难程度和复杂程度。BIM技术的使用不是一个人也不是一个软件就可以解决，就目前文献资料可以看到一个完整的建筑全寿命周期BI

25、M技术应用软件可以达到30个，其中还包括专门研制的软件。BIM工作室目前计划采用并深入学_的软件就6种，还只是针对满足房建工程施工阶段的需要，市政、公路、钢结构还需要学_其他软件，部分软件都是百万级的价格，除了价格昂贵外，这些软件想看一眼不知道去哪看。与BIM相关的配套硬件比如VR眼镜、3D打印机、激光全息扫描仪、BIM自动放线机器人、无人机扫描技术等也都是价格不菲。所以BIM技术不是一个软件的事 ，不是换一个工具的事 ，不是一个人的事 ，不是换一张图纸的事 。BIM模型的建模工作只是BIM技术中最基础的一项工作，也是关系到后期深加工效率及应用范围的关键工作。一个高质量的模型所包含的工程信息远

26、远超过现在二维图纸所包含的内容，这也是BIM模型本身的价值所在。制造一个高质量的模型就必须有一个切合实际需求的标准，这个标准编制的水平是重中之重，可恰恰就是这个最重要的东西没有现成的标准可供参考，同时这个标准还需要按项目特点有针对性的制定，更没有现成的经验可用。2、数字建造与实体建造的断层BIM一词源于英文缩写，在翻译过程中不能表达英语的原意，再加上在实践中建设工程不同参与方理解和应用程度不同，不断被重新定义和解释，可以有三个解释1、建筑信息模型本身，2、建筑信息模型流程，3、建筑信息模型信息管理。由此使BIM技术的应用分三个层次，分别是单项应用、平台应用、BIM生态圈。单项应用是指采用工程师

27、思维去解决具体问题，比如我们在华山技校项目中对图纸会审和高支模方案的可视化交底的尝试就属于单项应用，也可以说 BIM工作室已具备这种BIM的单项应用能力。平台应用是指以BIM模型为中心建立项目管理流程，是用管理思维实现管理目标，将管理过程中产生的各种信息在记录在模型中，利用BIM的可视化技术将管理过程展现出来，寻找改进与提升的空间。这种管理平台可以购买也可以自主研发，但无论哪一种对与我公司来讲都是一笔巨大的投入。在这方面BIM工作室也尝试探索研究，依目前的现有的条件如何使数字建造与实体建造进行互动。方案一 选用了免费的 云存储平台配合使用QQ或微信的沟通方式，可以在手机端查看BIM模型及数据，

28、通过约定的管理流程工作，实现在线沟通，及时沟通。通过实践总结经验，制定可行的BIM管理流程，但是没有取得较好的经验，模型存储大小受限制，只有查看功能。方案二 选用FUZOR漫游软件，该软件特点是，可以生成的BIM模型文件不需要在使用端再次安装应用程序即可打开查看，3D视觉效果好，无需再编辑即可支持VR眼镜的使用，可同时演示施工进度计划，使用者不用专门学_软件操作。只要购买一套正版FUZOR软件，BIM室将制作好的模型整合后交付，现场技术人员只需查看即可，但是施工现场电脑配置无法满足模型运行需求，还是只能以会议形式进行交流。方案三 选用Navisworks浏览软件，采用此方案施工一线人员必须学_

29、掌握该软件的使用，才能发挥作用，而软件的掌握与使用需要时间学_，不能立即见效，同时每个使用BIM技术的项目部都必须安装一套Navisworks软件，软件购买花费巨大。但是无论哪一个方案也不能替代BIM平台的应用。现在公司正在实施信息化工程，BIM也是信息化工程的组成部分，信息化平台一旦建立完成，这种断层的问题就有了新的解决途径。3、BIM人员两个“专”的问题人是所有工作中的关键，BIM建模不同于以往二维图纸绘制，要使模型具备实用性，模型就必须具有一定的专业技术集成，而这些专业技术内容在二维图纸中是以文字形式出现在图纸说明中。而一个优秀的BIM建模人员必须具备软件操作应用能力和专业知识应用能力，

30、将两种知识融合在一起在绘制模型的同时，才能将这种知识集成在3维的空间视角里体现出来。软件应用能力是指必须熟练使用计算机，熟练掌握一门专业工程的建模软件，还要了解其他相关应用软件的特点。专业知识应用能力是指熟悉设计、施工、验收规范的一项，并知道其余项的重点，同时还要有一定现场施工经验。年第一批参加培训的同事只有2人在BIM工作室专职工作，为使工作继续，BIM工作室自己挑选人员经过培训审核，才有了现在的4人团队。从专业技术角度看BIM工作室4人年龄年轻化，实践经验不足，专业知识有限。同时这也是BIM行业内存在普遍问题。就目前建设工程项目管理在有经验的管理者、设计师和施工技术人员，可以轻易就一眼看穿

31、内中弊端，在每一个问题出现的时候，他们能够通过丰富的经验想象到、预见到最有可能的结局，这也是高水平的人很少介入到BIM工作中来的重要原因之一。人的因素也是制约建筑业发展的重要因素，不同的人进行项目管理其结果也不同，也就是说现在想从管理要效益，从技术要效益单靠BIM本身很难实现，这肯定是一个项目实施、项目管理的综合实力、企业软实力的体现。另外， BIM团队与设计院是两家公司冲突难以避免。以当前BIM团队人员普遍的专业经验水平，绝比不上设计院，很容易就陷入两难境遇。遇到具体的施工问题也一样，现在要使用BIM的多为大型复杂项目，其施工项目部的专业水平一般都居于BIM团队之上，打起架来也只有BIM团队

32、落败的份儿，毕竟“照图施工”还是主流。目前所能接触到的BIM技术培训都是单个软件的使用培训，对于BIM体系、BIM流程的学_和实践是没有的。BIM工作室所能接触到的具体的操作也就是建模软件的使用，以及针对建模师考试的考前培训，相关软件的学_都是靠下载版软件进行自学，费时费力，效果不佳。网上可以看到很多很炫、很牛的BIM动画，而BIM工作室目前能制作的动画很简单，很粗糙，只能起演示作用。这和选用的动画软件有关也和人员的技术水平有关。那些视频都是由专业的动画公司制作，无论设备配置还是技术力量仅凭BIM室4人在完成建模的同时，还要完成采、编、录、播的工作很难实现，即使是学会使用这些后期剪辑加工工具，

33、就动画的观赏性、艺术性也是很难达到一定水准的。3、BIM工作室对施工项目管理无明显作用建设工程项目全寿命周期涉及项目决策、项目实施、项目运维三个阶段，施工阶段处于项目实施阶段。BIM技术适用于建设工程项目全寿命周期，BIM技术路线和实施流程的选择是BIM在全寿命周期内各BIM应用点及应用程度和效果的决定因素。施工阶段的BIM技术路线和实施流程又和实际施工项目管理紧密相关，而这个路线和流程没有现成的经验。施工阶段的实施流程也是BIM工作室申报年科技课题的目标之一，如果没有好的施工项目管理这个BIM实施流程的可操作性也是有很大疑问的。施工一线人员收集、整理施工数据的能力和效率，和目前的办事_惯，以

34、及将这些资料转化为BIM技术识别的信息格式的数字能力，在BIM技术应用过程中受到考验。施工一线人员计算机的使用能力和信息化工具的使用能力亟待提高，项目部信息化办公设备不足，落后的情况也十分严重，很多属于淘汰设备。项目部编制施工组织设计、施工进度计划不能指导施工，甚至根本不能反映工程实体的真实情况。如果使用这些脱离实际的施工组织设计、施工进度计划即使做成BIM演示，又能有什么实际意义？不也是绣花枕头一个。四、今后的计划与展望1、年BIM工作室成员个人目标为选定专业考取二级建模师资格证，同时加强学_选定专业的设计、施工、验收规范， 加强BIM技术理论，为日后三级建模师资格考试做准备。2、年BIM工

35、作室成员在Revit软件一个专业建模的基础上，必须熟练掌握Navisworks软件（视点管理、标记管理、动画制作、进度模拟、工程算量），Project进度计划管理软件的操作，并作为此两款软件的技术支持人员，为项目部在使用过程中遇到的问题进行疑难解答。力争使每人掌握2种，了解1种，共三种不同软件的应用。3、BIM工作室已申请购买Autodesk Revit软件，但该软件是以软件套装的形式出售，也就是说在购买Revit建模软件的同时，还包含了很多其他的软件。其中AutoCAD Civil 3D（地形地貌）、Autodesk 3DS Max（3维动画）是BIM技术中使用较多，应用范围较广，同时也是学

36、_难度较大（难度比Revit建模软件更难），同时会涉及到跨行业以及跨专业的知识。通过对软件的研究，找出适合于我们企业现有业务的软件应用方案，开发新的应用点。4、积极配合公司信息化工程建设，学_公司信息化管理平台的应用，及时按照公司部署，落实公司各项管理制度。我们现在使用的仅仅只是一个建模软件，而不是一个综合性的项目管理软件，比如说采用BIM进行进度计划管理。项目的进度管理是对项目的实施进行全面规划的过程，这个过程要说明的是完成拟建建筑物实体所必须进行的各个步骤及时间，同时为了保证能够实施，进度的编制中还要计划完成这些步骤所必须投入的人、材、机等各种资源。通俗的说就是：在某个时间、某个空间内通过

37、某些资源，比如人、材、机的投入来实现某个工序。 在这个过程中，管理者以进度计划编制或调整为抓手，通过实际进度跟踪与采集获取工程实际进展数据，再利用关键工序或进度偏差分析等方式确定偏差产生的原因以及可能带来的影响，最终制定合适的进度计划调整方案。如此形成一个PDCA循环的动态过程，周而复始，实现对工程施工进度的有效控制。而这个数据的收集和管理，在没有采用信息技术的情况下就没有做到位，连基本的工序划分都没有，全部凭施工经验，同时还没有形成纸质资料进行记录留存。这些数据的形成不仅是靠企业在无数项目实践上一点一滴所积累出来，更是需要一个标准化工作流程来支撑。真正的阻碍其实是项目管理，可是面对真正的阻碍

38、我只能一句话带过。所以我们BIM实施的现状也就是我们项目管理的现状。当我们讨论上升到“管理”这个层级时，这篇文章也该结束了，因为这是一个没人能说明白并且永远没有结尾的话题。如此综合来看，BIM工作在当下尴尬和痛苦的，将未来以BIM技术代表的先进生产力置于当前生产关系中，这种局面就是不可避免的。尽管在BIM映衬下全面地暴露了传统项目管理方式的落后，但这只是一条来自未来的信息而已，其现实意义不具体，不够大。但是，这一轮的BIM浪潮并不是、也不可能是一个简单的工具，而是建筑行业整个生产方式的换代，所以即使是如此尴尬和痛苦的工作，我们也应该看到的是BIM应用的广阔前景那才是BIM的尴尬和痛苦实现解脱正

39、确道路。我觉得这就是BIM的魅力所在，也是我学_BIM投入BIM工作的动力之源。一分耕耘一分收获，真正的努力不是让你通宵一夜把一周的工作做完，也不是让你一个月减多少斤，不是因为你的拖延导致最后一刻的效率飙升。真正的努力是来源于一个人的内心深处，就是对于那些无法即刻获得回报的事情，依然能够保持的热情与专注。参考文献： BIMBOX（公众号） JoyBIM（公众号） 部分资料来自网络 如有雷同 纯属巧合第6篇：BIM工作情况总结XXX项目BIM工作情况总结效果图施工单位建设单位2020.04.20目录第一章BIM工作完成情况.1第一节基于BIM模型的技术应用.1一、基础模型创建完成.1二、碰撞检查

40、及问题报告1三、机电管线综合.2四、图纸会审.4五、复杂节点深化设计.6六、三维砌体排砖及算量7七、装修深化设计10八、漫游及三维渲染.10第二节基于BIM5D平台的项目管理应用.12一、BIM5D各模块应用情况.12二、广联达BIM5D奖项申报.19第二章BIM工作计划.20第一章BIM工作完成情况第一节基于BIM模型的技术应用一、基础模型创建完成根据施工图纸对项目各专业基础模型进行创建，BIM基础模型主要包含结构模型、建筑模型、外立面模型、机电各专业模型、施工场布模型等部分。目前各专业基础模型的创建工作已经全部完成。二、碰撞检查及问题报告在基础模型完成的基础上，对各专业模型进行整合，通过综

41、合模型可有效检查图纸的“错、漏、碰、缺”等问题，并形成问题报告。目前与设计院往来图纸问题报告共四版，已核查机电管线问题共46处，建筑结构问题共22处，并通过与设计院的沟通，对以上图纸问题进行核查与纠正，提前解决图纸问题，避免造成返工。三、机电管线综合在集成模型的基础上进行机电深化设计，发现吊顶不满足设计要求、重要位置管线路由复杂、机电管线穿梁等关键问题，通过图纸会审等方式及时与设计院协商解决。针对发现的问题与现场进行交底，并配合现场前期地下部分预留预埋工作。目前已经完成地下二层机电管线综合，并出具地下二层机电各专业深化后图纸（各专业平面图及剖面图），经设计单位确认后方可用于施工。地下一层机电管

42、线综合基本完成，并根据设计提供的二版制冷机房大样、消防水泵房大样及首层卫生间大样图对地下一层模型及管综进行再次优化。针对地下一层的部分通风设备及管道走向问题，需待后续设计提供后再次进行深化设计及分专业出图。四、图纸会审利用BIM模型以及在BIM模型深化过程中发现的图纸问题，参与图纸会审，并对图纸问题进行答复及解决。图纸会审现场，通过BIM模型直观展示设计存在的问题，便于各方协调沟通，及时解决问题。五、复杂节点深化设计1依据钢结构深化图纸，对钢结构节点、复杂梁柱节点进行模型建立工作，校核钢结构开孔位置，通过三维直观展示复杂节点钢筋相对位置，指导现场施工。六、三维砌体排砖及算量根据现场需求及技术部

43、制定的排砖规则，对地上外墙一层至七层共计50余面墙进行初步砌体排砖，并计算砌块砌筑量及采购量，出具各面墙的排砖图，指导现场物资采购。单面墙砌体排布及出图在三维砌体排砖的基础上，根据现场需求，出具地上三层至七层BM砌块墙位置及各层芯柱、构造柱布置图。七、装修深化设计根据现场需求，对项目卫生间、实验室、大厅、电梯厅及下沉庭院部分进行装修深化设计，目前完成了对卫生间的初步装修排布，逐步完成对其他部位的装修深化及渲染出图。2卫生间初步装修深化八、漫游及三维渲染根据现场需求，制作漫游视频，并输出三维渲染图。同时根据现场需求，提供电梯井剖面图、地下部分剖面图、叠楼花池详图等。第二节基于BIM5D平台的项目

44、管理应用通过BIM5D平台以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、质量、安全、成本、物料、劳动力等信息，有利于项目施工协调管理，加快各部门之间沟通效率，使各部门资源共享化。自项目开工，持续对BIM5D平台应用提供技术支持和现场服务，对项目人员进行BIM5D操作培训及日常使用指导，目前项目BIM5D平台各个模块使用基本达到了应用合格和数据合格。一、BIM5D各模块应用情况1、生产进度模块应用情况1）进度计划与模型相关联通过导入Project总进度计划，将总进度计划按照专业、楼层、流水段的形式与模型相关联，并设置各施工阶段现场工况，并制作完成施工模拟视频及分阶段对比模拟视频。2）基于计划的任务跟踪

45、3在平台录入总计划、期间计划，建立计划管控体系，并辅助在周计划中建立每周的生产任务，通过手机端完成对每日任务的跟踪，以及对劳动力、材料、设备情况的上传，并最终将信息整合到生产周会模块，通过生产周会模块每周的监理例会。3）大数据分析此外通过统计的数据进行大数据分析，包括现场的劳动力、材料、设备等，同时还可以生成数字周报、施工日志以及施工相册，便于信息储存和共享。2、质量管理应用BIM5D质量管理模块通过手机端进行操作，在网页端对质量问题进行汇总展示分析。质量员或质量监理人员对现场巡视，发现质量问题及时拍照上传，并通知现场责任人员进行整改，现场施工人员整改完毕之后通知发起人进行验收，验收合格问题闭合。质量问题流程项目领导班子及企业管理层利用网页端可实时了解项目质量总体情况、问题闭合情况等，通过软件积累的数据，进行周